【正文】 效率 ? 2023年 3月 ， 經(jīng)選舉產(chǎn)生了公司第三屆董事會 。 工作條例明確了各專業(yè)委員會的職責(zé)和議事規(guī)則 ， 同時(shí)詳盡規(guī)定了各專業(yè)委員會委員的職責(zé) 、 權(quán)利和義務(wù) 。 泰康人壽治理模式借鑒 ? 3． 在非執(zhí)行董事在董事會中占絕大多數(shù)的基礎(chǔ)上初步建立獨(dú)立董事制度 ? 在公司新一屆董事會中 ， 執(zhí)行董事僅為 1人 ， 有效地避免了董事會與經(jīng)理層的重合 ， 即 “ 內(nèi)部人控制 ” 問題 ， 增強(qiáng)了投資者對公司董事會的信心 。 管理委員會的設(shè)立 ，并不僅僅意味著公司管理層稱謂的變化 ， 從更深的層次上看 ， 它意味著一個(gè)新型的 、 權(quán)責(zé)明確的 、 具有更強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)的形成；管理委員會的設(shè)立 ， 還意味著打破傳統(tǒng)的 、 按職務(wù)高低建立起的等級體系 ， 從而構(gòu)建一個(gè)依托于崗位的 、 高效順暢的匯報(bào)體系和指揮體系 。 治理結(jié)構(gòu)建議 股權(quán)結(jié)構(gòu)： 1. 紅塔集團(tuán)或云南電力增持股份 2. 曲靖與大朝山聯(lián)合，增加談判力 董事會結(jié)構(gòu)： 增加兩名獨(dú)立董事 激勵(lì)約束機(jī)制： 工程監(jiān)理部部門職責(zé) 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織大朝山土建工程及相關(guān)工程的監(jiān)理工作。 組織審查施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告、開工報(bào)告，發(fā)布開工令。 審核月報(bào)量表，簽署審核意見；對新增項(xiàng)目單價(jià)提出審核意見；按公司有關(guān)規(guī)定，處理索賠補(bǔ)償工作；配合計(jì)劃部、物資公司，作好價(jià)差處理工作。 1組織每年的防汛大檢查，做好防洪杜汛及搶險(xiǎn)工作。 參與公司工程建設(shè)的管理，協(xié)助解決工程建設(shè)中的有關(guān)重大問題。 負(fù)責(zé)催辦、檢查及調(diào)整電站建設(shè)期間各標(biāo)總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排，嚴(yán)格標(biāo)書合同管理，配合橫向部門搞好年度計(jì)劃和施工措施方案的審定工作。 崗位描述：工程監(jiān)理部副經(jīng)理 一、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)理 抓好工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的問題。 二、分管 C3標(biāo)監(jiān)理工作及資料室工作 督促項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，檢查實(shí)施情況。 對各施工單位的防汛項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織搶險(xiǎn)工作。 2. 組織 C5標(biāo)工程質(zhì)量工作會議。 分析 ： 管理委員會設(shè)置的初衷是解決離崗不離薪同志的工作安排問題。 方案二、將管理委員會人員并入黨群工作部（黨委、工會），職能轉(zhuǎn)入其他部門。 二、分類： 用于電力市場交易與調(diào)度中心的的系統(tǒng)； 用于發(fā)電企業(yè)的報(bào)價(jià)決策支持系統(tǒng)； 用于輸 (配 )電企業(yè)的輸 (配 )電方案決策支持系統(tǒng)； 用于供電企業(yè)的市運(yùn)營綜合技術(shù)支持系統(tǒng)； 用于售電商的購電決策支持系統(tǒng)。 認(rèn)真組織并實(shí)施本部門安全措施、反事故措施工作。 3. 組織編制并審核運(yùn)行技術(shù)方案、優(yōu)化運(yùn)行方式。 2. 負(fù)責(zé)對本部門人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評價(jià)。 4. 負(fù)責(zé)組織編制運(yùn)行部各崗位培訓(xùn) 、 計(jì)劃 、 督促各值開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 3. 參加公司、電廠有關(guān)生產(chǎn)安全、運(yùn)行、技術(shù)會議。 年度檢修計(jì)劃安排等工作 。 4. 負(fù)責(zé)指揮當(dāng)值期間的事故處理工作。 4. 1. 組織做好各種臺帳、工器具管理。 3. 負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作 。 2. 認(rèn)真做好監(jiān)盤工作 。 6. 做好班組臺帳的記錄工作 。 。 利 、 出差借款 、 報(bào)銷 、 考評 、考核統(tǒng)計(jì)工作 。 4. 做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄工作 。 6. 做好班組臺帳的記錄工作 。 崗位描述：運(yùn)行部正值班員 1. 認(rèn)真填寫和審查操作票 ， 正確進(jìn)行各種操作和監(jiān)護(hù)；審查和辦理工作票 。 2. 組織值內(nèi)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)，完成技術(shù)培訓(xùn)定期工作。 2. 遵守調(diào)度規(guī)程，執(zhí)行調(diào)度指令。 