人力資源及薪酬運(yùn)營管理(文件)
【正文】 ——— = ————— ————— 銷貨額 銷貨額 附加價值 = 附加價值率勞動分配率 。 ? 薪酬診斷的主要內(nèi)容： ? 企業(yè)薪酬管理理念診斷 ? 企業(yè)薪酬水平診斷 ? 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷 ? 企業(yè)薪酬構(gòu)成診斷 第四節(jié) 薪酬診斷 ? 薪酬診斷方式： ? 正式方式 ? 非正式方式 ? 薪酬問題的解決途徑： ? 薪酬改革 ? 薪酬局部調(diào)整 第四節(jié) 薪酬診斷 薪酬預(yù)算環(huán)境 — 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r 宏觀接近法 — 根據(jù)薪酬費(fèi)用比率推算合理的薪酬費(fèi)用總額 薪酬費(fèi)用比率 = 上期薪酬費(fèi)用總額 /上期銷售額 預(yù)算的薪酬總額 = 上期薪酬費(fèi)用比率 預(yù)期的銷售額 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推斷適當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率 （ 1） 虧損 銷售收入線 總成本線 可變成本 固定成本 成本與收入 銷售數(shù)量 盈利 A 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推斷適當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率 （ 2） 盈虧平衡點(diǎn)、邊際盈利點(diǎn)和安全盈利點(diǎn)所要求銷售額計(jì)算公式是： 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 = 固定成本 /（ 1－變動成本比率） 邊際盈利點(diǎn) 的銷售額 =（固定成本＋股息分配） /（ 1－變動成本比率） 安全盈利點(diǎn) 的銷售額 =（固定成本＋股息分配＋企業(yè)盈利保留） / （ 1－變動成本比率） 根據(jù)上面三個公式，推斷出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /盈虧平衡點(diǎn) 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /邊際盈利點(diǎn) 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /安全盈利點(diǎn) 宏觀接近法 — 根據(jù)勞動分配率推算合適的薪酬費(fèi)用比率 這里所說的勞動分配率，是指在企業(yè)所獲得的附加價值中，有多少被用來作為薪酬開支的費(fèi)用。 第三節(jié) 薪酬調(diào)控 薪酬調(diào)控是指為確保薪酬既定方案順利落實(shí)而采取的種種相關(guān)措施。 實(shí)施步驟 第二節(jié) 薪酬預(yù)算 ? 一般說來，自下而上法不易控制總體的人工成本；自上而下法雖然可以控制住總體的人工成本，卻使預(yù)算缺乏靈活性．而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性。 自上而下法 （宏觀接近法）
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