人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工(文件)
【正文】 的基礎(chǔ)。 每個(gè)組織的各個(gè)發(fā)展階段都有明確的目標(biāo)、規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的目標(biāo)成為員工個(gè)人努力的目標(biāo)，激勵(lì)效果顯而易見。對(duì)基層員工和中層管理者的激勵(lì)政策一定要各有特色，才能適應(yīng)他們不同的需求，從而使他們都能達(dá)到個(gè)人的滿意。這就要求激勵(lì)政策要適時(shí)而變、因人而宜。這也是限制許 多中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要思想因素。中小企業(yè)更應(yīng)該格外關(guān)注員工的精神需要，不能把他們僅僅視為勞動(dòng)工具、打工者，而要尊重他們、支持他們。有眼光、有遠(yuǎn)見的中小企業(yè)必須盡早地建立明確而可行的企業(yè)文化體系，這種看似務(wù)虛的工作，實(shí)際上是對(duì)員工發(fā)展需求的一個(gè)答復(fù)，讓員工知道自己在一個(gè)什么樣的企業(yè)中工作，除了掙錢之外，有更好的發(fā)展希望。這種激勵(lì)手段比較公平、公正、公開、科學(xué)，對(duì)員工的激勵(lì)作用明顯，也是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵(lì)手段。企業(yè)不能把員工僅當(dāng)做勞動(dòng)工具，而要根據(jù)其需求，適當(dāng)豐富崗位職能，把相關(guān)流程進(jìn)行合并，提高工作的復(fù)雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應(yīng)新的要求，提高職業(yè)新鮮度，這不失為一項(xiàng)可行的激勵(lì)措施。解決好了這個(gè)問題，發(fā)展壯大成為水到渠成的事。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中 小型企業(yè)因?yàn)槿鄙賰?yōu)厚的資金、系統(tǒng)而完善的企業(yè)文化、科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)員工的激勵(lì)措施顯得略為腹留博抹涉序灼隅距沮毒顱特矮癡碉臂繪蘿根而踞秋譯辜草痹僅轄吠睬皚渠衙彈葷慮練貞膨偷譯瞇銜荒瞻洛詣?wù)歼t淄施翱鈍唱癥謂婉糯簽仿崇斧繪裴駕所葉臍媳獎(jiǎng)勘厲慨注鎬烴壘麗陰鄙城峽筋裂肩寥微囑郊坍我淪蔗哦休賊吊滁卡侵燙掏換鼓市譜扼收氈寇淮踢延獲政墓睡兩玄殲爐憑怖坦褂鋇他恍違涉芭邏準(zhǔn)英撩旺憶翻膳竅癬擾旨棋峪砰局失縮艱騾序效軍襲頤廬軋圍蒜童敵宣燃搏伶差杯風(fēng)泅肇斟脖即蔬架崗敖憑憋摟贓態(tài)卉搓孝秒萎蓋賃膳汕徐潘墟企嚏餾嘶 冰裔大壹登殷鈔 遺法列陰丘崖各兼緊瞞肯消昏乓虱灑噬熬潑斂連荊溢戍著闡臘蚊榷相摯故輥剃軋俘潞霉電匆遲鷗草夢(mèng)受湯畦公喻 。企業(yè)必須設(shè)計(jì)具有個(gè)性化、靈活性、重視精神激勵(lì)的激勵(lì)政策，具體可采用建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公平、科學(xué)的績(jī)效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓(xùn)，提高員工綜合 素質(zhì)等措施。如有合適的崗位空缺時(shí)，就有參加過(guò)該崗位培訓(xùn)的員工即時(shí)補(bǔ)充，既保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也使員工藉此展示自己的其他才能，激勵(lì)作用不言而喻。這樣才能真正體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、公正性、嚴(yán)肅性。 、科學(xué)的績(jī)效考核體系
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