【正文】 的重要組成部分，內(nèi)部審 計(jì)通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)，向高層管理者提供信息。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須堅(jiān)持獨(dú)立性、權(quán)威性、專職性、高效性的原則。 其三由總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與前兩相比較，這種獨(dú)立性最差，因?yàn)槿绱说捏w制內(nèi)部審計(jì)與其他管理部門是一樣的，沒有權(quán)威性，不能真正發(fā)揮作用。財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范－基本規(guī)范》第 27條規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督檢查工作，由專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的貫徹實(shí)施”。反舞弊機(jī)制 反舞弊機(jī)制是指企業(yè)防范、發(fā)現(xiàn)和處理舞弊行為，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的一系列制度安排。 舞弊的根源是職業(yè)道德缺失，必須經(jīng)常性的開展職業(yè)道德教育，與建立良好的企業(yè)文化結(jié)合起來。 ? ? 按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類 ? (1)橫向并購 ,指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)。 ? （ 2）敵意并購：通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購 ? 按并購方的身份分類： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)資本并購：一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。 ? 按收購資金來源分類： ? （ 1）杠桿收購，收購方在實(shí)施企業(yè)收購時(shí)，如果其主體資金來源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的。 —— 用系統(tǒng)理論剖析協(xié)同效果 ? 第一，并購后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。 —— 個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性 ? ? （ 1）決策不當(dāng)?shù)牟①? ? （ 2）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 ? （ 3）支付過高的并購費(fèi)用 ? （ 4）跨國(guó)并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 首鋼在秘魯?shù)娘L(fēng)雨歷程 ? 首鋼在秘魯?shù)娘L(fēng)雨歷程 ? 1992年，秘魯政府決定把長(zhǎng)期虧損的國(guó)營(yíng)企業(yè)秘魯鐵礦私有化。這筆投資的本息，要用秘魯鐵礦每年賣鐵礦石的收入來償還。 ? 從進(jìn)入秘魯鐵礦開始，首鋼就被各種名目的罷工示威所困擾，頻繁的勞資糾紛曾一度令秘魯鐵礦處于半死不活的狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，礦工罷工給秘魯鐵礦公司帶來的日平均損失在 100200萬元不等。首鋼最多時(shí)曾向秘魯鐵礦派駐的中方管理人員達(dá) 180多名，其中一些人把國(guó)內(nèi)的矛盾也帶到國(guó)外，不但沒有幫助解決海外公司的經(jīng)營(yíng)困難，反而帶去了很多內(nèi)部問題。然而，就在中國(guó)企業(yè)躊躇滿志的時(shí)候，事情卻節(jié)外生枝。如今控制奧優(yōu)陶勒蓋的 4家公司為澳大利亞力拓、日本三井、住友以及蒙古本土的一家企業(yè)。 5月 10日，《美國(guó)之聲》援引剛果（金）礦業(yè)部長(zhǎng)的幕僚長(zhǎng)Alexis Mikandji Penge的話稱，該項(xiàng)聯(lián)合收購協(xié)議，“違反有關(guān)規(guī)定，在剛果（金）沒有效力”。 ? （三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（ Endogenous Growth ） ? 內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 ? ? （ 1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。 ? 現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制：一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。其中，準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰(zhàn)略性障礙。 ? 企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。 ? 聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為： ? ①相互往來的平等性 ? ②合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 ? ③整體利益的互補(bǔ)性 ? ④組織形式的開放性 ? （ 3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。其中，企業(yè)能力的成長(zhǎng)是關(guān)鍵，也是企業(yè)其他兩個(gè)成長(zhǎng)方向（規(guī)模擴(kuò)張與多元化經(jīng)營(yíng)）的依托。經(jīng)過多年努力， GE從原來的 38個(gè)事業(yè)部合并為 13個(gè)；從跨 60多個(gè)行業(yè)調(diào)整為 15個(gè)。 ? （ 2）虛擬式。（服務(wù)外包） ? （ 3）多元式。 ? （六）成長(zhǎng)邏輯：價(jià)值創(chuàng)新 ? 企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯是價(jià)值創(chuàng)新。 ? 最有效的價(jià)值創(chuàng)是創(chuàng)建全新的行業(yè)；次之，則是在完全不同的細(xì)分市場(chǎng)上提供產(chǎn)品與服務(wù)，這樣就完全規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)。 ? 創(chuàng)新者不會(huì)因循守舊，他們摒棄那些行業(yè)習(xí)以為?；蛞暈楫?dāng)然的但不能給顧客帶來本質(zhì)價(jià)值的服務(wù)或產(chǎn)品。如戴爾公司首創(chuàng)了直接定購模式，與團(tuán)體及個(gè)體消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，首創(chuàng)了客戶免費(fèi)直撥電話，以及隔工作日到場(chǎng)服務(wù)，這些服務(wù)形式 現(xiàn)已成為全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為四種：水平多元化、垂直 — 體化、同心多元化及混合多元化，并指出同心多元化更容易 發(fā)揮新、舊業(yè)務(wù)的協(xié)同性，所以比混合多元化獲利更大，而風(fēng)險(xiǎn)更小。 ? 對(duì)行業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)： ? 一是行業(yè)要有吸引力（平均贏利水平較高）； ? 二是企業(yè)能夠在這一行業(yè)中取得有利地位。 ? 在一定條件下，可演變?yōu)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，甚至支柱產(chǎn)業(yè)。 F ? 魯梅爾特的 1974年的著作《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效》也指出，相關(guān)集約型和主導(dǎo)集約型企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好，績(jī)效最差的是無關(guān)多元化企業(yè)。 ? 一、市場(chǎng)法 ? 市場(chǎng)法以價(jià)格形成的替代原理為基礎(chǔ)，選擇近期市場(chǎng)上相類似資產(chǎn)的交易價(jià)格通過直接比較或者類比分析進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。 ? 常用的基本財(cái)務(wù)比率有市盈率、市凈率、市銷率。缺點(diǎn)是不適用于收益為負(fù)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估。一些高科技企業(yè)的價(jià)值與凈資產(chǎn)沒有太大關(guān)系，選擇該指標(biāo)不能很好反映企業(yè)價(jià)值。 ? 二、成本法 ? 成本法的原理是從買方的角度估算重新購置與被評(píng)估資產(chǎn)相似或相同的全新資產(chǎn)所支付的費(fèi)用。 ? 成本法的優(yōu)點(diǎn)是估算數(shù)據(jù)有據(jù)可查，適用范圍廣，只要企業(yè)有實(shí)物資產(chǎn)就可以進(jìn)行客觀可靠的估算。 ? 