企業(yè)所面臨的若干問題(文件)
【正文】 正的經(jīng)營環(huán)境是由與企業(yè)相關(guān)的利益集團構(gòu)成 企業(yè) 市場客戶 政府 社區(qū) 員工 民間社團 (NGO) 企業(yè)社會責(zé)任是商業(yè)創(chuàng)新：建立產(chǎn)品良性生命周期 原材料 產(chǎn)品 廢棄物 創(chuàng) 新 中外有創(chuàng)造性的成功案例 ? 瑞典的 Nordic Hotel ? 美國的地毯租賃公司： INTERFACE ? 印度的 AMUL奶制品公司 ? 泰國 Michai的“ social capitalism” ? 北京順義的“保姆學(xué)?！? Interface – 美國地毯公司 ? 25年的歷史，總部在美國亞特蘭大，業(yè)務(wù)遍布世界 100多個國家。 經(jīng)營模式 ? 實現(xiàn)高效、低能耗、零浪費的步驟： ? 杜絕廢棄物 /浪費 ? 無害拍放 ? 使用可再生能源 ? 良性循環(huán) ? 提高運輸效率，或減少運輸 ? 影響、建立商業(yè)伙伴 ? 改造產(chǎn)品、強調(diào)服務(wù) 杜絕浪費 ? 挑戰(zhàn)：工業(yè)過程產(chǎn)生出大量的廢物，既不能自然降解也不能重新使用。 ? 重新設(shè)計工藝，減少原材料的消耗，并使前一道工序的廢物變?yōu)橄碌拦ば虻脑稀? ? 記錄了 272種排放的氣體和 21種液體。使用可再生能源 – 如：生物能。 提高運輸效率 ? 挑戰(zhàn)：集中生產(chǎn)導(dǎo)致了長距離的運輸和供應(yīng)，效率低下。 ? 開展植樹活動。 ? 傳播可持續(xù)發(fā)展的概念，使這個概念深入到人們的日常生活中。 ? 對策：創(chuàng)造新的模式，為客戶提供價值、改變客戶的消費行為，鼓勵可持續(xù)消費： ? 重點放在產(chǎn)品在不同和生命周期內(nèi)的服務(wù)。 ? 在短短的時間里，公司從一個地方性的小公司發(fā)展為一個跨國大公司。但客戶對地毯的需求因此而變得多樣化；而每個地毯的使用壽命卻比過去一次賣出時長了。 創(chuàng)新經(jīng)營模式 ? 挑戰(zhàn)：流行的經(jīng)營模式重點在生產(chǎn)、營銷和服務(wù)。 影響、建立商業(yè)伙伴 ? 挑戰(zhàn)：在社會上，懂得自然基本規(guī)律和生態(tài)系統(tǒng)的人并不多。 ? 對策： 縮短生產(chǎn)線和客戶的距離，多“運”信息少運人和物。長此以往的結(jié)果是資源枯竭，廢棄物破壞了地球的生命系統(tǒng)。 使用再生能源 ? 挑戰(zhàn)：化石燃料的使用，如油，煤和天然氣是造成今天環(huán)境被破壞導(dǎo)致全球變暖的主要因素。它們破壞著自然的再生系統(tǒng)，導(dǎo)致全球氣候變暖。 ? 企業(yè)對策：杜絕廢物。面對激烈的市場競爭，選擇：慘淡經(jīng)營還是創(chuàng)新發(fā)展。 結(jié)論和問題 ? 企業(yè)的社會責(zé)任賦予企業(yè)更強的競爭力和獨特的比較優(yōu)勢 ? 目前大多
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