【正文】 龍發(fā) 展 過 程中同 樣 也暴露了 這樣 或那 樣 的 問題 。通 過對 公司 戰(zhàn) 略的了解可以確 認 企 業(yè)長 期目 標以及達到目 標 的措施和所需 資 源的分配。 對 企業(yè)領導 個人 風 格 進 行分析有利于 對 企 業(yè) 文化、企 業(yè)戰(zhàn) 略等方面的深入理解。 行動果敢、直率，較能獨立作出決策并勇于承擔責任。建 議 公司可以根據(jù)每個人的性格特征、個人 專長 、個人意愿和 經(jīng)驗 等 為 他 們做 長 期 職業(yè)規(guī) 劃，以使公司的 戰(zhàn) 略 財 富得到最充分的挖掘和利用。太子龍管理咨詢項目計劃54功能不完整示例董事長總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財務總監(jiān) 質管總監(jiān)新品設計開發(fā)中心人員招聘、培訓、薪酬、考核等行業(yè)研究、戰(zhàn)略、投資規(guī)劃等品牌性格、產(chǎn)品設計等財務預算、財務分析、投資可研等產(chǎn)品質量流程統(tǒng)籌全權日常管理太子龍管理咨詢項目計劃55太子 龍組織結 構 問題 小 結高層分工不清晰是組織效率低的根本原因“重業(yè)務、輕管理 ”的理念限制了組織功能的發(fā)揮總部和營銷中心分離造成組織溝通困難部門權責不清導致組織無法進行績效管理存在一定程度的因人設崗現(xiàn)象太子龍管理咨詢項目計劃56太子 龍 企 業(yè)計 劃 現(xiàn) 狀 診 斷 結論戰(zhàn)略設計開發(fā)與生產(chǎn)流程領導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化業(yè)務 流程的合理與否直接關系企 業(yè)組織 運作的效率和生 產(chǎn) 成本太子龍管理咨詢項目計劃57太子 龍 生 產(chǎn) 、管理流程 總 述流程不 實 用流程不清晰流程不 協(xié)調流程不完整太子 龍管理流程不足之 處華 彩 項 目 組 將 為 太子 龍 公司另外提供 《 太子 龍 公司核心流程 報 告 》 ，因此只 簡單 介 紹 我 們 的分析 結 果，不作具體 闡釋 。財務預決算流程缺失216。太子龍管理咨詢項目計劃73太子 龍財務 指 標 分析－ 償債 能力分析償債能力 分析（橫向標桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應收賬款數(shù)額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素，通過與標桿企業(yè)相比，可以看出：太子龍在短期償債能力上是相對好的。但同時，太子龍的凈利潤成長和凈利率水平高于行業(yè)平均值。戰(zhàn)略設計開發(fā)與生產(chǎn)流程領導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃81生 產(chǎn) 管理系 統(tǒng)生產(chǎn)管理的計劃性和規(guī)范性有待加強功能權限流程計劃控制優(yōu)化研、供、產(chǎn)、存、質量、技術、設備、管等基本功能配置到位 生產(chǎn)廠長無法直接協(xié)調車間和相關配合部門的運作。車間一線工人的年齡普遍偏大，流動率高，造成生產(chǎn)成本升高。太子龍缺少外部招聘的企業(yè)文化和經(jīng)驗，急需建立招聘機制引進新鮮血液216。太子龍管理咨詢項目計劃96人才 儲備 不足公司發(fā)展規(guī)模遇到了管理上的瓶頸，尤其是財務、人力資源等關鍵管理崗位內部人才儲備、培養(yǎng)不足外部招聘意識和能力不足一線員工流動率高不利于產(chǎn)品質量穩(wěn)定，不適合 “小單多批 ”的品牌生產(chǎn)模式不進行人才儲備不利于企業(yè)的長遠發(fā)展中層管理人員專業(yè)技能和管理素質有待提高，尤其生產(chǎn)基地的中層管理人員素質要大幅提高，以適應未來 ERP系統(tǒng)運作的需要。信息系 統(tǒng) 的提升和 員 工的自 動 化 辦 公能力必 須 同 時跟 進 ，否 則 適得其反。 太子龍服飾的成長歷程及其背景182。 香港溢達集團182?，F(xiàn) 已成 為 全球 純 棉 襯 衫生 產(chǎn) 商的 翹 楚，年 產(chǎn) 成衣 500萬打， 營業(yè)額 達 5億 美元?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 理念上善于創(chuàng)新，管理方式要適應企業(yè)戰(zhàn)略需要216?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。正式將品牌在全球范圍定位為 25歲－ 40歲的男性和女性休閑系列80年代 90年代 21世紀太子龍管理咨詢項目計劃131182。邢李原放 權 的程度是：二十多年來 連 支票也不簽 ?！∧康暮驼f明182?！】傮w結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃141柒牌 簡 介1979年 創(chuàng) 立，一直以休 閑男裝作 為 其主 營業(yè)務 ?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 香港溢達集團182。