某集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材(文件)
【正文】 行跟蹤，并 開展相關(guān)審計(jì)工作 。 92萬 m2/人 標(biāo)準(zhǔn)化啟動公司，單項(xiàng)目操作04年 — 萬科武漢 12。 06年 ~08年單項(xiàng)材料節(jié)約的百分比是按市場狀況及其它公司經(jīng)驗(yàn)所推導(dǎo)， 05年由于所選戰(zhàn)略采購材料的特殊性，其成本節(jié)約值高于市場平均水平。數(shù)據(jù)為預(yù)測07年 9~12項(xiàng) 3760 37600 10% 具體項(xiàng)待定。概念設(shè)計(jì) （天 ）項(xiàng) 目初判 投 資 決策實(shí) 施方案（ 天 ）規(guī) 劃 +方案 +部品施工 圖 （天 ） 總計(jì)（天）門檻值 目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值06年集團(tuán)在 06年暫時(shí)不設(shè)立周期指標(biāo)。新開展設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的 部品、構(gòu)造的通用度 達(dá)到：目標(biāo)值 10％ ；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)集團(tuán) 子公司 戰(zhàn)略采購 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1)戰(zhàn)略采購 三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征06年提升 成熟07年 08年? 擴(kuò)大采購量 46項(xiàng)；? 完成 05年 3個采購項(xiàng)在項(xiàng)目中的全面實(shí)施? 形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購工作流程和成果標(biāo)準(zhǔn)；鞏固? 構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購模式? 逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理；? 集中采購率： 30%。? 全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式：– 主流項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率 60%– 主流項(xiàng)目的部品通用率 60%– 集團(tuán)開發(fā)面積中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率達(dá)到 20%注： 設(shè)計(jì)成果通用度 ：通用圖紙量 /項(xiàng)目總圖紙量 （圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型） 部品（標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造）通用率 ：通用部品項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造項(xiàng)） /項(xiàng)目總部品、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)項(xiàng)；序 指標(biāo) 2023 2023 2023—2023 20231 構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率 65% 70% 75%2 部品選型通用率 65% 75% 75%3 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率 25% 33% 60%考慮到主打產(chǎn)品與個性化產(chǎn)品的比率 ，標(biāo)準(zhǔn)化成果的比例穩(wěn)定在 70—80% 之間，較為合理 。（涉及公司深圳、武漢、北京和上海）業(yè)務(wù)操作IT化集團(tuán) 子公司“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ”和 “業(yè)務(wù)流程 IT化 ”本年度的具體操作內(nèi)容在 “業(yè)務(wù)流程專題交流會 ”中詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1） “標(biāo)準(zhǔn)化 ”概念標(biāo)準(zhǔn)化前離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則? 標(biāo)準(zhǔn)化 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題 制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的 活動 。? 意義– 消除因時(shí)空差距帶來的低效操作；– 減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開發(fā)效能；– 有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識，是對知識管理工作所帶來知識價(jià)值的體現(xiàn)；目地：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作 IT化，提供便捷的 戶型錄入 和 搜索 界面，為規(guī)劃和單體設(shè)計(jì) 提供參考戶型 ，提高設(shè)計(jì)效率，同時(shí)推動 創(chuàng)新戶型 的推廣應(yīng)用 ；2023年已完成開發(fā)， 2023年 3月完成驗(yàn)收 例：戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征06年啟動 推廣 普及07年 08年2）業(yè)務(wù)操作 IT化 3年規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 25％設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率： 85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率： 50％建設(shè) IT化設(shè)計(jì)管理平臺，集團(tuán)內(nèi) 5項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)程序的標(biāo)準(zhǔn)化定型及軟件開發(fā)設(shè)計(jì)流程操作 IT化率： 30％3） 06年重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng) （計(jì)劃，配合，聽證會，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)（已開發(fā)軟件）論證策劃階段 項(xiàng) 目初判 節(jié) 點(diǎn)規(guī) 劃草案 監(jiān) 控概念 設(shè)計(jì)單 位 選擇概念 設(shè)計(jì) 成果跟蹤 監(jiān) 控部品策劃方案 設(shè)計(jì)單 位 選擇戶型策劃與研發(fā)實(shí)施方案階段 實(shí) 施方案成果跟蹤 監(jiān) 控部品設(shè)計(jì)定板施工 圖設(shè)計(jì)單位 選擇戶 型深化 設(shè)計(jì)施工圖階段設(shè)計(jì)變 更施工階段 現(xiàn)場簽證 部品招投標(biāo)與采購 與建筑規(guī)劃專業(yè)網(wǎng)站的知識管理結(jié)合使用，與項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站結(jié)合使用各部門提出變更要求設(shè)計(jì)口與相關(guān)部門溝通設(shè)計(jì)部 /設(shè)計(jì)院依照變更大小定義不同審批程序工程口工程口 / 成本口三方備案該項(xiàng)目 2月初啟動，通過前期論證，標(biāo)準(zhǔn)化的流程已經(jīng) 通過集團(tuán)初審 ，將進(jìn)入軟件開發(fā)階段。p 在各子公司內(nèi)部 組織 業(yè)務(wù) 流程培 訓(xùn)p 在 項(xiàng) 目操作中全面 執(zhí) 行已 頒 布的 業(yè)務(wù) 流程 。戰(zhàn)略支撐體系
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