【正文】 蔽工程及分項(xiàng)工程的檢查、 驗(yàn)收和質(zhì)量簽認(rèn)，組織分部工程、單位工程竣工初步驗(yàn)收。如出現(xiàn)安全文明工作未能滿足要求時(shí)，監(jiān)理采取措施跟蹤檢查落實(shí)整改措施，直到符合要求為止。 及時(shí)督促和檢查承包商按國家和地方城建歸檔要求，收集整理本工程的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。 本工程竣工交付使用后保修期內(nèi)，制定工程質(zhì)量回訪檢查計(jì)劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對(duì)本工程范圍內(nèi)地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商。 在收到承包商的保修責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對(duì)全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書必要條件后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)成立保 修期工作評(píng)估小組，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評(píng)估，并寫出評(píng)估報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄送承包商。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項(xiàng)目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員均應(yīng)參加，會(huì)后形成紀(jì)要； (3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)，以便業(yè)主和公司及時(shí)研究處理； (4)建 立考勤登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)核算，并以專門報(bào)表報(bào)公司及業(yè)主； (5)建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管； (6)建立業(yè)績考核制度。 3． 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 （ 1）認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月 (周 )生產(chǎn)計(jì)劃 ，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； （ 2）協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題，制定必要的計(jì)劃調(diào)整和趕工措施，并督促實(shí)施； （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行停工與復(fù)工管理制度。 圖紙審查的主要內(nèi)容 在圖紙會(huì)審前，監(jiān)理要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，其內(nèi)容是： (1) 設(shè) 核實(shí)交付時(shí)間； (2) 設(shè)計(jì)文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求； (3) 排污管線路走向、平面設(shè)計(jì)是否合理，能否滿足使用功能要求； (4) 總平面布臵圖中建構(gòu)筑物與道路、管線的關(guān)系是否正確，是否 還可以優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯(cuò)、矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否連貫一致，表述與表示是否清楚； (6) 與其他管線 之間，圖上的位臵、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，印發(fā)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場召集承包單位有關(guān)人員通過會(huì)議進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要或監(jiān)理書面要求，通知施工單位。 4． 審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審查的基本要求 (1) 承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交 經(jīng)其上一級(jí)主管單位批準(zhǔn) 16 簽章的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量和防治質(zhì) 量通病應(yīng)有可靠的技術(shù)措施。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容 (1) 施工方案和施工方法； (2) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 17 (3) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (4) 各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃； (5) 單位工程施工平面布臵圖。 5〃 2 投資控制的基本方法 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)計(jì)量與支付方面協(xié)議的專用條款，以及監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。 嚴(yán)格控制合同外工程簽證。 ④ 在工程變更的費(fèi)用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實(shí)施。 合同外工程量簽證的投資控制措施 ① 監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確判斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理程序，把好圖紙會(huì)審關(guān)，對(duì)非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量做到工程量和費(fèi)用最小。 3〃 3〃 2 施工階段投資控制的方法與措施 監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制的目標(biāo)就是要將工程造價(jià)控制在施工合同預(yù)算總價(jià)內(nèi)。 事中控制方面有： A、工程變更的投資控制措施 （ 1）建立工程變更投資跟蹤管理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計(jì)量支付的監(jiān)理工作 程序。 （ 5）在工程變更的費(fèi)用未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采用 的定額、工料價(jià)格以 21 及承包商實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時(shí)支付 工程進(jìn)度款的依據(jù)。 （ 2）工程量的簽證過程，由投資工程師和相關(guān)專業(yè)工程師一道與承包商實(shí)地計(jì)量。 第三，通過監(jiān)理公司的投資控制程序 3〃 4〃 1 施工階段投資控制程序。協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。審核施工場地布臵方案，協(xié)助編寫開工報(bào)告。每周和每月上報(bào) “進(jìn)度控制報(bào)表 ”。 1及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。施工前期的報(bào)批報(bào)建手續(xù)往往受政府職能部門的工作時(shí)間限制，對(duì)正常進(jìn)度有影響，需由業(yè)主安排專門部（ 2也是非常緊迫，設(shè)計(jì)出圖有可能出現(xiàn)難以滿足需要， 而施工圖紙對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)至關(guān)重要，這需要業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的供圖計(jì)劃做出明確規(guī)定和必要的經(jīng)濟(jì)措施，以避免承包商的停工待圖的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）不良?xì)夂蛴绊憽? 6〃 5 各階段進(jìn)度控制的保障措施 進(jìn)度控制是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。 （ 2）審核階段性進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的施工方案。 事中控制 進(jìn)度控制的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)管理，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，保證支付給承包商的進(jìn)度款到位，從而確 28 保工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整而不誤。同時(shí)，協(xié)助承包商建立、健全施工管理與后勤保障體系。周作業(yè)計(jì)劃由承包商在每周的工程例會(huì)上提交監(jiān)理、業(yè)主審核，并由現(xiàn)場會(huì)議審 核確認(rèn)。 （ 6）定期作好進(jìn)度的分析與預(yù)測工作，當(dāng)分析預(yù)測到將會(huì)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，提前采取糾偏措施。 2）技術(shù)措施 （ 1）分。 （ 7）在 項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度完成情況及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策。由進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析，提出下階段的進(jìn)度目標(biāo)并制訂相應(yīng)的措施，在周例會(huì)上以書面形式發(fā)給業(yè)主、承包商。主要是總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況；分析進(jìn)度滯后或提前的原因；解決延期的進(jìn)度協(xié)調(diào)矛盾； （ 4）做好月、周計(jì)劃的審核、檢查工作。小組的架構(gòu)要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)安員和主要工種的班組長組成。 （ 3）審核施工總體部署和平面布臵圖，根據(jù)施工總體部署和各區(qū)域、各工作面平面布臵與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃比較，使三者之間能保證協(xié)調(diào)、合理。其中進(jìn)度計(jì)劃的事前和事中控制是關(guān)鍵，其具體措施表現(xiàn)在： 事前控制 （ 1合同的一個(gè)重要依據(jù)， 施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度以及資金資源 計(jì)劃是否協(xié)調(diào)與合理的依據(jù)。 （ 5）不良地質(zhì)影響。由于本項(xiàng)目位于珠海市區(qū)，安全文明施工程度要求高，尤其是土方外運(yùn)和夜間施工條件能否滿足進(jìn)度非常重要。 并根據(jù)施工作業(yè)程序和施工方法，與承包商協(xié)商統(tǒng)一意見，確定各項(xiàng)工作的具體施工工期，并綜合考慮各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收備案 26 所需時(shí)間確保合同所定完工日前完成以上工作。 1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。 督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和 “人員、設(shè)備需求圖 ”， 25 監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實(shí)。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款和工程進(jìn)度款。 23