【正文】 （ 5）檢查施工進(jìn)度，并繪制各階段工程形象進(jìn)度圖。對(duì)于進(jìn)度控制，監(jiān)理措施應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程中以及實(shí)施后的不同階段建立不同的工作內(nèi)容。 11 、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方的進(jìn)度 (供貨 )計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師 實(shí)地計(jì)量而自行隱蔽或工程量簽 （ 3 C、其他方面的投資控制措施 （ 1）協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件； （ 2）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計(jì)變更合理可行； （ 3）嚴(yán)格控制施工單位按圖施工，避免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生； （ 4）嚴(yán)格合理管理，避免施工單位鉆合同的空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價(jià)； （ 5）及時(shí)地對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。 ③ 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的合理性與可行性審查，以業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的最高限額。 18 審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)業(yè)主。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見(jiàn)在一周內(nèi)書(shū)面通知承包單位，承包單位應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)將補(bǔ)充修改意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師復(fù)審。按照我公司 ISO9001： 2020 貫標(biāo)文件，定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)提出合理化建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問(wèn)題等方面作出優(yōu)異成績(jī)的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2監(jiān)督、檢查承包商按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度的有關(guān)要求，及時(shí)完成各階段竣工資料整理和竣工圖繪制，并協(xié)助辦理各項(xiàng)交驗(yàn)手續(xù)。 項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審查意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主，督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案； 審查承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及提出 專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主； 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開(kāi)工并能連續(xù)的施工； 4 根據(jù)審定的施工總平面圖，督導(dǎo)承包商按文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)臵臨建、管線、標(biāo)牌和安全圍護(hù)設(shè)施； 1協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)； 1參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，并完成圖紙會(huì)審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)；對(duì)會(huì)議紀(jì)要予以簽認(rèn)。 監(jiān)理單 位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同。該塊段為本工程的主要部分，投資近千萬(wàn)元，約占本工程的三分之一。其施工位于 ** 東路南側(cè)路面上，從泵站至污水處理廠為道路兩側(cè)布臵，因此施工對(duì)城市交通及環(huán)境影響很大，有關(guān)占道開(kāi)挖、綠化遷移與報(bào)建手續(xù)繁多復(fù)雜，是監(jiān)理控制的第二個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。 熟悉初步設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)思想。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工，應(yīng)及時(shí)向承包商指出并向業(yè)主提交報(bào)告，嚴(yán)重者經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意責(zé)令承包商停工整改； 和復(fù)工令。開(kāi)列工程上遺留問(wèn)題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實(shí)體交接、竣工結(jié)算及保修合同等方面的工作。 11 3． 監(jiān)理文案管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部產(chǎn)生的監(jiān)理文案，必須責(zé)任明確，要有編制人、審核人或?qū)徟撕灻?shí)行電子化管理。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)采取強(qiáng)制措施。 ② 本項(xiàng)目施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師審 核、業(yè)主批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。因此，避免變更的發(fā)生和控制合同外工程簽證是投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，其相應(yīng) 20 措施是： 事前控制方面有： （ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、合同價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點(diǎn)； （ 2的單價(jià)，作出合理的單價(jià)分析審核； （ 3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策； （ 4）協(xié)助建設(shè)單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場(chǎng)地，如期提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的要求； （ 5）嚴(yán)格審查施工投標(biāo)文件。 23 圖 341 施工階段投資控制程序 24 第六章 進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法、措施與程序 6〃 1 各階段進(jìn)度控制目標(biāo) 施工招標(biāo)階段進(jìn)度控制目標(biāo)：將施工招標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)度控制在業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的基本方法 協(xié)助業(yè)主管理好施工 圖設(shè)計(jì)，確保施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)不耽誤施工。 并根據(jù)施工作業(yè)程序和施工方法，與承包商協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)，確定各項(xiàng)工作的具體施工工期，并綜合考慮各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收備案 26 所需時(shí)間確保合同所定完工日前完成以上工作。 （ 3）審核施工總體部署和平面布臵圖，根據(jù)施工總體部署和各區(qū)域、各工作面平面布臵與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃比較，使三者之間能保證協(xié)調(diào)、合理。 （ 7）在 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度完成情況及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策。同時(shí)，協(xié)助承包商建立、健全施工管理與后勤保障體系。 （ 4）不良?xì)夂蛴绊?。審核施工?chǎng)地布臵方案，協(xié)助編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。 （ 5）在工程變更的費(fèi)用未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采用 的定額、工料價(jià)格以 21 及承包商實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時(shí)支付 工程進(jìn)度款的依據(jù)。 合同外工程量簽證的投資控制措施 ① 監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確判斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。 5〃 2 投資控制的基本方法 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)計(jì)量與支付方面協(xié)議的專(zhuān)用條款，以及監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，印發(fā)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)召集承包單位有關(guān)人員通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要或監(jiān)理書(shū)面要求，通知施工單位。 在收到承包商的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對(duì)全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)必要條件后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)成立保 修期工作評(píng)估小組，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評(píng)估，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄送承包商。協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進(jìn)度 實(shí)施動(dòng)態(tài)， 15 的修改措施； 16 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收批、隱蔽工程及分項(xiàng)工程的檢查、 驗(yàn)收和質(zhì)量簽認(rèn)，組織分部工程、單位工程竣工初步驗(yàn)收。 協(xié)助業(yè)主審核施工招標(biāo)的工程量清單，核算錯(cuò)漏項(xiàng)目。其管徑為 DN300~~DN400，但施工 中應(yīng)控制灣道和坡度，保證質(zhì)量。、泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃 _secret 市污水處理項(xiàng)目配套管網(wǎng)、泵站及 排洪渠改造工程（ 片區(qū)） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 建設(shè)監(jiān)理有限公司 2020年 10月