【正文】 混放；不同材質(zhì)、不同壓力等級的材料要分別安放。 管子、管件、閥門在使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，要求無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮、銹蝕、凹陷等缺陷。 與設(shè)備連接的管道，不應(yīng)使用設(shè)備承受管道安裝所引起的重力（或拉力）。 管道的坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計要求。 法蘭與法蘭連接或法蘭與閥門、設(shè)備法蘭接口連接時，法蘭應(yīng)垂直于管子中心線，其表面應(yīng)相互平行，法蘭襯墊應(yīng)符合設(shè)計要求，法蘭襯墊不應(yīng)突入管內(nèi)，其外圓到法蘭螺栓孔為宜，法蘭中間不得放置斜面墊或幾個襯墊。 較大閥門安裝時，應(yīng)將閥門完全承重在閥門基礎(chǔ)或支架上，避免閥門前后管道受力而影響法蘭檢查面嚴(yán)密度和強度。 （ II）其它管道安裝： 空調(diào)供、回水管，冬季供熱管道均應(yīng)采取必要的脹、縮補償措施，（當(dāng)直管段超過 30m 時）設(shè)置并加工、安裝好固定支架（座）處理好絕熱保溫問題。 管道與泵連接后，不應(yīng)在其上再進(jìn)行焊接或氣割，當(dāng)必需焊接或氣割時（如裝壓力表、溫度計時），應(yīng)拆下管道或采取必要的隔離措施，防止焊渣、氧化鐵進(jìn)入泵內(nèi)。 試驗用壓力表必須已經(jīng)校驗，精度不底于 ，表面滿刻度值為最大被測壓力的 倍 2倍，壓力表不少于 2 只。 、絕熱施工要求 本機房內(nèi)需保溫的設(shè)備、管道運行中介質(zhì)最高溫度為 50℃，最低溫度為 7℃（制冰），空調(diào)供、回水管溫度為 7℃ 12℃，易結(jié)露。 保溫材料應(yīng)與管道（設(shè)備）貼合緊密、牢固，兩相鄰管殼的縱縫、橫向接縫應(yīng)握緊對嚴(yán)（尤其是熱力管道，還應(yīng)考慮管道受熱后的伸長量），另外，要采取措施嚴(yán)格保證保溫層與管道的同軸度。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) “科技以人為本，管理以人為主”，人員素質(zhì)對項目管理體系的有效運行起著極其重要的作用。 項目管理責(zé)任制 項目經(jīng)理 ：代表安裝工程承包方法人在該項目工程上的全權(quán)代表，是全面履行安裝工程合同的責(zé)任人。 安全員 ：全面負(fù)責(zé)工程項目安全保證體系，定期上好安全課，負(fù)責(zé)工人上崗前進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，辦理特殊工種的持證上崗證。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料決不用，達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工。 質(zhì)量方針、目標(biāo) 我公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕 塑時代的藝術(shù)品”，質(zhì)量目標(biāo)是：“重質(zhì)守信，服務(wù)顧客”。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 要求建立了質(zhì)量保證體系 — 《質(zhì)量保證手冊》，體系有效運行已通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì) 量保證中心的第三方認(rèn)證。 質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)分解，對主要分項分部工程、功能性 施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量： 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； 工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計圖紙會審； 編制施工指導(dǎo)性文件； 確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法； 進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證； 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗證； 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證； 制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額； 對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證； 制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 工序管理點實際效果的考查： 管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標(biāo)管理，并實行經(jīng)濟(jì)獎懲。 若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時上報上級主管部門并與設(shè) 計單位和建設(shè)單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。 半成品與成品保護(hù) 半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。 工程項目質(zhì)量文件與記錄 質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。 人員 人是管理的主體。 培訓(xùn) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識教育；質(zhì)量體系及質(zhì)量保證有關(guān)方面內(nèi)容；加強質(zhì)量保持和改進(jìn)意識；掌握體系運行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價體系有效性的準(zhǔn)則。 測量和試驗設(shè)備的控制 為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗測量所作出的決策或活動的正確性。對建筑施工企業(yè)來說，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身 傷亡、財產(chǎn)損失或損害周圍環(huán)境，企業(yè)不僅推動信譽，而且還要承擔(dān)法律責(zé)任。 如分項工程施工中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量波動，系統(tǒng)責(zé)任工程師應(yīng)及時對過程進(jìn)行分析，找出主要原因，并做好記錄。 主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師，對關(guān)鍵過程所配備的人方 案 審 批 技術(shù)交底 三工序操作 質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢 質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢 業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可 進(jìn)入下道工序 員、施工機具、設(shè)備、計量器具和檢驗試驗設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。 并鍵分項工程完成后，由項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師參加，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，專職質(zhì)量監(jiān)督核定質(zhì)量等級。 特殊施工過程的控制 特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵分項工程施工前的交底。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和系統(tǒng)責(zé)任工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由責(zé)任工程師做好記錄。 本工程特殊施工過程主要是弱電系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。物資供應(yīng)分承包方選擇程序； 分承包方的選擇評價：凡提供工程需用物資的分承包方，都應(yīng)對其供貨能力進(jìn)行評價（零星輔料除外）。 合理組織材料供應(yīng) 合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保施工正常進(jìn)行。 工程中所有各種部件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 材料質(zhì)量抽樣和檢 驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。 凡是用于重要部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求 。機械設(shè)備的選用，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備使用、操作 要求三。