【正文】 1993年， 勁 霸的前身晉江英林新 藝 佳 麗 服裝二廠選擇 與香港 勁 霸 貿(mào) 易公司合 資經(jīng)營 ，成立福建 勁 霸 時裝有限公司?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃154勁 霸 簡 介柒牌的兄弟企業(yè)，同樣是中國第一批民營服裝企業(yè)，主營夾克、休閑褲、西裝、襯衫、羊毛衫等。 綜合研究文化、經(jīng)濟和人們行為習慣的發(fā)展趨勢，依據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品種類太子龍管理咨詢項目計劃150182。　前言182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。 企業(yè)要有全球化、國際化眼光。全球化的眼光和善于授 權 的用人哲學。至此，思捷成 為 ESPRIT品牌的全 資擁 有者?！∏把?82。216。　前言182?！〕晒σ蛩胤治?82。太子龍管理咨詢項目計劃108182。 項目的背景及診斷方法182。優(yōu)化業(yè)務流程太子龍管理咨詢項目計劃100華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (3)通 過 合理的 績 效管理，企 業(yè) 可以達到以下效果： 提高 組織 整體運作效率和反 應 能力 提升企 業(yè) 收益 促 進 健康的企 業(yè) 文化 利于成本控制 發(fā)現(xiàn) 人才的機制，有利于培養(yǎng)企 業(yè) 后 備 人才改善績效管理太子龍管理咨詢項目計劃101華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (4)調(diào) 研 發(fā)現(xiàn) ，太子 龍產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 性不高、 財務庫 存無法核 對 、成本核算不精確、流程不 連貫 等等 問題 都與企業(yè) 的信息化程度不高有關。52％的員工需要各種技術方面的培訓。沒有公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一的薪酬體系，存在著產(chǎn)銷兩個相對獨立的薪酬體系，并且兩者之間所存在的差異性不可避免的會在一定程度上違背了相對一致性原則。太子 龍 品牌 對產(chǎn) 品 質(zhì) 量要求很高，相 對 一般服裝加工企 業(yè)的生 產(chǎn) 成本要高一些。庫存增長過快216。qESPRIT, 雅戈爾的毛利率高很大部分來自于品牌的價值。q風險提示： 服裝制造行業(yè)需要一定數(shù)目的現(xiàn)金流。 對公司的投融資狀況沒有 做深入分析，不能為公司投融資活動提供有價值的公司財務可行性分析報告。太子龍管理咨詢項目計劃52破壞流程規(guī)范部 門 配合不 協(xié)調(diào) 示例 2董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部營運、產(chǎn)品部 營銷部營銷部的市場功能和營運部的配送功能分割不利于業(yè)務協(xié)調(diào)；營銷部向產(chǎn)品部傳遞市場信息的溝通不夠。通 過 制度的 規(guī) 范減 輕 自身的事 務 性 負 擔。過多參與具體業(yè)務細節(jié)，影響了制度的嚴肅性－－ 實務型人格216。 公司現(xiàn)狀：但目前公司的領導者集決策者和執(zhí)行者于一身，雖然委托代理成本低，但角色的模糊，加之中層缺權缺位，使得高管層奔命應付具體事務，難以脫身站在更宏觀的角度來把握全局，影響其戰(zhàn)略思考的宏觀性和穿透性太子龍管理咨詢項目計劃21太子 龍領導風 格 診 斷一個公司的 領導風 格直接反 應 了 該 企 業(yè) 的發(fā) 展 態(tài)勢 ，研究企 業(yè)領導 者的 風 格， 對 了解企 業(yè) 至關重要。企 業(yè) 文化是企 業(yè) 的命脈，把握企 業(yè) 的命脈才能 對 整體作出正確的 診 斷。太子龍管理咨詢項目計劃5太子 龍 公司 項 目背景 (3) 民 營 企 業(yè) 在 發(fā) 展壯大后，會面 臨許 多新的 問題 ，如人員結(jié) 構老化、知 識 落后、家族文化與外來文化融合、 產(chǎn)權 分配 問題 、管理效率低下等等。 項目診斷概述182。管理、品牌、人力 資 源等要素已 經(jīng) 成 為 未來服裝企 業(yè)競 爭力的核心要素。 華彩項目建議182。通常 應 當由公司領導 、 戰(zhàn) 略與企 業(yè)規(guī) 劃部、 計 劃 財務 部等部 門 共同完成。精力充沛，事務型工作方法和思考方式216。能獨當一面工作親和度非常低太子龍管理咨詢項目計劃31蔡副 總領導 性格分析蔡冬冬高度感性蔡偉國高親和力自我中心中彈性冒險性格中人際能力華彩點評： 該種性格屬中低人格魅力 渴望權利和尊重， 冒險型性格比較不安于現(xiàn)狀，渴望突破 高度自我中心，與董事長性格類似，容易產(chǎn)生沖突太子龍管理咨詢項目計劃32樓副 總領導風 格分析華彩點評： 理性程度很高，但由于感性太低，所以缺少彈性，不容易與他人溝通。