企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下載-powerpoint演示文稿(文件)
【正文】 的業(yè)務(wù)重組 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到控制和影響被購(gòu)并企業(yè)的目的。 案例： 松下電器 豐田汽車 沃爾瑪連鎖店 戰(zhàn)略管理講座 差別化戰(zhàn)略 差別化的核心： 取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購(gòu)買者有價(jià)值容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 案例： 勞斯萊斯汽車強(qiáng)生嬰兒洗滌用品 美國(guó)住宿行業(yè) 戰(zhàn)略管理講座 瓜分舊市場(chǎng) 開拓新市場(chǎng) 戰(zhàn)略管理講座 六、戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時(shí)，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實(shí)施打敗它們。 在戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行過程中，每個(gè)管理者都承擔(dān)著積極的角色。 戰(zhàn)略基礎(chǔ)： 1 、服務(wù)小市場(chǎng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本低。 戰(zhàn)略管理講座 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 后向整合： *降低采購(gòu)成本 *加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制，以塑造差別化優(yōu)勢(shì)。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長(zhǎng) 2 、收益增長(zhǎng) 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤(rùn)率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場(chǎng)份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢(shì) 5 、產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更寬 6 、擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會(huì)選擇做什么 通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下取得成功，公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點(diǎn) 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責(zé)任在公司的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等）
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