【正文】 變動 不 僅 改 變 了 組織 的信息流和 權(quán) 利 結(jié) 構(gòu)，而且將 對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格和企 業(yè) 文化 產(chǎn) 生深 遠(yuǎn) 影響。建 議 太子 龍 公司在 對組織結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 變 革的同 時(shí) ，對 生 產(chǎn) 流程 進(jìn) 行 細(xì) 致 規(guī) 范。企業(yè)信息系統(tǒng)的提升太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃102華 彩 對 太子 龍項(xiàng) 目建 議 (5)品牌研 發(fā) 。行 業(yè) 研究。太子 龍 目前的 設(shè)計(jì)隊(duì) 伍不能 滿 足企業(yè) 品牌 戰(zhàn) 略的需要， 應(yīng) 盡快通 過 引 進(jìn) 和內(nèi)部培養(yǎng)的方式提升研 發(fā)隊(duì) 伍素 質(zhì) 。自我否定的勇氣太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃104182。 項(xiàng)目診斷內(nèi)容182。 香港溢達(dá)集團(tuán)182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺?xiàng)目計(jì)劃106標(biāo) 竿企 業(yè) 分析的目的和意 義v對標(biāo)桿企業(yè)的研究有助于理解和借鑒行業(yè)標(biāo)桿公司成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為太子龍進(jìn)一步的發(fā)展提供參考和啟示；v標(biāo)桿企業(yè)的研究在一定程度上可以體現(xiàn)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，為預(yù)測行業(yè)發(fā)展走勢，及行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇提供參考；v標(biāo)桿企業(yè)之間的差異，及其對發(fā)展的影響，可以對太子龍根據(jù)自身資源和稟賦特質(zhì)選擇合理的發(fā)展道路提供參考。q 標(biāo) 桿研究中所有數(shù)據(jù)來自 華 彩行 業(yè) 數(shù)據(jù) 庫 、廣 發(fā)證 券研究 報(bào) 告和公共信息?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182?！∏把?82?！】傮w結(jié)論－－香港溢達(dá)集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃110香港溢達(dá)集 團(tuán) 研究“ 讓一切事情盡在掌握之中，這式效率和質(zhì)量的保證，也是我的風(fēng)格。　發(fā)展戰(zhàn)略182。世界各地聘有 員 工 47,000人，工廠及 辦 事 處分布于全球多個(gè)國家，其中包括中國、毛里裘斯、斯里 蘭 卡、 馬 來西 亞 、越南、日本、美國、法國及英國等地。同 時(shí)獲 有麻省理工大學(xué) 純 粹數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位和哈佛商學(xué)院工商管理 碩 士學(xué)位的 楊 敏德 1978 年開始在家族的制衣公司中工作。　企業(yè)介紹182。種棉 紡紗 織 布、染整 輔 料加工制衣信息系統(tǒng)整合太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃117182。　成功因素分析182。95年開始改革楊敏德善于用批判、檢視的目光看待過去的成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)其未來瓶頸。 企業(yè)介紹182。 當(dāng)企業(yè)競爭力下降時(shí)，首先審視戰(zhàn)略，而不是實(shí)施。 企業(yè)硬件系統(tǒng)要不斷更新，提升企業(yè)競爭力太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃122182。 福建柒牌集團(tuán)182?！∑髽I(yè)介紹182。 ” —— 香港思捷環(huán)球控股有限公司董事長：刑李原太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃125182?！〕晒σ蛩胤治?82。 太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃127環(huán) 球思捷 2023－ 05半年 報(bào) 關(guān) 鍵業(yè)績04－ 05年度最新半年 報(bào)顯 示：環(huán) 球思捷 銷 售 額 同比增 長 31％；毛利率增 長 了 %, 達(dá)到 54％；稅前利 潤 達(dá)到 22億 港 幣 ，增 長 了 51％；凈 利 潤 增 長 76％，達(dá)到 16億 港 幣 ；凈 利率增 長 ?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。2023年 2月 8日思捷宣布以 美元 購買ESPRIT國 際 剩余的 37％股份?！∏把?82?