戰(zhàn)略設計開發(fā)與生產(chǎn)流程領導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃46太子 龍組織結(jié) 構 問題總 述太子龍組織結(jié)構的問題主要有：組織功能不完整組織分工不合理組織權責不匹配部門配合不流暢組織績效無考核太子龍管理咨詢項目計劃47公司管理制度不能得到 嚴 格 執(zhí) 行太子龍管理咨詢項目計劃48部 門間 存在推 諉現(xiàn) 象太子龍管理咨詢項目計劃49主要原因是： “部 門間職責 不清 ”， 業(yè)務 流程不 夠 合理。倉儲部 財務部質(zhì)檢科 董事長入庫 檢驗申請付款審核付款預付款檢驗報告止付干預缺失太子龍管理咨詢項目計劃62計 劃流程不 銜 接?集團總部計劃部門和銷售部門之間的計劃沒有溝通反饋?銷售上報的計劃和生產(chǎn)計劃之間時間不統(tǒng)一?沒有年度、月度分解的計劃來支持基本的生產(chǎn)計劃?客戶的發(fā)貨定單和銷售計劃之間沒有關系公司層面計劃戰(zhàn)略軌道營銷計劃生產(chǎn)計劃脫節(jié)脫節(jié)太子龍管理咨詢項目計劃63太子 龍 管理流程 問題 分析組織分工不清晰是流程問題的深層次原因流程運作缺乏制度規(guī)范或缺乏監(jiān)督機制流程體系不健全造成流程層次不清高層不夠重視流程的規(guī)范性建設信息系統(tǒng)效率低造成流程不實用太子龍管理咨詢項目計劃64太子 龍財務現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論財務 情況是企 業(yè)經(jīng)營 狀況的最直接反映。銀行借貸考核標準資產(chǎn)負債率： 太子龍管理咨詢項目計劃71太子 龍財務 數(shù)據(jù) 診 斷－ 資 本 結(jié) 構資本結(jié)構分析（橫向標桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）?和行業(yè)標竿企業(yè)及相比，太子龍在財務杠桿的利用上還有大的上升空間。q這說一方面明，太子龍產(chǎn)品在品牌、營銷方面的成功，得到市場的青睞。庫存周轉(zhuǎn)率相對穩(wěn)定216。設計開發(fā)與技術部的打版、制樣存在一定的工作銜接問題。太子龍管理咨詢項目計劃91薪酬管理 問題 分析216。公司高層認識到人才對公司未來發(fā)展的重要性，已在積極作引進人才的準備。 標桿企業(yè)分析太子龍管理咨詢項目計劃98華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (1)太子 龍 公司 總 部搬遷到杭州是太子 龍 公司 發(fā) 展史的一個里程碑， 這對 太子 龍 公司既是機遇，同 時 也是挑 戰(zhàn) 。 這樣 才能看清棋局，作出正確的決策。 福建柒牌集團182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。溢達集團董事長 楊敏德太子龍管理咨詢項目計劃114溢達集 團 研究182。太子龍管理咨詢項目計劃120182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?23思捷 環(huán) 球的成功 經(jīng)驗182?！∏把?82。為 拓展市 場 ，公司同 時 開展特 許經(jīng)銷業(yè)務 ?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃136思捷 環(huán) 球 對 太子 龍 的啟示216?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∏把?82?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82。為獲 取最新信息，加大 產(chǎn) 品開 發(fā) 力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、 韓 國、日本等國的服裝潮流 設計 精 華 ， 滿 足不同區(qū)域消 費 者的需求，在上海 設 立了 產(chǎn) 品研 發(fā) 中心、信息中心、企劃中心。　企業(yè)介紹182。　前言182。消 費 者的消 費 理念、精神追求是不斷 變 化的，品牌也 應該 根據(jù)消消 費訴 求的 變 化不斷豐富、 發(fā) 展品牌新的內(nèi)涵?！∏把?82。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項目計劃138182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃132成功的 資 本運作香港市場香港上市收購歐洲市場歐洲上市收購美國市場美國上市太子龍管理咨詢項目計劃133重視品牌形象Esprit 的 營銷 模式主要分 為 直 營 和特 許經(jīng)營 。 太子龍管理咨詢項目計劃127環(huán) 球思捷 2023－ 05半年 報 關 鍵業(yè)績04－ 05年度最新半年 報顯 示：環(huán) 球思捷 銷 售 額 同比增 長 31％；毛利率增 長 了 %, 達到 54％；稅前利 潤 達到 22億 港 幣 ，增 長 了 51％；凈 利 潤 增 長 76％，達到 16億 港 幣 ；凈 利率增 長 。 福建柒牌集團182。95年開始改革楊敏德善于用批判、檢視的目光看待過去的成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)其未來瓶頸。同 時獲 有麻省理工大學 純 粹數(shù)學學士學位和哈佛商學院工商管理 碩 士學位的 楊 敏德 1978 年開始在家族的制衣公司中工作?！∏把?82。 香港溢達集團182。行 業(yè) 研究。 項目診斷內(nèi)容182。