民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理文獻(xiàn)綜述(文件)
【正文】 而且還會(huì)影響企業(yè)工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。近幾年 , 隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入 , 更多的外資企業(yè)來(lái)華投資 , 有力的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體看來(lái)，民營(yíng) 企業(yè)人才流失的原因可以從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方面分析： （ 1）從社會(huì)因素分析 人才流動(dòng)的社會(huì)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)還不 夠完善，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)人才競(jìng)爭(zhēng)平等的同時(shí)，還存在著不少機(jī)制上的弊病。這種落后的 觀念違背了現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上削弱了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。 【 4】 （張學(xué)雷， 2020） 員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不明確、缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求，即使努力工作，也難以 獲得認(rèn)可。這樣的人才一般個(gè)性比較明顯，自我意識(shí)也比較強(qiáng)，一旦找到合適的工作崗位，一般就會(huì)發(fā)揮出更大的水平和潛力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。雖然這不是人才單個(gè)人的因素所引起的人才流失，但這也確實(shí)與人才個(gè)人的情況密切相關(guān)，而且影響到了企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。 除了上述原因，企業(yè)前景不明朗，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因都不同程度地導(dǎo)致了人才流失。其中，只見(jiàn)誒成本主要包括招聘、挑選和培訓(xùn)新員工的成本，而這個(gè)成本一般是離職員工 月薪的 23 倍。在這種心理作用下，留任的員工會(huì)對(duì)公司越來(lái)越不滿，加之人人都有從眾心理，如果不能及時(shí)得到解決，留下來(lái)的員工也會(huì)相繼離去。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類(lèi)企業(yè)高，但卻仍有較高的員工流失率，主要原因在于管理者仍然把員工樹(shù)為“經(jīng)濟(jì)人” , 認(rèn)為體 勞動(dòng)，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無(wú) 關(guān)。這種人本材種應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。 一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。其次可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。這一舉措在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用，有“金手銬”之譽(yù)。 【 21】 （胡在銘、劉志剛， 2020） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)權(quán)清晰 、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征。 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的 凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì)有成果。做到了真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助知識(shí)型員工適應(yīng)企業(yè)多方面的工作及未來(lái)發(fā)展的需要。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流失管理問(wèn)題進(jìn)行研究是非常迫切的。商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2020 。 通過(guò)概括和分析這些專家學(xué)者的研究，我總結(jié)了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失管理的解決的方法，全面樹(shù)立正確的人才觀；建立富有吸引力的留人機(jī)制；建立約束人才流動(dòng)的管理機(jī)制等。 【 16】 （謝?；?、谷景立， 2020） 三、 結(jié)束語(yǔ) 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。培訓(xùn)也是企業(yè)給予人才的一種福利，培訓(xùn)能起到提高工作效率、提高滿足感和安全水平、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象等作用。 【 25】（苗雨君、王宇奇， 2020） 不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在貿(mào)工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。要從重新構(gòu)建和完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，即科學(xué)地劃分“三會(huì)”和總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善各利益主體之間的約束機(jī)制；并且引進(jìn)外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專家咨詢作用是避免人才流失的首要措施。中小民營(yíng)企業(yè)要最大程度地尊重知識(shí)、尊重人才，應(yīng)當(dāng)在建立科學(xué)的薪酬與激勵(lì)體制上下功夫。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違
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