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃132成功的 資 本運(yùn)作香港市場香港上市收購歐洲市場歐洲上市收購美國市場美國上市太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃133重視品牌形象Esprit 的 營銷 模式主要分 為 直 營 和特 許經(jīng)營 。 通 過 品牌形象的改 變 ，思捷成功完成了從青少年系列向青年系列的 產(chǎn) 品 轉(zhuǎn) 型。 03年ＳＡＲＳ 風(fēng)暴 時(shí) ，邢李原決定在香港黃金地段再開一家 ESPRIT的旗 艦 店。邢李原也多次指出， 要吸引人才，必 須讓 人才有發(fā)揮 空 間 ?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。216。216。 香港溢達(dá)集團(tuán)182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃138182?！〕晒Σ呗?82?！∑髽I(yè)介紹182。 現(xiàn) 在 發(fā)展 為 以服 飾 研究、 設(shè)計(jì) 和制造為 主，集 銷 售 為 一體的 綜 合性集 團(tuán) 公司?！∏把?82?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃143柒牌的使命與愿景使命：做引領(lǐng)時(shí)尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠(yuǎn)景：比肩世界的中華時(shí)尚價(jià)值觀引領(lǐng)時(shí)尚潮流弘揚(yáng)民族文化戰(zhàn)略目標(biāo)：q不斷開拓市場，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。?企業(yè)規(guī)模適中，轉(zhuǎn)移性適中分析資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低 中 高高中低?優(yōu)秀的人才?合作企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?品牌?資金柒牌集團(tuán)的資源利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣?　與政府的良好關(guān)系?銷售渠道?管理經(jīng)驗(yàn)?商譽(yù)?技術(shù)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃145182?！〕晒σ蛩胤治?82。消 費(fèi) 者的消 費(fèi) 理念、精神追求是不斷 變 化的，品牌也 應(yīng)該 根據(jù)消消 費(fèi)訴 求的 變 化不斷豐富、 發(fā) 展品牌新的內(nèi)涵?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 品牌本身應(yīng)具有一定的可塑性和彈性，不能太剛，否則不能隨著消費(fèi)者心理需求的變化而變化216。　香港思捷環(huán)球股份有限公司182?！∏把?82。　總體結(jié)論－－福建勁霸集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃152“ 只有學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，從競爭對手那里學(xué)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團(tuán)董事長： 洪忠信太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃153182?！〕晒σ蛩胤治?82。2023年，公司斥資 資勁霸經(jīng)編有限公司，進(jìn)入面料行業(yè)。　企業(yè)介紹182?！∏把?82。　總體結(jié)論－－福建勁霸集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃159勁 霸關(guān) 鍵 成功要素品牌差異性定位勁 霸與柒牌是兄弟公司，如何避免 “惡 性 競 爭 ”，而 “共生共榮 ”是 勁 霸成功的必要考 慮 要素。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃160勁 霸關(guān) 鍵 成功要素引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備服裝的成品 質(zhì) 量很大程度取決于面料本身的 質(zhì)量。為獲 取最新信息，加大 產(chǎn) 品開 發(fā) 力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、 韓 國、日本等國的服裝潮流 設(shè)計(jì) 精 華 ， 滿 足不同區(qū)域消 費(fèi) 者的需求，在上海 設(shè) 立了 產(chǎn) 品研 發(fā) 中心、信息中心、企劃中心。由于引 進(jìn) 了先 進(jìn) 的生 產(chǎn)線 ，服裝生 產(chǎn) 具有 嚴(yán)格的 質(zhì) 量管理，兩家 產(chǎn) 品 質(zhì) 量均得到了提高，以 質(zhì)量取 勝 ，成 為 兩家沖 擊 市 場 的法寶。香港 勁 霸 貿(mào) 易公司 對 原來的服裝公司注入的不 僅僅 是品牌 資產(chǎn) ，同 時(shí)還 有 對 服裝市 場 的 認(rèn)識和 經(jīng)營 理念?