材料 認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。 嚴(yán)格材料使用認(rèn)證制度 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分解，以便慎重選擇和使用材料。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。 加強材料檢查驗收 對用 于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。物資供應(yīng)責(zé)任工程師將調(diào)查情況填入“分承包方評價審核表”，報主任工程 師審核批準(zhǔn)，需要時報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作； 對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止； 在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。對重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中適當(dāng)增加檢查頻次， 以確保設(shè)備能力。 對特殊施工過程的重要參數(shù)必須列出明細(xì)，做好計劃，利用儀器、儀表或人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時，采用自動記錄儀器 、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計算機控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量。 項目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)時，應(yīng)重點要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。 如關(guān)鍵過程施工質(zhì)量出現(xiàn)重大波動，項目主任工程師應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì) 量 監(jiān)督等人員進(jìn)行研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認(rèn)可。 項目經(jīng)理部定期組織承包商進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，協(xié)助承包商開展各項過程的質(zhì)量活動，檢查各項標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量保證計劃、程序文件等是否得到了執(zhí)行，以保證影響施工過程的因素得到控制，出現(xiàn)的問題能及時行到糾正和解決。 系統(tǒng)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機具、設(shè)備的配合是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設(shè)備有無檢定標(biāo)識和校準(zhǔn)記錄，設(shè)備是否做了 必要的維護(hù)、保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要作好記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。 資格認(rèn)證 對工程項目經(jīng)理和從事特殊的作業(yè)、工序、檢 驗和試驗人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅持持證上崗。加強全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識和勞 動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。 工程項目質(zhì)量文件 質(zhì)量體系文件； 施工圖紙與變更洽商； 施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃； 工程質(zhì)量設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任制； 技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程； 工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定； 試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序； 技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書； 有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應(yīng)貫徹施 工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠。 預(yù)防再發(fā)生 在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。 鑒別 對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。 施工過程控制： 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 貫徹并加強工藝紀(jì)律的管理 文明施工與均衡生產(chǎn) 正常地開展 QC 小組活動 工序管理點控制： 管理點的設(shè)置： 以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點按以下 原則分級設(shè)置： 質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； 對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)； 質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。 管理職責(zé) 質(zhì)量體系原則 質(zhì)量成本 任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點控制 半成品與成品保護(hù) 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 回訪與保修 不合格的控制和糾正 工程 (產(chǎn)品 )安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測量和試驗設(shè)備的控制 人員 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。 工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)的 制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成 文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大 力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動。負(fù)責(zé)做好各工程之間交接驗收手續(xù)，上道工序不驗收，下道工序不準(zhǔn)施工。檢查工地安全用電，制訂安全防火措施。負(fù)責(zé)組織有效的資源（人力、物力 、財力、設(shè)備等），編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，做好機電安裝工程各專業(yè)的綜合平衡業(yè)主協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到合同目標(biāo)順利完成，確保業(yè)主動工作如期實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán) 管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式， GB/T19002IS09002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來動作，執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《 CI工作手冊》，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化 管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 鋁板保護(hù)殼需按要求設(shè)置搭接縫，板面結(jié)合應(yīng)平整，施工后 要防止碰撞、擊傷應(yīng)做到外表平滑、牢固、美觀（如甲方要求方可施工本項）。 施工時應(yīng)嚴(yán)格遵循先上后下，先里后外的原則（尤其是現(xiàn)場發(fā)泡和鋁板保護(hù)殼施工）。水壓試驗后，應(yīng)及時放空，排水，并填好施工記錄。 泵的吸入、排出管道的配置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。 水泵吸入管道和輸出管道應(yīng)有各自 的支架，泵不得直接承受管道重量。 冷凍機房內(nèi)管道采用吊架安裝，具體形式和位置根據(jù)現(xiàn)場確定。 閥門必須具有制造廠的合格證明書，使用前，應(yīng)按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號、進(jìn)行外觀檢查、閥體無砂眼，密封面應(yīng)緊密，法桿無彎曲，手輪、填料完好、壓盤螺栓