【正文】 (4)交底或會審紀要由施工單位匯總起草，然后提交設計單位核實定稿，經(jīng)各方會簽后印發(fā)給有關(guān)單位； (5)設計交底還可由業(yè)主邀請主管單位、質(zhì)量監(jiān)督站和有關(guān)方面專家參加。 （ 4）開工條件中如因某種原因某個條件難于辦妥時，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可限時緩辦，但應在審查意見中注明； （ 5）不具備開工條件的項目，總監(jiān)理工程師有權(quán)不準開工，已具備開工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權(quán)會同業(yè)主單位下達開工通知，并開始計算工期。 施工組織設計審查的原則 (1) 施工組織設計是否突出 “質(zhì)量第一，安全第一 ”的原則； (2) 施工組織設計是否與合同條件相一致； (3) 施工程序和順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點； (4) 是否采用網(wǎng)絡技術(shù)和流水作業(yè)施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)； (5) 施工機械的選用配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量要求； (6) 施工 平面圖的布臵是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則； (7) 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。 逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。 ③ 合同與投資專業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時，應著手收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對相應費用和工期作出評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)商。 施工圖會審的投資控制措施 ① 嚴把限額設計關(guān)，使施工 圖設計控制在業(yè)主批準的初步設計確定的原則、范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設計的重點放在工程量的控制上，以初步設計審定批準的工程量，作為施工圖設計工程量的限額標準，詳細審查施工圖紙，看是否可以核減一些工程量。重點審查投標文件中的經(jīng)濟報價部分，是否有模糊不清、或隱藏著將來施工時向業(yè)主索賠費用的地方。 B、合同外工程量簽證的投資控制措施 （ 1）監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確判斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。協(xié)助業(yè)主作好施工招標階段的策劃使施工招標時間短，任務完成好，為工程施工贏得時間。 檢查施工進度，繪制 “工程形象進度圖 ”。 6〃 4 進度控制的目標風險分析方法 從本項 目工程的施工特點來看，由于工程范圍大、工期緊，進度方面存在一定風險，經(jīng)我們初步分析主要表現(xiàn)如下： （ 1）施工前期報批報建程序影響。根據(jù)本工程施工范圍大的特點，各區(qū)域的地質(zhì)條件不同，由于基坑支護工程和基礎施工受周邊環(huán)境和擋墻基底地基碎石沙換填等地質(zhì)條件影 響，均是工程質(zhì)量、進度和投資控制的重 27 點，施工難度大，要求高，因此保證基坑施工的安全和后續(xù)工序正常進行，對進度控制有巨大的制約作用。 （ 4）根據(jù)本項目的施工內(nèi)容，審核材料供應、設備配備及人員到位情況，從各種資源保障方面，從而確保進度計劃的順利實現(xiàn)。承包商應在每月 25日前提交下月進度計劃報監(jiān)理審核，監(jiān)理工程師在 3日內(nèi)完成審核，并報業(yè)主。 （ 8）對由于設計變更或客觀條件發(fā)生重大變化，確實需要修訂工報業(yè)主批準。進度專業(yè)監(jiān)理工程師負責對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤管理，并反饋項目總監(jiān)。 （ 2）落實承包商組織架構(gòu)的職責分工與人員到位率，保證進度計劃落實和檢查的力度。總體進度要求在開工前，通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商及有關(guān)單位參加的工程管理會議確定，并書面審批。珠海又是全國優(yōu)秀的旅游風景名城，城市的綜合治理力度較大，對施工管理要求較高，因此，將給本項目部分施工進度計劃帶來一定影響。 1對已完工的項目，及時組織驗收工作，確保下一 工序能如期開工。 分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日期。其次，在簽證 22 制度中規(guī)定施工單位申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保 證監(jiān)理工程師能準確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。 （ 4）在工程變更的費用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實施。 ④ 嚴格審查設計單位提交的施工圖預算，主要審查工程量、預算單價及間接費的計取是否合理和 符合規(guī)定。 ⑥ 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師控制承包商不得實施。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 保修期階段投資控制的目標： 將保修期所發(fā)生的工程造價控制在施工承包合同中約定的合同價內(nèi)，不發(fā)生不合理的質(zhì)量保修費用。 (3) 工程的重要部位或關(guān)鍵項目的施工，監(jiān)理應要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。 監(jiān)理交底的內(nèi)容 (1)項目的概況和監(jiān)理的范圍； (2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單和職責分 工； (3)監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容； (4)施工階段監(jiān)理的程序； (5) (6)監(jiān)理對承包單位的要求： a. 項目經(jīng)理部管理人員到位，職責明確，滿足本工程需要； b. 建立完善落實的質(zhì)量、進度、投資控制體系和安全保障體系，強調(diào)必須遵照國家、地方有關(guān)法規(guī)施工，嚴格按設計文件與圖紙施工； c. 嚴格進行自檢、互檢和專職檢； d. 嚴格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報驗手續(xù)； e. 嚴格材料、 設備、構(gòu)配件的簽認手續(xù)，材料、設備、構(gòu)配件采購無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認； f. 嚴格工程變更和計量支付的簽證程序； g．認真整理施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。 3． 工程計量、支付審查簽證制度 按規(guī)定的時間，由造價工程師對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認真審核、總監(jiān)簽認后報送業(yè)主批準支付。 5 、監(jiān)督工程保修的過程，對修補、修復或重建的項目進行檢查驗收，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準和驗收要求。 五、 竣工驗收階段 以施工圖的設計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要 求以及國務院《質(zhì)量管理條例》、《項目竣工驗收備案制度》等為標準，對工程進行工程預驗收，完成項目工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主安排有關(guān)專業(yè)部門的各種驗收，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收報告。 監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審核施工承包商的周、月、季的計劃與報告，審核并確認工程量完成情況，及時提出施工調(diào)整意見，定 期向業(yè)主報告； 檢查施工原始記錄與施工資料，對質(zhì)量事故進行監(jiān)督處理； 1檢查已完成工程的成品保護措施，協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成的部分工程； 1協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議；協(xié)調(diào)承包商與設計單位、供應商的關(guān)系，處理費用索賠及調(diào)解合同爭議； 6 1對承包商已完成工程量進行計量，審核承包商每月提交的完成工程量、價款申請報告，報業(yè)主審批； 1檢查和審核承包商提交的進度控制報告。 1審查承包商開工申請報告，對開工前的各項準備工作進行檢查核實，滿足開工條件后，由項目總監(jiān)簽認開工報告。 二、 施工招標階段 3 協(xié)助業(yè)主編制施工招標方案和招標文件。 其它有關(guān)文件。該塊 段管網(wǎng)系統(tǒng)相對簡單明了，主要為 路自西向東排進情侶中路的主干管。 2）、 **東路至 **港泵站排水管網(wǎng)及泵站至 污水處理廠壓力出水 1 管網(wǎng)。、泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃 _secret 市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及 排洪渠改造工程（ 片區(qū)） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 建設監(jiān)理有限公司 2020年 10月 1 目 錄 第一章 工程概況及項目監(jiān)理機構(gòu) …………………………1 1〃 1 工程概況 ……………………………………………………1