《保利合盛煤業(yè)公司20xx年安全工作總結及20xx年安全工作計劃》(文件)
【正文】 量。 二要 抓好職工崗位行為規(guī)范教育活動，突出周一職工安全活動、班前十分鐘教育，做到內容充實，針對性強，記錄齊全。認真組織好操作規(guī)程的學習，利用脫產(chǎn)和業(yè)余相結合的形式，加強職工的技能培訓，提高對突發(fā)事故的應變能力和災害預防的超前分析能力。在工資分配上要向技術工種、要害工種傾斜，充分調動干部職工學技術的積極性。 20xx 年安全技術培訓工作計劃 為認真貫徹落實好保利能源控股有限公司關于加強全員安全培訓工作的文件精神，全面落實科技興安發(fā)展觀念，深入貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策，以預防和減少各類傷亡事故為目的，強化培訓，以全面提高煤礦從業(yè)人員的安全素質為重點落實責任，以提高廣大職工安全技術、提高職工操作技能。 二、培訓時間及地點 （一）外培： 各級管理人員、特殊工種培訓按計劃聯(lián)系、落實好省市縣有資質培訓機構做好培訓工作。 培訓地點：區(qū)隊、班組培訓在本單位會議室，礦及保利能源公司組織培訓在礦培訓中心。對于使用新設備、新工藝的人員也嚴格按規(guī)定進行了針對性地培訓。 管理人員培訓 按照公司要求和我礦實際需要， 20xx 年將加強培訓各層次管理人員。 舉辦事故案例展 為深刻吸取各類事故教訓，認真貫徹“安全管理，教育先行”的原則，廣泛開展入情、入心、入腦教育活動，強化對職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識，計劃全年舉辦事故案例展包括頂板事故案例展、爆破事故案例展、提升運輸事故案例展、機電事故案例展、煤塵爆炸事故案例展、瓦斯爆炸事故案例展等等。 合計： 614000 元 六、考試和考核： 考試命題：教考分離，由業(yè)務科室命題。 附： 20xx 年培訓計劃明細表 。 20xx 年的培訓工作將遇到新的壓力和挑戰(zhàn)，任務比往年更加艱巨。 五、培訓費用 安全管理培訓費：計劃 20xx 年培（復）訓六長及礦長副礦長培（復）訓 12 人 /次、 60000 元；培（復）訓 B 類安全管理人員 22人 /次， 44000 元；培（復）訓特殊工種作業(yè)人員 100人 /次、 15000元；以及其他人員的專業(yè)技能提升培訓 280000 元；（省市縣各種培訓） 全員培訓按 500人計算，勞動局培訓 115000，煤管局培訓 60000元； 教學設施：桌椅更新 20套， 10000 元；窗簾 8 個， 20xx 元；空調兩臺， 10000 元；教學 電腦一臺， 5000 元；教學用多媒體維修費，3000 元。如“三違”人員、安全員、瓦檢員、爆破工、機電運輸工等培訓班。 特種作業(yè)人員培訓 20xx 年度，我們力求嚴格按照公司和我礦工作實際需要，做好特殊工種的外培工作，對應該復訓的人次和初訓的人次的特殊工種，一定保質保量完成。 四、其它培訓 崗前培訓 對于 20xx 年新招的從業(yè)人員，我們要按照培訓大綱的要求，對他們進行崗前培訓，保證培訓時間不低于 72學時，培訓結束后要進行嚴格的閉卷考試，建立新從業(yè)人員培訓檔案，使所有從業(yè)人員都達到上崗要求。 礦組織的培訓每周四，每天 1 學時。為保證培訓質量，礦成立培訓領導小組即成立以副總經(jīng)理任組長，各分管專業(yè)副礦長、副總工程師等任副組長，各業(yè)務職能科室和各生產(chǎn)、輔助單位主要負責人為成員的培訓領導小組。 堅持安全生產(chǎn)的獎懲并重原則，做好重點環(huán)節(jié)的把握和控制，安全獎勵向安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員及直接負責安全生產(chǎn)的管理人員傾斜，加大安全風險抵押獎罰力度，對各類事故、隱患實行定性和定量相結合的考核辦法。今年，井下所有的從業(yè)人員必須經(jīng)過資格培訓，持證上崗。突出抓好應知應會知識培訓， 以近幾年國家出臺的一系列安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)為主要內容，編制通俗易懂、針對性強的應知應會教材。 堅持齊抓共管的原則，圍繞本質安全、珍愛生命、安全與幸福、安全與企業(yè)效益的關系，大力開展各種行之有效的安全宣傳教育活動，提高職工的安全意識和自我保安能力。 （三）堅持有掘必探、先探后掘（采）的原則，做好防治水工作。強化對高低壓供電系統(tǒng)的監(jiān)督檢查。工作面遇到特殊條件，必須制定特殊安全技術措施。在質量標準化建設中，每個專業(yè)確保年度內有 1～ 2個創(chuàng)新點，加大創(chuàng)新獎勵力度，確保質量標準化水平穩(wěn)中有升。凡不達標的工程，施工單位必須按要求限期整改，調度室嚴格按標準考核。按照專業(yè)管理職能，對規(guī)范化管理、標準化建設、安全文化建設、無違章建設、隱患排查治理、安全活動競賽等工作質量進行評價。 全面檢查有關安全生產(chǎn)的檔案、文件、記錄、規(guī)程制度等；組織、協(xié)調、配合安全生產(chǎn)的工作質量。重點從以下 四個方面 內容對“安全生產(chǎn)責任人”履職情況進行綜合評價，達到提升安全管理水平的目的。按實際需要配備專兼職安全管理人員，提高安全管理人員的工資待遇，對工作負責、秉公辦事、安全監(jiān)察效果顯著的要給予重獎。 堅持鞏固提高與創(chuàng)新相結合。 實施施工工程、設備、設施、單項工程永久負責制度。 堅持安全生產(chǎn)運行許可證制度。 完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，加強系統(tǒng)的管理和維護，確保井下各工作場所及控制設施設備全方位、全過程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)人機互補。井下各運輸轉載點及掘進工作面放炮、綜采工作面移架、煤機、掘進機等必須 全部實現(xiàn)噴霧自動化 。 嚴格加強瓦斯管理。 全面落實通防管理責任制，細化以總經(jīng)理和礦長為安全生產(chǎn)第一責任者、總工程師為技術總負責的通防管理體系，層層落實一通三防管理責任制。 放炮前清點人數(shù)，設置醒目警戒，確保無誤后方可放炮 。 斜巷 運輸 嚴格執(zhí)行 “行車不行人，行人不行車 ”制度。 2 、明確各級崗位責任，及時發(fā)現(xiàn)并處理斜巷運輸系統(tǒng)問題。 強化班組建設，定期培訓教育 ， 特別是加強對 班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。必須明確 采掘工程質量是頂板管理的基礎，提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施 這一思想 。
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