制造業(yè)物流管理-采購物流和生產管理物流(文件)
【正文】 提高效率 大眾案例 ? 與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理 ) ? 大眾購買的不僅是原材料 , 還包括勞動力和相關的服務 . ? 大眾緊密的把供應商劃歸到自己的工作網絡中 . 供應商評估和選擇 ? 供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是企業(yè)經營活動中的一個重要決策。 供應商評估與選擇一般步驟 ? 成立供應商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應商名單 ? 列出評估指標并確定權重 ? 逐項評估每個供應商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應商 供應商選擇的評估要素 ? 技術水平 ? 產品質量供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性 （ 信譽 ） ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力 表 42 供應商評估表 評估指標 指標權重 評估數(shù)值 （ 3） （ 1） （ 2） A供應商 B供應商 C供應商 技術水平 8 7 8 5 產品質量 9 8 9 7 供應能力 7 10 7 8 價格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服務 3 4 6 7 綜合得分 （ 2）（ 3）后累加 289 308 302 生產物流管理 ? 生產物流管理： 現(xiàn)代企業(yè)的生產物流管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱 傳統(tǒng)生產物流管理與現(xiàn)代生產物流管理比較 傳統(tǒng)生產物流管理 現(xiàn)代生產物流管理 市 場 賣方市場 ， 市場競爭少 買方市場 ， 競爭激烈 產 品 產品類別少 ， 生命周期長 ， 低技術含量 產品類別多 ， 生命周期短 ， 技術含量高 生 產 滿負荷大批量生產 ， 柔性小 ， 提前期長 ， 自制件為主 滿負荷小批量生產 ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購件較多 服務水平 高服務水平 ， 高庫存 ，運輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務水平 ， 少庫存 ， 運輸快 ， 物流流程快捷 信息技術 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產 面向市場 生產物流管理的重要性 ? 搞好生產物流管理 ， 對于保證和促進生產 ， 節(jié)約物資消耗 ， 加速資金周轉 ， 降低產品成本 ， 提高經濟效益等有著非常重要的意義 生產計劃 (Aggregate planning) ? 定義 : 決定未來 3個月到 18個月的生產數(shù)量和生產時間 . ? 目標 : 在計劃的生產時間內最小化成本 . ? 計劃過程 : 通過已知的需求預測 , 生產力 , 現(xiàn)有存貨 , 人力資源 , 來制定生產計劃 . q u a r t e r 1 q u a r t e r 2 q u a r t e r 3J a n . Fe b . M a r c h A p r i l M a y J u n e J u l y A u g . Se p t .1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400GE 生產計劃例表 生產計劃關系圖 Aggregate plan Master
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