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82。93年、 02年太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃156182。現(xiàn)擁有固定資產(chǎn) ，員工3000多人?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 福建勁霸集團(tuán)182?！∧康暮驼f明182。　總體結(jié)論－－福建柒牌集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃149　柒牌集 團(tuán)給 太子 龍 的啟示216?！∏把?82。柒牌推出 “中華立領(lǐng) ”職業(yè)休閑裝?！“l(fā)展歷史沿革182。q強(qiáng)化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，為企業(yè)未來儲備人才?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 202 2022023連續(xù) 三年 產(chǎn) 品 銷 售收入、利 潤總額 名列全國服裝行 業(yè) 前10強(qiáng) ?！〕晒Σ呗?82。創(chuàng)新才是柒牌的企業(yè)精神 ” —— 福建柒牌集團(tuán)董事長： 洪肇設(shè)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃140182?！“l(fā)展歷史沿革182。 福建柒牌集團(tuán)182。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃137182。216?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃136思捷 環(huán) 球 對 太子 龍 的啟示216。　前言182。思捷大部分 營業(yè) 收入來自歐美市 場 ，刑在全球網(wǎng) 羅 人才，并且做到充分授 權(quán) 。刑李原每每在不景氣 時(shí) 出手。為 拓展市 場 ，公司同 時(shí) 開展特 許經(jīng)銷業(yè)務(wù) 。　發(fā)展戰(zhàn)略182。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃130思捷集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略演進(jìn)品牌訴求時(shí)間青少年品牌青少年和青年人品牌中青年品牌品牌訴求對象：青少年、兒童品牌在亞洲和歐洲已完成從青少年向青年人品牌轉(zhuǎn)型的過程；在美國仍然以青少年為品牌訴求對象。　總體結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃129國 際 化和品牌化 戰(zhàn) 略思捷公司的成功來源于其全球化 戰(zhàn) 略和品牌整合 戰(zhàn) 略的成功運(yùn)作。　前言182。擁有 ESPRIT美國全部的股份?！∑髽I(yè)介紹182。　成功因素分析182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃123思捷 環(huán) 球的成功 經(jīng)驗(yàn)182。 香港溢達(dá)集團(tuán)182。 勇于拋棄舊戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定企業(yè)新戰(zhàn)略216?！〕晒σ蛩胤治?82。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃120182。如今， “溢達(dá) ”產(chǎn) 品走向日本、美國和歐洲各國市 場 ，得到了國內(nèi)外同行的一致 認(rèn) 可。 企業(yè)介紹182?！〕晒σ蛩胤治?82。溢達(dá)集團(tuán)董事長 楊敏德太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃114溢達(dá)集 團(tuán) 研究182?？?戶 遍及世界各地，主要包括PoLo, Nike, A F, Nautica, Nordstorm, Tommy, M S 等世界知名 時(shí) 裝品牌太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃113企 業(yè) 介 紹溢達(dá)集 團(tuán) 是一個(gè) 純 粹家族企 業(yè)， 產(chǎn)權(quán) 完全屬 楊 氏家族所有。　總體結(jié)論－－香港溢達(dá)集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃112企 業(yè) 介 紹香港溢達(dá)集 團(tuán) 是一家全球 頂級 的高檔純 棉制衣公司，配合完善管理，聘用和培 訓(xùn)杰出人才，成 為 推 動 和促 進(jìn) 中國制衣及 紡織 的典范?！∏把?82。　發(fā)展戰(zhàn)略182。 福建勁霸集團(tuán)182。　目的和說明182。q 在具體公司的 選擇 上兼 顧 國 際 服裝巨 頭 和國內(nèi)主要 競 爭企 業(yè) 。 福建柒牌集團(tuán)182。 標(biāo)竿企業(yè)研究太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃105標(biāo) 竿企 業(yè) 研究182。 