某集團年度人力資源規(guī)劃_2(文件)
【正文】 策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務；?高級人才專人研究； ?一般人才細水長流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務部門尊重職能部門的專業(yè)化 ? 職能部門提高專業(yè)能力，對整個鏈負全部責任，幫助每個業(yè)務提高這個鏈上的專業(yè)能力 ? 有成體系的知識、經(jīng)驗，了解業(yè)界先進理念和業(yè)界最佳實踐 ? 在專業(yè)崗位上從事 3年經(jīng)驗，能夠單獨負責任地進行決策 ? 具有事業(yè)心和韌性以及強烈的學習創(chuàng)新意識 ? 自律性和職業(yè)性 ? 能培訓和提高其他人員關于此專業(yè)的能力 ? 合適的人做合適的事 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 03年 HR主題 推進節(jié)奏 一年之季在于春 人力資源目標季： ?協(xié)助部門作好 HR規(guī)劃； ?根據(jù)部門規(guī)劃細節(jié)需求作好 HR細致計劃； ?總經(jīng)理 HR個性化發(fā)展目標制訂 ?…… “魔鬼訓練”在盛夏 干部特訓營： ?商討干部能力標準； ?能力溝通盤點， C類會議確定后備人選； ?管理學院培訓； ?…… 03年 HR主題 推進節(jié)奏 人才收獲季： ?高級人才招聘情況盤點和下一步策略； ?高級人才、重點業(yè)務、行業(yè)人才市場分析完成； ?高級人才面試資格認證； ?…… 數(shù)據(jù)總結季： ?目標完成情況數(shù)據(jù)說話； ?年度考核？？ ?…… 無限收獲在 金秋 數(shù)據(jù)說話在 寒冬 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 2023HR關鍵詞 ?高級人才； ?干部； ?研發(fā)骨干； ?重點業(yè)務； ?行業(yè)稀缺人才； 。 重點業(yè)務策略 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 專門的入職培訓 ?高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化； 過程關注 ?用事實說話，業(yè)務群 /部門將高級人才的發(fā)展需求、動態(tài)及對公司環(huán)境的認可度（尊重包容）分季度專門分析總結，作為高級人才政策完善的依據(jù)； ?高級人才的離職人員，人力部作到 100%面談分析； 重點業(yè)務策略 薪酬福利競爭力 ?高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平； ?研究海歸、外企人員的工資標準和福利組合， 發(fā)展空間 ?對高級人才的崗位要率先精細化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進，成就感喪失； 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 策略同高級人才 重點業(yè)務策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略一： 幫助總經(jīng)理進行個性化人力資源目標管理 我想管理好人，但 —— ?方向是什么？ ?什么是好？什么是壞？如何評價？ ?怎么做？靠悟性？ 總經(jīng)理的困惑 ?幫助總經(jīng)理設立目標； ?定期給目標達成情況反饋； ?針對差距提供培訓 策略的出發(fā)點 GM個性化人力資源管理 注：高層干部指 GM以上，中高層包含總監(jiān) /高級經(jīng)理，基層指經(jīng)理 干部 策略：幫助總經(jīng)理進行個性化人力資源目標管理 目標庫 (HR) 選定目標 (GM) 目標跟蹤(HR數(shù)據(jù) ) 持續(xù)改進 (GM) 吸引人 激勵人 保留人 發(fā)展人 ?推薦業(yè)界優(yōu)秀人才 人； ?招聘高級人才到崗 人； ?部門績效面談覆蓋率 ?工作環(huán)境指數(shù)提高到 ?薪酬福利溝通 ？ ?關鍵崗位 /績優(yōu)人員流失率 ； ?本人及班子對員工的培訓學時； ?本人開發(fā)課程 2門以上 ?本人及班子成員的后備干部比例； ?下一步覆蓋比例 總經(jīng)理根據(jù)部門實際情況選定 5— 8個 HR目標 HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司）
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