自 2023開展特許加盟以來，已有 2023多家專賣店，營銷網(wǎng)絡遍布全國。這樣 ，在柒牌 還 在 選擇 主 導產(chǎn) 品的 時 候， 勁 霸已明確定位在休 閑 茄克上，主打 30歲 到 50歲 成熟男性的休 閑 服裝市 場 。　成功因素分析182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 不斷通過廣告營銷強化品牌的文化內涵216。q讓產(chǎn)品走向國際，成為國際品牌太子龍管理咨詢項目計劃144?柒牌集團在銷售渠道、商譽等方面擁有較多優(yōu)勢；?柒牌集團的人才、管理、銷售渠道等可轉移性較強，品牌的多元化轉移性較高，但在服裝類轉移性低；?與政府關系、資金等方面優(yōu)勢居中。　前言182。 通過資本運作實現(xiàn)品牌擴張。九七年金融 風 暴，邢李原趁店面租金大跌，快速 擴張 。Esprit的成 長 史是由一 連 串 戰(zhàn) 略性 購 并 貫穿而成。　總體結論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃124“ 我不知道我是如何成功的，我只是推動、推動、再推動，有一天，事情就這么成了。　總體結論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃121溢達集 團對 太子 龍 的啟示信息化系統(tǒng) 戰(zhàn) 略勇于 創(chuàng) 新管理理念216?！】傮w結論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃115 楊敏德楊原龍1995低成本競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)一體化競爭戰(zhàn)略等級森嚴的職能式管理尋求廉價勞動力先進的柔性生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的信息整合力舊的戰(zhàn)略開始出現(xiàn)瓶頸太子龍管理咨詢項目計劃116通過戰(zhàn)略整合，溢達集團的市場競爭力得到了很大的改善，業(yè)績成倍增長，溢達集團進入了第二輪快速發(fā)展時期，成為全球知名的服裝企業(yè)。　企業(yè)介紹182。q 兼 顧 休 閑 男裝行 業(yè) 和 “大服裝 ”行 業(yè) 的 標 桿企 業(yè) ，以達到全面 闡述目前服裝行 業(yè) 中主要企 業(yè) 的 發(fā) 展 歷 史、 現(xiàn) 狀和前景的目的。家族企 業(yè) 的運作效率和 現(xiàn) 代企 業(yè) 的決策機制是我 們 希望看到的太子 龍 的未來。伴隨著 業(yè)務 的 擴 大，內部控制和業(yè)務 程序也 變 得越來越復 雜 ，如果沒有 規(guī) 范的流程和制度來保障，未來的 風險 可想而知。 （華彩建議太子龍對關鍵崗位的招聘借助專業(yè)公司的幫助）招聘中值得肯定的部分太子龍管理咨詢項目計劃93培 訓 管理 現(xiàn) 狀超過半數(shù)的員工認為他們所接受的培訓不夠，不能滿足工作的需要，另有超過 20％的員工從來沒有參加過任何培訓。薪酬的設定帶有許多主觀因素的判斷往往使薪酬的設置有很大的隨意性。市場預測能力弱和生產(chǎn)計劃性差是太子龍生產(chǎn)成本增加的另一因素?，F(xiàn)金管理存在風險216。說明太子龍的成本管控能力較好 , 但品牌價值還不夠。q04年流動比率和速動比率都有所回升，但與理論上流動比率在 2左右，速動比率在 1左右的安全先還相差較多。公司業(yè)務的內部控制和成本管理的作用沒有充分發(fā)揮。董事長總經(jīng)理財務部設計部 辦公室常務副總 生產(chǎn)副總總助理生產(chǎn)廠長營銷副總 營運副總辦公室 形象總監(jiān)財務部市場部 企劃部營業(yè)部 配送中心產(chǎn)品 部太子龍管理咨詢項目計劃51部 門 配合不 協(xié)調 示例 1董事長總經(jīng)理常務副總品牌、外聯(lián)營銷副總形象總監(jiān)品牌形象 營銷策劃總助理廣告投放公司的品牌戰(zhàn)略不清晰，思路不統(tǒng)一。太子龍管理咨詢項目計劃34姚副 總領導風 格分析歸屬感差事業(yè)心、責任感中自我評價中自尊心強姚軍華彩點評： 基本上各項指標都比較適中，但對團體缺乏信任 擔心別人不能理解自己，寧可隱藏自己真實的想法 被動的接受任務，不愿主動創(chuàng)造性工作太子龍管理咨詢項目計劃35俞 副 總領導 性格分析為人較親和忠誠度高配合度高 組織能力中學習能力低管理能力中低較保守華彩點評： 為人較為沉穩(wěn)，對企業(yè)忠誠，與領導和其他部門配合較好 對新事物、新管理模式的接受能力較低 對自身能力信心不足，依賴型人格俞銘飛太子龍管理咨詢項目計劃36對 太子 龍領導風 格小 結董事 長 的個人 謀 略是公司得以 發(fā) 展壯大的重要原因，也是太子龍 今后 發(fā) 展的巨大 財 富。高層領導分工不清晰，布置任務具有隨機性－－ 相信經(jīng)驗和直覺216。? 對戰(zhàn)略沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。人力 資 源的 優(yōu) 劣直接影響著一個企 業(yè)的 發(fā) 展， 選 人、用人、留人是其中的關 鍵 因素。