5. 與電廠各部室加強(qiáng)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 1. 參加廠部有關(guān)會議，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會議精神。 2. 負(fù)責(zé)組織及安排本部門人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5. 組織技術(shù)資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作。 內(nèi)外協(xié)調(diào) 1. 負(fù)責(zé)本部門的日常管理、制定和完善管理制度。 建立健全本、確?！鞍踩谝徊块T的安全網(wǎng)絡(luò)。 EMOS系統(tǒng)概述 一、 EMOS：運(yùn)行于電力市場交易管理機(jī)構(gòu)或調(diào)度中心的技術(shù)支持系統(tǒng)，稱為電力市場運(yùn)營技術(shù)支持系統(tǒng)。另外，該部門作為分流渠道之一的設(shè)想不切實(shí)際。 5. 協(xié)助驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。 參與與監(jiān)理工作有關(guān)的合同簽訂工作，審核監(jiān)理費(fèi)用。 三、施工組織設(shè)計(jì)審查，工程驗(yàn)收，防洪渡汛工作 參加各項(xiàng)目的施工組織的設(shè)計(jì)審查及各單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃審查 主持?jǐn)U大單元工程的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)本部門會議、簡報(bào)、報(bào)告等文件工作。 負(fù)責(zé)本部的合同簽定、執(zhí)行、檢查和處理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各專業(yè)組人員調(diào)整和項(xiàng)目監(jiān)理之間的工作關(guān)系，定期研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大問題，向公司匯報(bào)工程往來的重要函件的處理意見和方案。 工程監(jiān)理部職能分析 有待改進(jìn)之處 經(jīng)理、副經(jīng)理分工不清 建議 考核要點(diǎn) 市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求 崗位描述：工程監(jiān)理部經(jīng)理 主持工程監(jiān)理部全面的技術(shù)與行政工作。 做好竣工決算準(zhǔn)備工作，與各部門配合做好竣工決算。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、檢查，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 對自監(jiān)工程，負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工作，并負(fù)責(zé)外聘監(jiān)理人員的合同簽定、工作考核、費(fèi)用核算工作。 泰康人壽治理模式借鑒 ? 建立健全授權(quán)授信制度 ? 健全科學(xué)的授權(quán)授信制度 ， 是法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分 ， 這是現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的分工協(xié)作原則給企業(yè)提出的要求 ， 要求企業(yè)按照各層次的權(quán)利分工 ， 全面授權(quán) ， 明確各級管理人員的職權(quán)范圍 ， 并給予管理者以活動空間 ， 從而建立高效順暢的匯報(bào)體系和指揮體系 。 董輔扔先生有著豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn) ， 將站在客觀公正的角度上為公司的經(jīng)營決策提供建議 ， 獨(dú)立履行職責(zé) ， 維護(hù)公司整體利益 ， 從而在一定程度上強(qiáng)化保護(hù)中小股東利益的機(jī)制 。 另外 ， 受條件限制 ， 目前公司還不能像國外優(yōu)秀企業(yè)那樣每年召開 8— 12次董事會會議 ， 但各專業(yè)委員會的設(shè)立和按規(guī)則運(yùn)作可以在很大程度上彌補(bǔ)董事會會議召開的不足 ， 并提升公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力 。 同時(shí) ， 經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ， 各位董事都深刻理解了董事的職責(zé) ， 明確了董事并非股東代表 ， 而是代表整個(gè)公司和所有股東的利益來行使權(quán)力 ， 參與公司的重大決策 。而且，所公布的信息也只是在某一個(gè)范圍。公司的組織結(jié)構(gòu)也在公司內(nèi)部甚至外部進(jìn)行必要的公布。信息披露不僅影響公司上層對公司經(jīng)營的認(rèn)知程度，而且影響債權(quán)人對公司的了解程度，從而影響到對公司的監(jiān)督及參與程度，可以說是公司治理的決定性因素之一，有效的公司治理需要進(jìn)行一定的信息披露。公司通過從人才市場聘任或從內(nèi)部優(yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。韓方總經(jīng)理的選聘完全是一種企業(yè)行為，而中方母公司的選派則帶有較濃的行政色彩，基本上是主