【正文】 中的核心競爭力。成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個 非常重要的環(huán)節(jié)。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 11 頁 共 19 頁 4 家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑分析 在家族企業(yè)中，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度 家族企業(yè)若能取得突破，成為適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)。 家族式管理的最大不足在于沒有把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，未能形成一種行之有效的監(jiān)督機制。如果有需要，管理層則聘請專業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理進行企業(yè)管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，最大問題就是人才短缺。因為在原企業(yè)中有不泛的人才，此時現(xiàn)代管理用人機制提倡唯才是用。企業(yè)根據(jù)自身情況，招手具能駕馭企業(yè)最新科技有過硬專業(yè)技術(shù)人才和其他崗位人才。而作為領(lǐng)導(dǎo)高層更要在思維、素質(zhì)和技能方面提升自己，堅持自我學(xué)習(xí)，積極參加現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)等。企業(yè)高層亦要激勵員工，無論是否具有血緣關(guān)系，都應(yīng)一視同仁，畢竟大家都在為企業(yè)美好的未來在努力付出。宏觀上講，日本由于工業(yè)的發(fā)展與西方的扶持，而在微觀層面分析可知，這是源于日本的文化與價值觀。拋開釣魚島事件，國內(nèi)企業(yè)值得向日本這種重視企業(yè)文化價值觀建設(shè)的企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，家族企業(yè)的文化根深蒂固，血緣性重，文化建設(shè)是件長期的工作。通過特色語言表述，把企業(yè)文化的個性固化下來，形成企業(yè)個性的企業(yè)文化 [11]。邦威 (Meters/bonwe)原是溫州的一家民營企業(yè)。美特斯邦威的銷售額也從 2020 年的 25 億元，在 2020 年突破了 100 億元大關(guān)，成為國內(nèi)休閑品牌的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。 在周成建看來，對已經(jīng)初具規(guī)模的民營企業(yè)來說，目前制約其進一步做大做強的瓶頸問題主要有兩個 :一是信貨體制為完善，二是許多民營企業(yè)仍未擺脫創(chuàng)業(yè)階段的家族式管理模式。在我國特殊的社會歷史條件下，改革開放后逐步興起的民營企業(yè)大多靠自我積累發(fā)展壯大，缺少外部資金的注入。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 14 頁 共 19 頁 （ 2）相對很難靠單個企業(yè)自身解決的融資環(huán)境問題，目前更多民營 企業(yè)關(guān)心的是如何打破家族式管理模式，打通制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在瓶頸。員工持股方案也在醞釀中，公司計劃拿出一定份額的干股 (享受分紅，但無所有權(quán) )，吸收管理、技術(shù)骨干員工入股，為的就是讓員工創(chuàng)造更加幸福的生活。 美特斯邦威這樣的創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)，不少“家族長”仍會用著一成不變的做法 —— 個人獨裁?！凹易彘L”若仍采用隨意性和不規(guī) 范的獨裁決策，將成為企業(yè)衰落的禍根。家族企業(yè)是建立在血緣關(guān)系上的企業(yè)，這種觀念早已根深蒂固。 （ 3）美特斯正所謂 “企業(yè)要做大，管理要做細”。 公司在向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 美邦的 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 改革 由美特斯邦威根據(jù)自身實際情況建立起自身完整的管理制度。美特斯首先，美邦建立一支強大的營銷團隊。部門間也要加強溝通，及時反饋，做到信息對稱，提高運作效率。這也對美邦企業(yè)形象和文化的總結(jié)。美特斯邦威”展現(xiàn)“創(chuàng)造、美麗、獨特”的企業(yè)形象。 “ 做一件衣服很簡單，做一個衣服品牌卻是很難的。對于要打造 國際知名品牌的周成建來說，這是他管理理念的核心，他稱之為“全面品質(zhì)管理”。一個良好的企業(yè)文化能帶動企業(yè)所有員工為企業(yè)付出，會激發(fā)員工的積極性，給企業(yè)帶來的是無價的回饋。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。 美特斯正如大 眾汽車的 DSG 變速箱事件，“ DSG 拖累大眾，千呼萬喚終現(xiàn)召回”，這不讓著名的德國汽車品牌信譽遭到重創(chuàng)，陷入困境。立足日常的工作，細節(jié)來源于心。時代變革，創(chuàng)新在延續(xù)。