授權(quán)激勵 (門店)(文件)
【正文】 任何意見，是完全授權(quán)。 第三個(gè)階段 : 我們大家一起做決策。 高效授權(quán)的益處 增加你的時(shí)間 將工作分配給最適合的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 有效利用擁有你所不具備的知識的人才 幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新的技能，提高知識水平 提高你的團(tuán)隊(duì)管理作用，改善領(lǐng)導(dǎo)才能 授權(quán)的核心 你可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)。 高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)人的一種能力。 第二個(gè)階段 : 你們提供意見我來做決策，這是部分授權(quán)。 激勵理論 需要層次論 雙因素模式 人的需要 生理需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 測試 員工的期望 雙因素理論 激勵因素 ?工作興趣 ?成就 ?得到認(rèn)同 ?獲贊賞 ?責(zé)任 ?升職 保健因素 ?工作環(huán)境 ?薪金 ?公司制度 ?安全感 ?人際關(guān)系 滿意區(qū)域 不滿區(qū)域 ? ? ?
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