但是， 這 些 優(yōu)勢 和 實 踐 經(jīng)驗 只是被自 發(fā) 的 應 用，并沒有成 為 自覺 的企 業(yè)實 踐指 導 體系。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制1太子龍服飾有限公司診斷報告太子龍服飾有限公司診斷報告 ———— 華彩管理咨詢華彩管理咨詢太子龍管理咨詢項目計劃2目 錄182。太子龍管理咨詢項目計劃4太子 龍 公司 項 目背景 (2) 以江浙地區(qū) 為 代表的民 營 企 業(yè) 自 誕 生之日起，就在國企和外企的 夾縫 中求生存，在各種不平等待遇下 頑 強 地成 長 。財務 情況是企 業(yè)經(jīng)營 狀況的最直接反映。基于此上的經(jīng)營成功，存在比較大的機會成分。對企業(yè)的態(tài)度：控制與抓緊我 們 分析 認為 ： 太子 龍 核心 領導 的 領導風 格 傾 向于指 揮 型。太子龍管理咨詢項目計劃33樓副 總 事 業(yè)驅 策力分析對物質報酬的期望不高，但對職業(yè)穩(wěn)定和地位鞏固的期望較高，說明安全感較低。 遠 程溝通存在 問題 。戰(zhàn)略設計開發(fā)與生產(chǎn)流程領導風格營銷財務人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃65太子 龍財務現(xiàn) 狀 總 體概述為 了全面了解太子 龍 在 財務 管理、制度、流程以及 財務 運作狀況方面， 華 彩項 目 組 做了大量 訪談 、 調查 和制度、 財務報 表的收集、整理工作。?可見，雖然中外金融市場的差異限制了企業(yè)杠桿運作的手段， 但太子龍還是可以進一步利用財務杠桿進行戰(zhàn)略投資。太子龍管理咨詢項目計劃76太子 龍財務 指 標 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較） 可以看到太子龍的毛利率、凈 利潤率在 20232023年是逐年攀升，這說明太子龍在拓寬市場份額的同時，也強練內功，狠抓管理和成本控制，取得了較好的效果。凈利率有所提高216。制樣人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高。216。太子龍已在實踐中開始積累關鍵人才庫。組織結 構的 變動 不 僅 改 變 了 組織 的信息流和 權 利 結 構，而且將 對領導風 格和企 業(yè) 文化 產(chǎn) 生深 遠 影響。太子 龍 目前的 設計隊 伍不能 滿 足企業(yè) 品牌 戰(zhàn) 略的需要， 應 盡快通 過 引 進 和內部培養(yǎng)的方式提升研 發(fā)隊 伍素 質 ?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?06標 竿企 業(yè) 分析的目的和意 義v對標桿企業(yè)的研究有助于理解和借鑒行業(yè)標桿公司成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，為太子龍進一步的發(fā)展提供參考和啟示；v標桿企業(yè)的研究在一定程度上可以體現(xiàn)行業(yè)的特點和發(fā)展方向，為預測行業(yè)發(fā)展走勢，及行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展機遇提供參考；v標桿企業(yè)之間的差異，及其對發(fā)展的影響，可以對太子龍根據(jù)自身資源和稟賦特質選擇合理的發(fā)展道路提供參考?！】傮w結論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃110香港溢達集 團 研究“ 讓一切事情盡在掌握之中，這式效率和質量的保證，也是我的風格?！∑髽I(yè)介紹182。 企業(yè)介紹182?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。 通 過 品牌形象的改 變 ，思捷成功完成了從青少年系列向青年系列的 產(chǎn) 品 轉 型。216。　成功策略182。　總體結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃143柒牌的使命與愿景使命：做引領時尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠景：比肩世界的中華時尚價值觀引領時尚潮流弘揚民族文化戰(zhàn)略目標：q不斷開拓市場，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！】傮w結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃152“ 只有學習，從書本中學，從實踐中學，從競爭對手那里學，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團董事長： 洪忠信太子龍管理咨詢項目計劃153182。　前言182。由于引 進 了先 進 的生 產(chǎn)線 ，服裝生 產(chǎn) 具有 嚴格的 質 量管理，兩家 產(chǎn) 品 質 量均得到了提高，以 質量取 勝 ，成 為 兩家沖 擊 市 場 的法寶。93年、 02年太子龍管理咨詢項目計劃156182。 福建勁霸集團