細節(jié)管理在現(xiàn)代企業(yè)理應(yīng)得到重視。 只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，家族企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。 。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 18 頁 共 19 頁 參考文獻 [1]季曉林 ． 中小企業(yè)管理與科技 [J] ． 溫州家族企業(yè)管理模式的弊端和對策 ， 2020，（ 16） ：56． [2]Nency Upton and William Petty .Venture capital in western and US family business [M] .VENIUFE CAPITAL ， 2020， vol 2,No 1， 27． [3]林寬 ． 中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢研究 [D] ． 武漢 ： 武漢理工大學(xué) ， 2020． [4]郭 立宏 ． 家族管理模式的優(yōu)勢與劣勢 [J] ． 經(jīng)濟管理 ， 2020（ 14） ： 2021． [5]劉荃英 ． 家族企業(yè)特征分析 [J] ． 企業(yè)活力 ， 2020（ 02） ： 1112． [6] 高守 貴 ． 家族企業(yè)管理模式的選擇及其社會化趨勢的探討 [J]，長沙電力學(xué)院學(xué)報，2020； 5． [7] 張蕾 ． 現(xiàn)代企業(yè)管理中國 [M] ． 北京： 人民出版社 2020： 2526． [8]吳一偉 ． 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美特斯邦威之所以成功，與其現(xiàn)代管理中的文化建設(shè)有著密切的關(guān)系。它應(yīng)該包括整個業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量：從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到最終的顧客服務(wù)。美邦服飾在國內(nèi)點燃了人民的愛國情懷，在國外又讓世界更進一步認(rèn)識中國。 邦威，不走尋常路”的品牌文化。對于企業(yè)的品牌文化，美邦人不斷挑戰(zhàn)自己，超越自己，用于創(chuàng)新，開拓進取，弘揚美特斯 美邦的企業(yè)文化改革 美特斯其次，美邦要建立一支工作效率高，有服務(wù)意識的員工，包括物流專員，倉管和客服等。 美邦的科學(xué)用人機制改革 美特斯邦威合理明晰股權(quán)，權(quán)衡股東權(quán) 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 15 頁 共 19 頁 利與利益，平息內(nèi)部紛爭?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)等特點。邦威是品牌連鎖經(jīng)營店，顧客涉及面更廣，而能否確保美特斯但是，許多時候，細節(jié)決定成敗。邦威 已是上市公司，持股份制，實行的是現(xiàn)代企業(yè)管理，但是家族的血緣觀念，是否會影響繼承的結(jié)果，另外衍生了一個人資的問題。邦威要解決的首要問題。這種做法，已不能適合激烈競爭的時代。 美特斯在打破家族企業(yè)的管理限制后，美特斯邦威 在打破家族式管理問題上進行了大膽探索，實行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，除總經(jīng)理仍由董事長兼任外，其他行政管理職務(wù)均由非股東的聘任人員擔(dān)任。而企業(yè)另外一個重要融資渠道就是上市，對大多數(shù)民營企業(yè)又是可望而不可及。后者則直接制約了企業(yè)管理水平的提高，嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理進程和企 業(yè)的進一步發(fā)展。邦威 是以家族企業(yè)的形式存在，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理和社會網(wǎng)絡(luò)等資源 也極為缺乏，而家族內(nèi)部資源正可彌補這些不足。據(jù)調(diào)查， 2020 年國內(nèi)只有 1500 家加盟店，而目前公司已擁有直營店和特許加盟店達 4700家。自創(chuàng)立“美特斯邦威 為例，分析家族管理轉(zhuǎn)變的途徑 公司概況 上海 美特斯 另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)關(guān)注市場經(jīng) 濟規(guī)律等共性文化之余，更加關(guān)注個性。如果在管理模式轉(zhuǎn)變的過程，這種良好的氛圍得以保留，則會帶給人一種精神的振奮，開拓進取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)每個成員的工作和創(chuàng)造熱情。威廉 加強文化建設(shè) 日本在二戰(zhàn)慘敗后，國內(nèi)一片廢墟，民不聊生。家族企業(yè)是個有情有義的地方。外來人才在剛進家族性質(zhì)的企業(yè)或許并不會很快被信任。 其次，企業(yè)要敞開封閉的大門，對外招賢納士。家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理用人機制的轉(zhuǎn)變必經(jīng)人資制度的改革。 加強人力資源管理 家族