招聘管理子系統(tǒng)沒有與人力資源的其他子系統(tǒng)運作緊密聯(lián)系起來，有點孤立運轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略設計開發(fā)與生產(chǎn)流程領導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃87太子 龍 人力 資 源管理體系 總 體 評 價人力資源規(guī)劃功能規(guī)劃 公司有人力資源的長期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮薪酬管理 有待改進的人力資源薪酬管理制度績效管理 績效管理等同于考核，部分考 核功能流于形式招聘管理 招聘功能俱全，但缺乏科學的選聘體系，招聘的功能未充分實現(xiàn)人才儲備不足 中高層管理人員質(zhì)的缺乏和一線生產(chǎn)員工量的缺乏太子龍管理咨詢項目計劃88人力 資 源 績 效管理 現(xiàn) 狀績效考核對有些部門、人員沒有發(fā)揮作用，尤其高層管理人員的績效考核不成功。兩者 獨立運作，信息沒有充分共享 。經(jīng)營比較穩(wěn)健216。q風險提示： 通過對太子龍的深度訪談，我們發(fā)現(xiàn)太子龍的實際庫存與帳面庫存可能存在一定差異。職責分工、崗位說明不細致，不明確示例太子龍管理咨詢項目計劃68架構董事長事必躬親 財務部授權不足公司治理失衡責任靈感經(jīng)驗不規(guī)范不健全無人才人才系統(tǒng)太子 龍財務現(xiàn) 狀的深 層 次思考太子龍管理咨詢項目計劃69太子 龍財務 數(shù)據(jù) 診 斷資本結(jié)構 短期償債能力獲利能力 經(jīng)營能力財務分析模型太子龍管理咨詢項目計劃70太子 龍財務 數(shù)據(jù) 診 斷－ 資 本 結(jié) 構縱向歷史比較資本結(jié)構資產(chǎn)負債率可以看到太子龍的負債壓力并不大，資產(chǎn)負債率最高的時候是2023年，也未達到警戒線，且低于銀行借貸考核標準 。q 業(yè)務 流程和 績 效考核不 協(xié)調(diào) ， 業(yè)務 流程考核功能不能有效 實現(xiàn)組織結(jié)構平臺功能：組織保障生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換價值營銷網(wǎng)絡平臺功能：實現(xiàn)價值組織結(jié)構平臺功能：組織保障人、財、物、信息 人、財、物、信息? 作 為組織 運行的基本流程平臺，太子 龍現(xiàn) 有的 組織結(jié) 構平臺并不能非常有效的 協(xié)調(diào)輸 入和 輸出? 營銷 平臺相關內(nèi)部流程存在的不足 導 致 營銷 平臺內(nèi)部運作的不合理? 作 為 核心平臺的生 產(chǎn) 和 營銷 平臺缺乏橫向的有效溝通，內(nèi)耗及矛盾 顯 性化（虛 線 表示） ,流程設 置不合理太子龍管理咨詢項目計劃61流程不 實 用q 流程 設計 不能起到內(nèi)部 風險 控制和外部效率激勵的作用，反而造成公司 資 源浪 費 和 經(jīng)營風險 加大的后果。太子龍管理咨詢項目計劃42太子 龍 企 業(yè) 文化 現(xiàn) 狀表 現(xiàn)沒有人愿意拍板決定，說明 領導授權不足職能科室服務意識不強，說明 公司 “重業(yè)務、輕管理 ”的企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃43太子 龍 企 業(yè) 文化 問題 小 結(jié)通過問卷調(diào)查和員工訪談，我們發(fā)現(xiàn)太子龍公司的企業(yè)文化存在以下一些特征：q員工對企業(yè)的忠誠度很高，多數(shù)員工將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起q企業(yè)領導是企業(yè)的靈魂人物，對企業(yè)管理秩序、企業(yè)文化等有深刻影響q員工，尤其中高層管理人員形成依賴性思維，缺少獨立決策的機會和創(chuàng)造性思維的發(fā)揮，因此公司領導的壓力也沒有合理向下傳導q諸暨員工較滿于現(xiàn)狀，危機感不強；杭州營銷中心兩種文化（諸暨文化和外來文化）的融合能力不夠，公司對文化創(chuàng)新的引導作用沒有發(fā)揮。注重事業(yè)成功的滿足感和權利影響的獲得。高親和力，注重感情，企業(yè)的靈魂人物和精神象征216。太子龍管理咨詢項目計劃19太子 龍戰(zhàn) 略管理 診 斷問題一： 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃缺乏科學的流程和廣泛的參與，由少數(shù) 領導 者決策公司現(xiàn)狀：?公司沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部，也沒有規(guī)范的戰(zhàn)略制定程序?戰(zhàn)略制定僅由 公司領導層憑經(jīng)驗決策；?公司領導層憑主觀認識提出；?戰(zhàn)略規(guī)劃過程基本沒有市場和競爭對手資料，僅依靠頭腦中積累的數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗作出。 太子龍的成長歷程及其背景182。但是 過 去 純 粹靠 勞動 力價格低、薄利多 銷 的模式致 勝 的 經(jīng)營 方式已 經(jīng) 不能適 應 市 場競 爭的需要。 項目診斷內(nèi)容182。同 許 多民 營 企 業(yè) 一 樣 ，太子