【正文】 （ 5）檢查施工進度，并繪制各階段工程形象進度圖。對于進度控制，監(jiān)理措施應(yīng)根據(jù)進度計劃實施前、實施過程中以及實施后的不同階段建立不同的工作內(nèi)容。 11 、審核設(shè)計方、施工方和材料供貨方的進度 (供貨 )計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師 實地計量而自行隱蔽或工程量簽 （ 3 C、其他方面的投資控制措施 （ 1）協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期支付工程進度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件； （ 2）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時加強與設(shè)計單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計變更合理可行； （ 3）嚴格控制施工單位按圖施工，避免因施工不當而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生； （ 4）嚴格合理管理，避免施工單位鉆合同的空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價； （ 5）及時地對已完合格工程進行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。 ③ 嚴格進行設(shè)計變更的合理性與可行性審查，以業(yè)主批準的設(shè)計概算作為施工圖設(shè)計的最高限額。 18 審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計表，每月上報業(yè)主。施工組織設(shè)計和專項施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見在一周內(nèi)書面通知承包單位，承包單位應(yīng)在要求的時間內(nèi)將補充修改意見報送總監(jiān)理工程師復(fù)審。按照我公司 ISO9001： 2020 貫標文件，定期對項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查，對提出合理化建議，及時發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問題等方面作出優(yōu)異成績的，進行獎勵。 2監(jiān)督、檢查承包商按照項目竣工驗收備案制度的有關(guān)要求，及時完成各階段竣工資料整理和竣工圖繪制，并協(xié)助辦理各項交驗手續(xù)。 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工方案，提出審查意見，簽認后報業(yè)主，督導承包商選擇及優(yōu)化方案； 審查承包商提交的施工總進度計劃及提出 專業(yè)意見，簽認后報業(yè)主； 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工并能連續(xù)的施工； 4 根據(jù)審定的施工總平面圖，督導承包商按文明施工現(xiàn)場的要求設(shè)臵臨建、管線、標牌和安全圍護設(shè)施； 1協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)； 1參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底，并完成圖紙會審，監(jiān)理部負責提出專業(yè)審查意見；對會議紀要予以簽認。 監(jiān)理單 位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同。該塊段為本工程的主要部分，投資近千萬元，約占本工程的三分之一。其施工位于 ** 東路南側(cè)路面上，從泵站至污水處理廠為道路兩側(cè)布臵，因此施工對城市交通及環(huán)境影響很大，有關(guān)占道開挖、綠化遷移與報建手續(xù)繁多復(fù)雜，是監(jiān)理控制的第二個重點和難點。 熟悉初步設(shè)計方案及設(shè)計原則，指導思想。對違反規(guī)范、標準和圖紙的施工，應(yīng)及時向承包商指出并向業(yè)主提交報告，嚴重者經(jīng)業(yè)主書面同意責令承包商停工整改； 和復(fù)工令。開列工程上遺留問題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實體交接、竣工結(jié)算及保修合同等方面的工作。 11 3． 監(jiān)理文案管理制度 項目監(jiān)理部產(chǎn)生的監(jiān)理文案，必須責任明確，要有編制人、審核人或?qū)徟撕灻嵭须娮踊芾?。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)采取強制措施。 ② 本項目施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審 核、業(yè)主批準，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。因此，避免變更的發(fā)生和控制合同外工程簽證是投資控制的關(guān)鍵點，其相應(yīng) 20 措施是： 事前控制方面有： （ 1）熟悉設(shè)計圖紙、招投標文件、標底、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點； （ 2的單價，作出合理的單價分析審核； （ 3）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策； （ 4）協(xié)助建設(shè)單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的要求； （ 5）嚴格審查施工投標文件。 23 圖 341 施工階段投資控制程序 24 第六章 進度控制的目標、方法、措施與程序 6〃 1 各階段進度控制目標 施工招標階段進度控制目標：將施工招標的各項工作進度控制在業(yè)主批準的工程總體進度計劃進度控制的基本方法 協(xié)助業(yè)主管理好施工 圖設(shè)計，確保施工圖設(shè)計的進度的質(zhì)量，使設(shè)計不耽誤施工。 并根據(jù)施工作業(yè)程序和施工方法，與承包商協(xié)商統(tǒng)一意見，確定各項工作的具體施工工期，并綜合考慮各項驗收和竣工資料驗收備案 26 所需時間確保合同所定完工日前完成以上工作。 （ 3）審核施工總體部署和平面布臵圖，根據(jù)施工總體部署和各區(qū)域、各工作面平面布臵與施工方案和進度計劃比較，使三者之間能保證協(xié)調(diào)、合理。 （ 7）在 項目實施過程中，根據(jù)每月的進度計劃值與實際值的比較，在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告有關(guān)進度完成情況及進度風險分析和對策。同時，協(xié)助承包商建立、健全施工管理與后勤保障體系。 （ 4）不良氣候影響。審核施工場地布臵方案，協(xié)助編寫開工報告。 （ 5）在工程變更的費用未能達成協(xié)議時，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價和費率或批準采用 的定額、工料價格以 21 及承包商實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準，作為臨時支付 工程進度款的依據(jù)。 合同外工程量簽證的投資控制措施 ① 監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確判斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。 5〃 2 投資控制的基本方法 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)計量與支付方面協(xié)議的專用條款，以及監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)力。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，印發(fā)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場召集承包單位有關(guān)人員通過會議進行交底，形成會議紀要或監(jiān)理書面要求，通知施工單位。 在收到承包商的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質(zhì)量予以認可，確認具備簽發(fā)保修責任終止證書必要條件后，報請業(yè)主批準成立保 修期工作評估小組，對工程進行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商。協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進度 實施動態(tài)， 15 的修改措施； 16 、負責驗收批、隱蔽工程及分項工程的檢查、 驗收和質(zhì)量簽認，組織分部工程、單位工程竣工初步驗收。 協(xié)助業(yè)主審核施工招標的工程量清單，核算錯漏項目。其管徑為 DN300~~DN400，但施工 中應(yīng)控制灣道和坡度，保證質(zhì)量。、泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃 _secret 市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及 排洪渠改造工程（ 片區(qū)） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 建設(shè)監(jiān)理有限公司 2020年 10月