某醫(yī)院知識(shí)管理的策略(文件)
【正文】 n 應(yīng)該注重所招募員工的價(jià)值觀和組織文化及發(fā)展目標(biāo)之間的匹配程度、員工人格中的開放性 ,以及他們的自信程度和創(chuàng)新意識(shí) ,而不是簡(jiǎn)單的把學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及性別等顯性指標(biāo)作為唯一的招聘標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成知識(shí)共享障礙的因素影響知識(shí)分享的因素n 管理者可信行為；n 高度和睦交往性與高度團(tuán)結(jié)一致性的組織文化 ；n 柔性化的組織結(jié)構(gòu)； 人本管理的真諦n 強(qiáng)調(diào) “善以待人 ”；n “善以用人 ”必須以 “善以待人 ”為前提和基礎(chǔ)，這是人本管理與其他管理理論的一個(gè)重要分野 ；激勵(lì)機(jī)制n 我們要承認(rèn)個(gè)人的獨(dú)立性 ,承認(rèn)個(gè)人在創(chuàng)新中發(fā)揮的獨(dú)特作用 ,鼓勵(lì)個(gè)人充分施展其聰明才智。 知識(shí)型員工的主要激勵(lì)因素激勵(lì)機(jī)制n 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制n 知識(shí)薪酬支付制度n 知識(shí)股權(quán)期權(quán)制度n 知識(shí)署名制度n 知識(shí)培訓(xùn)制度n 懲罰機(jī)制n 經(jīng)濟(jì)處罰制度n 職務(wù)處罰制度n 淘汰制度 人力資源管理創(chuàng)新n “以人為中心 ”是人力資源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求 “人 ”與 “工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系在一起；n 實(shí)施以人為本的管理，就是要最大限度地激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，致力于人的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高 ， 推動(dòng)人的全面發(fā)展；通過價(jià)值觀創(chuàng)造一體感n 很顯然 ,公司事實(shí)上從人們共同信奉的價(jià)值觀中獲得巨大的力量。 《西方企業(yè)文化》 肯尼迪一種知識(shí)管理的工具－知識(shí)地圖什么是知識(shí)地圖？n 所謂 知識(shí)地圖就是一種知識(shí)（既包括顯性的、可編碼的知識(shí)，也包括隱性知識(shí)）的導(dǎo)航系統(tǒng)，并顯示不同的知識(shí)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。 n 知識(shí)地圖廣泛采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)作為支持手段。在醫(yī)院藥學(xué)知識(shí)管理中，基于概念的知識(shí)地圖用于網(wǎng)站站點(diǎn)或知識(shí)庫(kù)中的內(nèi)容管理，它可以幫助使用者迅速查找到知識(shí)的地點(diǎn)和來源。n 組織文化既不像校園文化那樣愉快而浪漫，也不像部隊(duì)文化那樣嚴(yán)肅而刻板；它既不像鄉(xiāng)村文化那樣封閉而安寧，也不像業(yè)余團(tuán)體文化那樣輕松和隨意。維系、主導(dǎo)并昭示著組織成員，引導(dǎo)著他們朝著既定的目標(biāo)去奮斗。 片題 . 彼得 .德魯克 Thanks for your attention??！北京大學(xué)第三醫(yī)院北京大學(xué)第三醫(yī)院 藥劑科藥劑科 效果圖效果圖 演講完畢，謝謝觀看！。醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院的靈魂 , 同時(shí)也是知識(shí)管理的基礎(chǔ)。 什么是組織文化？n 組織文化是在組織建立和發(fā)展的過程中，由組織成員所培養(yǎng)的共同價(jià)值觀、共同規(guī)范和共同行為準(zhǔn)則?；跇I(yè)務(wù)關(guān)系的知識(shí)的地圖n 業(yè)務(wù)關(guān)系圖的作用就是對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)和社會(huì)背景內(nèi)的共享信息進(jìn)行分析，它能幫助組織成員迅速方便地了解這些關(guān)系和成員的知識(shí)背景，了解與之溝通和聯(lián)系的渠道。n 面向流程的知識(shí)地圖的主要作用是規(guī)劃知識(shí)管理方案并推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)踐。 什么是知識(shí)地圖？n 知識(shí)地圖是一種幫助用戶知道在什么地
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