【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動(dòng)與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性?心理活動(dòng)的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測(cè)性關(guān)于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導(dǎo)
2025-02-08 10:00
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)各個(gè)部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評(píng)估8、現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
2025-02-08 10:01
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2026-01-16 16:24
【摘要】第9章日常管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高管理效率。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動(dòng)資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預(yù)測(cè)模型的建立?產(chǎn)品成本計(jì)劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分
【摘要】第七篇:理財(cái)專題?第30章兼并與收購?第31章財(cái)務(wù)困境?第32章跨國公司財(cái)務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2025-02-06 20:25
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時(shí)管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-02-06 20:04
【摘要】企業(yè)員工心理管理帶兵即帶心專題一員工心理測(cè)量-人力資源配置員工心理的構(gòu)成個(gè)性員工的心理心理過程認(rèn)知情感意志個(gè)性的幾個(gè)鮮明特征?整體性。個(gè)性整體地反映一個(gè)人的精神面貌,不是幾種要素的簡(jiǎn)單組合。?穩(wěn)定性。個(gè)性一旦形成,就會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。?獨(dú)特性
2025-02-06 20:03
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
【摘要】MRPII原理及實(shí)施步驟K/3工業(yè)應(yīng)用及效益評(píng)說項(xiàng)目顧問實(shí)施方法專題培訓(xùn)(1)制造企業(yè)管理模型市場(chǎng)信息制造數(shù)據(jù)
2025-02-12 12:04
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析概略什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析??財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過對(duì)公司公開發(fā)布的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和重組而間接地獲得公司管理層所擁有的內(nèi)部信息以便投資者和債權(quán)人做出最佳決策。?務(wù)報(bào)表分析雖然主要是針對(duì)會(huì)計(jì)信息的外部使用者,但亦可加深內(nèi)部使用者對(duì)公司財(cái)政狀況和表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)。?財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)包括公司年報(bào)的其它部分及一切其
2025-01-27 01:38
【摘要】績效考評(píng)體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2026-01-15 10:24
【摘要】19/20股利政策一般企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)決策有兩個(gè),一個(gè)是投資決策,另一個(gè)是籌資決策,但是在投資與籌資決策擬定以后,公司的經(jīng)營階層還要決定股利政策。所謂股利政策是企業(yè)在經(jīng)營過程中所賺取的利潤,應(yīng)該在什么時(shí)候、按那種比率、以那種支付工具分配股利的決策。股利的發(fā)放,不但顯示企業(yè)經(jīng)營的績效,也是投資者(股東)獲取投資報(bào)酬的具體表現(xiàn)。股利發(fā)放的時(shí)間在美國,每季發(fā)放股利。在其它地區(qū)(
2025-06-30 12:12
【摘要】深圳證券交易所獨(dú)立董事培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)政策分析吳世農(nóng)廈門大學(xué)管理學(xué)院FinancialStatements,F(xiàn)inancialRiskFinancialPolicyWuShinongManagementSchoolofXiamenUniversity廈門大學(xué)吳世農(nóng)