保險(xiǎn)公司呼叫中心投訴培訓(xùn)課件(ppt59)-資料下載頁

【摘要】客戶李先生（68歲）上門投訴，其愛人王某于2023年3月份購買公司紅雙喜A款保單，所交保費(fèi)45000元，08年9月因急需用錢選擇退保，所退保費(fèi)?？蛻魧ν吮，F(xiàn)金價(jià)值十分不滿，堅(jiān)持自己購買給份保單時(shí)業(yè)務(wù)人員并未對退保損失做任何說明，退保產(chǎn)生差額屬于公司欺騙行為所致，要求公司給予退保差額的50%（￥）作為補(bǔ)償?？蛻羟榫w激動(dòng)，稱如果公

2024-12-31 22:23

技術(shù)管理總的部分講義(xxxx年大學(xué)生入廠培訓(xùn))-資料下載頁

【摘要】電力建設(shè)工程技術(shù)施工技術(shù)管理北京電力建設(shè)公司工程技術(shù)部2023年07月總的部分培訓(xùn)內(nèi)容?第一部分：我國電力工業(yè)現(xiàn)狀一、我國電力工業(yè)概況二：國內(nèi)火電工程主要布置型式及分類

2025-01-04 05:47

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容第一單元目標(biāo)設(shè)定的重要性第二單元目標(biāo)設(shè)定的步驟不原則第三單元計(jì)劃制定的核心步驟第四單元計(jì)劃管理常用工具2目標(biāo)的重要性目標(biāo)資源策略34目標(biāo)設(shè)定的意義哈佛商學(xué)院的調(diào)查?27％的人沒有目標(biāo)；?60％的人目標(biāo)模糊；?

2025-01-16 00:17

xxxx年xx企業(yè)管理講義：持續(xù)改進(jìn)(ppt77)-資料下載頁

【摘要】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientation

2025-01-18 23:03

某公司預(yù)算管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】2023年安達(dá)信版權(quán)所有國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢12023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安

2025-01-07 13:44

hp公司項(xiàng)目管理資料英文ppt59-資料下載頁

【摘要】2023/3/19IntlnoA4(Version3/2-Apr-1999)HPRestrictedPage1InitiationPhasePlanningandProposalPhaseSupportPhaseSele

2025-02-28 08:31

如何提高管理人員的執(zhí)行力講義(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】如何提高管理人員的執(zhí)行力1一、為什么執(zhí)行難問題一:你認(rèn)為執(zhí)行難的原因?yàn)楹危?：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是

2025-02-19 14:41

公司管理工具培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績效管理工具3管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的工作！4管理

2025-03-08 00:08

公司理財(cái)09--創(chuàng)造價(jià)值的管理(ppt59)-資料下載頁

【摘要】第九章創(chuàng)造價(jià)值的管理一、公司價(jià)值評估方法二、價(jià)值創(chuàng)造的度量三、價(jià)值創(chuàng)造的途徑一、公司價(jià)值評估的方法1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)法?實(shí)質(zhì)：內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)?主要因素–現(xiàn)金流的多少–現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時(shí)間先后–與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性（貼現(xiàn)率）?對象–公司股權(quán)價(jià)值（普通股股東）–整家公

2025-03-09 14:35

[精選]安全生產(chǎn)培訓(xùn)ppt—xxxx公司-資料下載頁

【摘要】安全培訓(xùn)——北京XXXX汽車零部件制造有限公司?一、培訓(xùn)的目的?二、關(guān)注安全關(guān)愛生命?三、從業(yè)人員的安全須知?四、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)?五、幾種通用作業(yè)的安全要求?六、傷亡事故等級(jí)分類?七、急救知識(shí)?八、日常生活注意安全一、培訓(xùn)的目的為什么要進(jìn)行員工安全

2025-01-16 12:41

[精選]叉車安全駕駛技術(shù)講義(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】叉車安全駕駛技術(shù)第一章叉車基礎(chǔ)知識(shí)第二章叉車的安全駕駛第三章叉車的結(jié)構(gòu)第四章叉車的維護(hù)和保養(yǎng)

2025-03-05 12:45

[精選]8s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)xxxx年培訓(xùn)講義(ppt116)-資料下載頁

【摘要】8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)1EDDIEYANG課程要求??????歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請將您的手提電話和傳呼機(jī)開為震動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在

2025-01-04 09:44

培訓(xùn)講義：xxxx年立體式勞工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(ppt52)-資料下載頁

【摘要】主講：左祥琦主講人：左祥琦電話：010-65065822Email：概述前言勞動(dòng)合同法實(shí)施以來產(chǎn)生的新問題◆勞動(dòng)爭議案件數(shù)量大幅攀升◆簽訂勞動(dòng)合同爭議案大量出現(xiàn)◆解除和終止勞動(dòng)合同爭議案件成數(shù)倍增加◆與同工同酬相關(guān)的爭議案件數(shù)量逐漸上升

2025-02-08 10:49

企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:大家好歡迎來培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)理解與支持?給您一分鐘手機(jī)調(diào)振動(dòng)?對您是自重對我是感動(dòng)正確認(rèn)識(shí)安全形勢落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任(企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講座)?方正縣安全

2025-03-12 22:59

[精選]精益管理培訓(xùn)教材(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】精益管理培訓(xùn)教材精益管理培訓(xùn)教材基本精益基本精益模塊精益：以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括：?減少周期時(shí)間（產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)）?提高質(zhì)量?減少成本和庫存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)?高水

2025-02-05 17:25

培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)-wenkub

培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)(已修改)

培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)(編輯修改稿)

培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)-wenkub.com

培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)(已改無錯(cuò)字)