某環(huán)保工程公司問卷分析報(bào)告(文件)
【正文】 略方向和內(nèi)部管理水平等因素113 您認(rèn)為限制未來 5年遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)展的主要因素是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的威脅來自市場容量減少、利潤率下降和更苛刻的業(yè)主，而機(jī)會來自于橫向發(fā)展的機(jī)會和市場的持續(xù)增長115 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來的主要機(jī)會將來自于114您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來的主要外部威脅將來自于 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20員工認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在客戶資源、綜合實(shí)力和人力資源上具有優(yōu)勢；劣勢主要出現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，比較突出的是管理效率低117 與主要競爭對手相比，我們的劣勢是116 與主要競爭對手相比，我們的優(yōu)勢是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 21對于其他業(yè)務(wù)發(fā)展不成功的原因 ,多數(shù)員工認(rèn)為原因在于缺乏具體的階段性的發(fā)展規(guī)劃、扶持力度不夠和過于關(guān)注短期利益118 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保除脫硫外（水處理、設(shè)備制造等）的其他業(yè)務(wù)沒有能夠發(fā)展起來的主要原因是？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 22員工對目前的領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任119 您對遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保高層管理班子的信任感 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 23導(dǎo)讀? 問卷調(diào)查概述? 戰(zhàn)略與發(fā)展部分? 組織與運(yùn)作部分? 人力資源與企業(yè)文化部分 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24大部分員工表示遇到過上級需要向其上級請示后才能給予答復(fù)的現(xiàn)象，但該現(xiàn)象并不經(jīng)常發(fā)生21 您向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù) Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25絕大部分員工能夠行使建議權(quán)，但能夠經(jīng)常行使建議權(quán)的員工不到 20％22 在與您相關(guān)的工作中，您經(jīng)常行使建議權(quán)嗎 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26超過 70％的員工認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的管理制度大部分能夠執(zhí)行23 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27只有三分之一的員工認(rèn)為不存在指令與匯報(bào)越級的現(xiàn)象，其他的認(rèn)為或多或少存在越級現(xiàn)象，其原因可能在于多頭指揮24 遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象217 在工作中是否存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 28員工認(rèn)為規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清和沒有規(guī)范的管理流程是導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的主要原因25 部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象26 如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么212 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保內(nèi)部本位主義意識是否濃重？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29在需要相關(guān)部門合作時(shí)，員工一般會直接與具體負(fù)責(zé)的人協(xié)調(diào)，或者向自己的直接上級反映，但有三分之一的員工認(rèn)為各部門間的職責(zé)界定不明確，五分之一的員工認(rèn)為協(xié)作不太好27 在需要相關(guān)部門合作時(shí)，各部門間的協(xié)作如何？28 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會？ 210 需要和相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間責(zé)任界定是否明確？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30大部分員工清楚自己的職責(zé)和權(quán)力，但是有四分之一的員工認(rèn)為上級授予的職責(zé)和權(quán)利不匹配29 您是否明確您所在崗位工作
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