項(xiàng)目診斷概述182。我 們 希望，太子 龍 高 層 今后能 繼續(xù) “自我否定 ”的精神，突破 過 去的行 為 模式和思 維 模式，利用但不依 賴過 去的成功 經(jīng)驗(yàn) 。 這樣 才能看清棋局，作出正確的決策。企 業(yè)對 品牌的把握必 須 具有 彈 性。太子 龍應(yīng) 通 過這 次 ERP項(xiàng) 目的運(yùn)作，一鼓作氣 徹 底提升企 業(yè) 信息系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用水平，以提高企 業(yè) 運(yùn)作效率和決策的準(zhǔn)確度。組織結(jié)構(gòu)重架太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃99華 彩 對 太子 龍項(xiàng) 目建 議 (2)太子 龍 的生 產(chǎn)規(guī) 模、市 場 份 額 和品牌知名度正 處于 難 得的機(jī)遇 發(fā) 展期。 標(biāo)桿企業(yè)分析太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃98華 彩 對 太子 龍項(xiàng) 目建 議 (1)太子 龍 公司 總 部搬遷到杭州是太子 龍 公司 發(fā) 展史的一個(gè)里程碑， 這對 太子 龍 公司既是機(jī)遇，同 時(shí) 也是挑 戰(zhàn) 。 項(xiàng)目診斷概述182。15％的員工需要組織協(xié)調(diào)、溝通能力方面的培訓(xùn)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃95員 工 發(fā) 展管理 問題員 工愿意接受更大工作挑 戰(zhàn) 表明他 們 的 還 有能力空 間 和很 強(qiáng) 的發(fā) 展意愿，公司 應(yīng) 因 勢 利 導(dǎo) ， 為員 工提供 發(fā) 展空 間 的同 時(shí) 提高公司效益。太子龍高層非常重視外部專家的專業(yè)知識。公司高層認(rèn)識到人才對公司未來發(fā)展的重要性，已在積極作引進(jìn)人才的準(zhǔn)備。216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃92招聘管理 現(xiàn) 狀招聘管理問題診斷分析216。216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃91薪酬管理 問題 分析216。沒有 專門 的人力 資 源招聘、培訓(xùn) 部 門 ， 員 工缺乏工作需要的一些必要技能培 訓(xùn) 。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃84生 產(chǎn) 部的人力 資 源中層管理干部的知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，以及作為管理人員必需的溝通能力普遍偏低，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展對管理的需求。太子 龍 的生產(chǎn) 成本管理人力資源提升必然帶來人工成本的增加，這是未來太子龍面臨的又一生產(chǎn)成本。設(shè)計(jì)開發(fā)與技術(shù)部的打版、制樣存在一定的工作銜接問題。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃82設(shè)計(jì) 開 發(fā) 系 統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)流程設(shè)計(jì) 開 發(fā) 流程基本清晰，相 對 合理；但 設(shè)計(jì)開 發(fā) 缺乏足 夠 的品牌理念的指 導(dǎo) ；前端缺少足 夠 、及 時(shí) 的信息采集、分析，后端缺少足夠 的市 場 反 饋 整理、分析 。采購不夠靈活太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃80太子 龍 公司 設(shè)計(jì) 開 發(fā) 與生 產(chǎn)現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論通 過對 公司的 設(shè)計(jì) 開發(fā) 與生 產(chǎn)進(jìn) 行 診 斷達(dá)到了解公司的生 產(chǎn) 狀況和 設(shè)計(jì) 開 發(fā) 技 術(shù) 水平， 發(fā) 掘存在的 問題并提出解決思路。短貸長投存在風(fēng)險(xiǎn)216。庫存周轉(zhuǎn)率相對穩(wěn)定216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃79太子 龍財(cái)務(wù) 狀況分析 結(jié) 果詳見 EXCEL表單216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃782023年中國增 長 型企 業(yè) 百 強(qiáng) 服裝 類 入 圍 企 業(yè)財(cái)務(wù) 比 較通過對比，我們看到太子龍?jiān)谄髽I(yè)規(guī)模和營業(yè)額成長速度上與領(lǐng)先企業(yè)還有一定差距。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃77太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）