企業(yè)文化通用版(文件)
【正文】 化；最核心層是價(jià)值觀，即精神文化。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)還出現(xiàn)了將 CIS的營(yíng)銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢(shì)。 企業(yè)文化構(gòu)建模式 —— 以山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠為代表的 “ 三維立體 ” 即以企業(yè)文化為主體，將 廠區(qū)文化 、 社區(qū)文化 和 家庭文化 三者結(jié)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。產(chǎn)品價(jià)格貴；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)速度慢；產(chǎn)品很領(lǐng)先，甚至壟斷；市場(chǎng)傾向不很明確，但有一天它的發(fā)明可能會(huì)改變世界。舉例：希爾頓酒店的賓至如歸 客戶型 特點(diǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)格 管理方法 組織 學(xué)習(xí) 執(zhí)行 激勵(lì) 人員配備 人才 管理 ? 人才管理方法 管理風(fēng)格 —— 產(chǎn)品型企業(yè) 產(chǎn)品型企業(yè)： 靈活的組織 ? 薪酬戰(zhàn)略 – 多種原因令產(chǎn)品型企業(yè)不能強(qiáng)調(diào)根據(jù)績(jī)效確定薪酬 – 注重改進(jìn)和發(fā)展而不是剛性評(píng)價(jià)的績(jī)效考核 – 不采用幅度過(guò)大的薪酬差異 ? 靈活的組織結(jié)構(gòu)與管理方法 ? 兼并與購(gòu)并 ? 人員配備與學(xué)習(xí)：雇用最聰明的人并保持讓他們位于前沿 ? 實(shí)踐證明把技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理是非常困難的 管理風(fēng)格 —— 經(jīng)營(yíng)型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)： 基于績(jī)效的報(bào)酬 ? 協(xié)同工作與人員配備 ? 組織特點(diǎn)： – 緊湊而高效 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 淡化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) – 把所有與客戶相關(guān)的職能合并在一起，把行政管理職能合并在一起 ? 績(jī)效與報(bào)酬 – 薪酬與績(jī)效密切掛鉤，企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) – 走向極端的后果 管理風(fēng)格 —— 客戶型企業(yè) 客戶型企業(yè)： 價(jià)值認(rèn)同 ? 人員配備：只要求個(gè)人適合 ? 學(xué)習(xí)：通過(guò)洗腦培養(yǎng)服務(wù)態(tài)度 ? 組織：濃厚的文化，可能缺乏多樣性 ? 績(jī)效與薪酬 人才戰(zhàn)略 ? 什么是人才戰(zhàn)略？ – 精心設(shè)計(jì)、規(guī)劃與協(xié)調(diào)的雇用、使用、發(fā)展和保留人才的方法。 – 關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)和重新設(shè)計(jì) – 團(tuán)隊(duì)精神 – 由能力非凡、意志堅(jiān)定的執(zhí)行總裁管理 – 提供給客戶的卓越價(jià)值 人才戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品型企業(yè) ? 產(chǎn)品型企業(yè) – 自由、使企業(yè)無(wú)障礙地、不受官僚作風(fēng)約束的、不必?fù)?dān)心妨礙他人地投入創(chuàng)造活動(dòng) – 通過(guò)行政管理工作、培訓(xùn)和職業(yè)管理支持員工的創(chuàng)造能力。 ? 不同的戰(zhàn)略風(fēng)格要求不同的核心能力。 與經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致 與經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致 ? 人才戰(zhàn)略：企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而招募、發(fā)展、部署和保留人才的特有計(jì)劃。 定義員工需要做的事情 ? 所有戰(zhàn)略風(fēng)格都具有的 3C： 文化、能力和合同 ? 高效的企業(yè)文化具有的四種關(guān)鍵價(jià)值（ Culture） – 客戶，我們做客戶需要的所有事情 – 卓越，我們希望我們做的事情總是最好的。 ? 員工對(duì)員工 經(jīng)營(yíng)型：每個(gè)人都想控制住自己的結(jié)構(gòu)，形成眾多小磁場(chǎng)，員工間信任度低。 03:54:5303:54:5303:542/25/2023 3:54:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 54分 53秒 03:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 54分 53秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:54:5303:54:5303:54Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:54:5303:54:5303:542/25/2023 3:54:53 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:5303:54:53February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 54分 53秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:54:5303:54:5303:54Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 54分 53秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 54分 53秒 03:54: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:54:5303:54:5303:542/25/2023 3:54:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:54:5303:54:5303:54Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 敬業(yè)度為什么很重要？ ? 一致性與敬業(yè)度 ? 如何敬業(yè) – 解釋，詢問(wèn)和使員工參與 – 尋找意義：營(yíng)造所有者與員工的親密關(guān)系 休息，休息一會(huì)兒吧 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 個(gè)人，我們尊
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