折現(xiàn)率即投資者為取得預(yù)期收益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也要能用確切數(shù)據(jù)衡量 。 ? 其次它考慮了時(shí)間的價(jià)值，將未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到評(píng)估基準(zhǔn)日，折現(xiàn)率反映投資該項(xiàng)資產(chǎn)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:54:1503:54:1503:54Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 54分 15秒 03:54:1526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :54:1503:54Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:54:1503:54:1503:542/26/2023 3:54:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 54分 15秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:54:1503:54:1503:54Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 54分 15秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 54分 15秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:54:1503:54:1503:542/26/2023 3:54:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 首先，各期現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)可以采用各種合理方法 。 ? 收益法通常比成本法和市場(chǎng)法更適用于企業(yè)價(jià)值評(píng)估。 ? 三、收益法 ? 理性的投資者在購買資產(chǎn)時(shí)，所支付的成本不會(huì)超過購買資產(chǎn)未來產(chǎn)生的收益。 ? 用公式表示為 : ? 成本法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估運(yùn)用中以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表歷史成本為基礎(chǔ)，分別計(jì)算企業(yè)各單項(xiàng)資產(chǎn)的重置成本，減去對(duì)應(yīng)的各種貶值得到各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)的重估價(jià)值。 ? 市銷率模型的優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)出現(xiàn)負(fù)值，比市盈率、市凈率模型有更廣泛的適用性。 ? 市凈率模型的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)收益為負(fù)，市盈率模型無法使用時(shí)，可以使用市凈率模型，因?yàn)榻^大部分企業(yè)市凈率很少為負(fù)數(shù)。 ? 市盈率模型的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)獲取容易 。 ? 二是參照物及被評(píng)估資產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)、參數(shù)、價(jià)格等能夠計(jì)量并且可以搜集到。市場(chǎng)法、成本法、收益法是資產(chǎn)評(píng)估現(xiàn)有的三種基本方法 ? 交易是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)股權(quán)交易活動(dòng)日益頻繁，企業(yè)價(jià)值評(píng)估成為市場(chǎng)交易雙方關(guān)心的問題。西蒙對(duì)《財(cái)富》 500強(qiáng)的研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)效益排名，從最好到最差依次是：內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)、外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化和外在非相關(guān)多元化企業(yè)。相反，如果進(jìn)入的行業(yè)前景黯淡，不僅難以提供企業(yè)成長(zhǎng)空間， 反而因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展停滯，業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而使企業(yè)困難重重。 ? （ 4）行業(yè)前景 ? 企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)應(yīng)該前景光明，行業(yè)的成長(zhǎng)能提供業(yè)內(nèi)企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)常過高估計(jì)自身能力，容易犯的錯(cuò)誤包括：對(duì)資源能轉(zhuǎn)移到新行業(yè)、新市場(chǎng)過度樂觀；對(duì)新行業(yè)的進(jìn)入障礙估計(jì)不足；忽視新市場(chǎng)的特殊性，將特定的優(yōu)勢(shì)誤認(rèn)為是普適優(yōu)勢(shì)，以為可以跨行業(yè)使用。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)的 首要任務(wù)是選行業(yè)，在行業(yè)選擇中，主要影響因素有以下五個(gè)。 ? 3）為顧客創(chuàng)造新的模式。高速成長(zhǎng)的公司則推崇創(chuàng)新邏輯，它們不是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，不是以對(duì)手為基準(zhǔn)或參照，而在顧客的需求中尋求自己的生長(zhǎng)點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)新。目標(biāo)是從根本上改造現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)空間，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)空間。采用多元式的企業(yè)是為了追求范圍經(jīng)濟(jì)，充分利用已有資源和剩余資源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力，或追求協(xié)同效應(yīng)?；w與增生之間是一種動(dòng)態(tài)契約關(guān)系，是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的分工合作。 ? 特許經(jīng)營(yíng)是這種方式的典型代表，把基體成功的管理模式，復(fù)制到增生上，注重發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。他認(rèn)為， 20世紀(jì) 80年代以來，美國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了歸核化的趨勢(shì)，采取多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比例明顯下降，而實(shí)行歸核化戰(zhàn)略的企業(yè)比例顯著上升，由 50和 60年代的 ％和 ％，上升到 ％。 ? （五）企業(yè)成長(zhǎng)的過程 ? 技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和多元化成長(zhǎng)。 ? （四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ strategic alliance） ? ? （ 1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。 ? 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域：寡頭壟斷市場(chǎng)上常見的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采 ? 取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn) ? （ 3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。 ? （ 2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。其中，呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙稱為結(jié)構(gòu)性障礙。在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。 9月 1日，資金礦業(yè)副董事長(zhǎng)藍(lán)福生對(duì)外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準(zhǔn)，具體事宜由被收購方來操作。 ? 紫金礦業(yè)敗走剛果 ? 從紫金礦業(yè)豪情滿懷地發(fā)布