裕鑫(錦綸)集團有限公司戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 定長無接頭 國內市場三天交貨 中國二大品牌之一 品質世界第二 成品無常規(guī)缺陷 中國第一個 5 級標準 定長定重的多孔絲品牌 批號十年不變 核心業(yè)務 集團愿景 集團價值觀 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 集團使命 探索、開拓錦綸行業(yè)民族企業(yè)未來發(fā)展之路 10 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 我們的目標：在三年內成為名符其實的創(chuàng)新領導者企業(yè) 色紗市場 快速發(fā)展，行業(yè)內企業(yè)小而散，缺少行業(yè)標準。我們要迅速突破 PA66在染色方面的不穩(wěn)定性，通過向用戶提供無染色缺陷的產品，贏得高端客戶的青睞，成為國內兩大品牌之一。 ?色紗以織帶，體育護品類客戶為主要銷售對象，毛衫，織襪類客戶為次； ?PA6,PA66 以針織機織面料類客戶為主要對象，針織內衣，包紗類為次。 只有充分認識可能的風險并加以規(guī)避 ， 才能把握先機 ， 掌握未來競爭的主動權 實現(xiàn) “ 二次騰飛 ” 19 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 通過各層級相關人員的積極溝通和努力 ， 明確全體員工的奮斗目標和方向 企業(yè)家 認定戰(zhàn)略 員工認知 集團戰(zhàn)略 員工認同 集團戰(zhàn)略 員工投入 全情投入 ?外部行業(yè)分析 ?內部能力及資源分析 ?競爭優(yōu)勢分析 ?業(yè)務選擇 ?? ? ?集團愿景和定位 ?業(yè)務發(fā)展思路及路徑 ?戰(zhàn)略支撐體系思路 ?? ? ?業(yè)務單位階段性目標 ?職能目標 ?個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?? ? 宣貫 分解 結合 踐行 鼓舞 ?管理平臺建設 ?制度流程體系建設 ?人力資源、財務、信息化、生產、營銷體系優(yōu)化 ?執(zhí)行力優(yōu)化 ?? ? ?企業(yè)文化建設 ?企業(yè)愿景、使命 ?價值觀認同 ?? ? 20 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 除了企業(yè)快速擴張的階段性特點 、 行業(yè)特性 、 異地發(fā)展的客觀問題 ， 集團加快了管理理念和管理模式的更新 ， 完善戰(zhàn)略保障系統(tǒng)的建設 ， 落實了以下八項基礎工作 強化中高層執(zhí)行力 ， 搭建執(zhí)行力平臺 核心管理及關鍵業(yè)務流程梳理 明確崗位職責及任職資格 明確部門定位及優(yōu)化職能歸屬 搭建績效考核體系 ， 深入生產運營 薪酬結構優(yōu)化設計 管理制度健全及完善 從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行組織架構優(yōu)化 八項基礎工作 21 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 集團總裁 營銷副總裁 裕鑫集團組織結構圖 銷售部 供應部 行政部 人力資源部 財務部 物流部 生產管理部 信息部 市場部 大松生產基地 大模生產基地 華一科技有限公司 行政部 生產部 財務部 倉儲部 保安 食堂 車隊 人力資源 資金部 染色車間 加彈車間 絡筒車間 倍捻車間 行政部 生產部 財務部 公用工程車間 質檢包裝車間 倉儲部 保安 食堂 車隊 人力資源 包裝車間 聚合車間 加彈車間 紡絲車間 行政部 生產部 財務部 公用工程車間 質檢車間 倉儲部 保安 食堂 車隊 人力資源 紡絲車間 染色車間 加彈車間 絡筒車間 倍捻車間 公用工程車間 質檢包裝車間 紡絲車間 生產副總裁 總工程師 技術研發(fā)部 董事會 /董事長 人事行政副總裁 財務總監(jiān) 董事會辦公室 22 創(chuàng)新 卓越 坦誠 責任 部門名稱 主要職能模塊劃分 董事長辦公室 財務收支及各項經(jīng)營管理活動審計 ， 預決算審計 ， 銷售收入 、 成本費用 、 經(jīng)費支出情況審計 ， 離任審計 ， 專項審計 ， 為管理決策提供分析報告及意見等 上市準備工作 、 股權融資 ， 研究集團中長期投資方向 ， 新項目規(guī)劃論證 企業(yè)管理 （ 日常運營的管理 、 協(xié)調及評審 \部門績效考核 ） ， 從業(yè)資質管理 ， 企業(yè)資質管理及非強制性認可管理 ， 周期性工作報告 ， 綜合統(tǒng)計及經(jīng)濟運行分析 （ 含運營調度會議的組織管理工作 ） ， 日常管理及業(yè)務流程 （ 制度 ） 的制訂優(yōu)化 、 收集 、 提案與優(yōu)化管理 ， 集團信息化項目的論證組織工作 人事行政副總 信息部 信息項目管理 、 信息系統(tǒng)維護 ， 集團網(wǎng)絡建設 ， 信息項目實施 ， 計算機資源管理 ， 信息技術培訓 行政部 行政后勤工作 ， 印章管理 、 檔案管理 、 物業(yè)管理 、 保安等 ， 法律事務管理 ， 基建管理 人力資源部 人力資源規(guī)劃 ， 招聘管理 ， 培訓管理 ， 薪酬福利管理 ， 員工績效考核管理 ， 員工關系管理等 營銷副總 市場部 市場營銷戰(zhàn)略制定 、 年度銷售計劃制定 ， 競爭情報分析 ， 市場開發(fā)與管理 ， 合同管理 ， 客戶分析及產品分析 、 客戶投訴管理 、 客戶關系管理等 銷售部 （ 內貿 /外貿 /門市 /跟單） 銷售計劃完成 ， 銷售隊伍管理 、 客戶開發(fā)及維護 ， 市場信息收集 ， 賬款催收 生產副總 供應部 采購體系建設 ， 供應商管理 ， 價格預測及分析 ， 外購外協(xié) （ OEM） 管理 ， 大宗物資 、 高價值物資及設備采購 ， 其他物資采購的監(jiān)督管理等 倉儲部 各生產基地庫房規(guī)范化管理 （ 制度流程等 ） 、 庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 、 信息檔案建設 編制 運輸部
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