【正文】 輪崗機(jī)制 ，拓寬了管理干部的管理視野， 提升了管理干部系統(tǒng)思考的能力， 提高了集團(tuán)管理梯隊(duì)的綜合素養(yǎng)。 20xx 年，集團(tuán)各單位 深入 開(kāi)展 了 績(jī)效管理運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查 活動(dòng) ， 廣泛 了解員工期 望， 改進(jìn) 績(jī)效 評(píng)議模式和 結(jié)果的應(yīng)用方法， 促進(jìn)了 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效結(jié)合 ； 適應(yīng)集團(tuán) 架構(gòu) 調(diào)整，理順職 務(wù)與 薪酬的平衡關(guān)系，對(duì)航空業(yè)務(wù)板塊管理干部薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和完善，促進(jìn)了航空業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)入正常運(yùn)作軌道；建立薪酬體系模板，加強(qiáng) 對(duì)非航空業(yè) 務(wù)公司工資方案的指導(dǎo)和審核，提高了薪酬體系的市場(chǎng)適應(yīng)能力； 穩(wěn)步 推 進(jìn) 集團(tuán)企業(yè)年金 制度 ，進(jìn)一步完善 集團(tuán)薪酬福利體系。集團(tuán)黨委 做出 了《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下宣傳工作的決定》， 鞭策 各公 司充分重視并全面加強(qiáng)宣傳工作，把品牌塑造、品牌傳播作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，獨(dú)立 自主地開(kāi)展對(duì)外宣傳工作；進(jìn)一步推進(jìn)各公司子文化 建設(shè)，以集團(tuán)的企業(yè)理念為核心， 結(jié)合 行業(yè)特點(diǎn)和 公司要求，提煉內(nèi)涵，塑造特色 ；全面改版《空港聯(lián)合報(bào)》 ， 突出企業(yè) 經(jīng)營(yíng) ，反映 價(jià)值創(chuàng)造 ，全年 共出版 50 期，重點(diǎn)報(bào)道各公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)觀察，加強(qiáng)思考深度，既保持了員工投稿的基本面，又新增大量經(jīng)營(yíng)管理干部的約稿，擴(kuò)大了港報(bào) 的 投稿群體和影響力 ；重視 網(wǎng)絡(luò)媒體在 宣傳工作 中的重要地位 ， 關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論，提高傳播能力和 反應(yīng)能力， 同時(shí)結(jié)合品牌營(yíng)銷， 與廈門(mén)日?qǐng)?bào) 合作推出 “ 廈門(mén)空港躋身千萬(wàn)大港 ” 的系列報(bào)道，首次 嘗試平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體 的 組合傳播， 取得了良好的社會(huì)反響 ；結(jié)合企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，完成 《員工手冊(cè)》第三版 的編制工作 ，明確 業(yè)務(wù)板塊，凸顯企業(yè)品牌， 提煉 組織理念 ， 強(qiáng)調(diào)了全員營(yíng)銷和感恩 理念 ， 為下屬公司的子文化建設(shè)預(yù)留了空間 ； 改革集團(tuán)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方式，突出 公司的法人主體地位， 以 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新 為主要內(nèi)容 ，對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 進(jìn)行 重新歸類 ，提出了具有先進(jìn)性的評(píng)選指標(biāo)要求。集團(tuán)黨委認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深刻分析原因，提出解決 問(wèn)題的措施，制定了整改落實(shí) 方案，有力地推動(dòng)了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。 集團(tuán) 十分重視 工會(huì) 生活和工會(huì)的民主管理工作， 根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)，先后調(diào)整了股份、貨站、佰翔酒店集團(tuán)等公司工會(huì)委員會(huì)，組建了機(jī)電公司工會(huì)委員會(huì)，發(fā)展了軟件園酒店新會(huì)員420 名。 五 、存在的問(wèn)題與不足 在回顧全年工作取得的成果的同時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)集團(tuán)目 前存在的諸多問(wèn)題有更加清醒的認(rèn)識(shí)。航空業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，使廈門(mén)機(jī)場(chǎng)在硬件方面的滯后與不足日益顯著。以上問(wèn)題 都需要 在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。中高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的短缺已成為集團(tuán)快速成長(zhǎng)的短板，有效 的 人才培養(yǎng)體系仍未形成。 部分公司的 定位不 高 ， 競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)版圖大面積失守 。 集團(tuán) 廣泛 開(kāi)展 各類 群眾性文藝活動(dòng) ， 選派佰翔集團(tuán)的歌舞節(jié)目《紅旗飄飄》 ， 參加市國(guó)資委、總工會(huì)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等單位 在國(guó)慶六十周年期間 組織的文藝比賽和演出 ， 獲得金獎(jiǎng) 。 去年， 集團(tuán)公司團(tuán)委召開(kāi)了第九次團(tuán)代會(huì)，選舉了新一屆團(tuán)委委員。 在歷時(shí) 5個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)黨委 堅(jiān)持 以“ 重在解放思想、重在解決問(wèn)題、重在取得實(shí)效 ” 為 落腳點(diǎn) ，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序有力有效地開(kāi)展。隨著集團(tuán)規(guī)模 的不斷 擴(kuò)大 ，非航空業(yè)務(wù) 所占比重已達(dá)四分之三，塑造品牌形象，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行。 去年，我們還 立足團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)和執(zhí)行力養(yǎng)成，在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推動(dòng)崗位培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練工作， 努力 營(yíng)造 良好的學(xué)習(xí)氛圍， 滿足 了 組織發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要。 著眼 安護(hù)中心人員配置管理問(wèn)題 ，開(kāi)展 對(duì) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息的收集 、整理和 分析， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)， 推進(jìn) 合理 排班 ， 完善 了安護(hù)中心 各崗位的人員編制核定辦法， 形成 了 系統(tǒng)性的 咨詢 報(bào)告 ； 科學(xué) 整合招聘渠道資源， 積極 完善招聘甄選工具 ，完成 了 應(yīng)屆畢業(yè)生、經(jīng)營(yíng) 管理人才等多層次人才的招聘和儲(chǔ)備工作，加大了人才儲(chǔ)備力度， 優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 福建空港快線公司積極拓展市場(chǎng)空 間， 新增三明、福安兩條專線，取得了南平專線的獨(dú) 家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并著手積極籌備在廈成立分支機(jī)構(gòu)，為覆蓋閩南市場(chǎng)做好 準(zhǔn)備工作。 廣告公司直 面業(yè)務(wù)對(duì)象資金投放量劇減的局面，通過(guò)穩(wěn)定專營(yíng)業(yè)務(wù)， 拓展直客業(yè)務(wù)的方式， 保 留并擴(kuò)大了優(yōu) 質(zhì)客戶群。 公司運(yùn)營(yíng)近八個(gè)月來(lái)，本著 以量取勢(shì)， 以規(guī)模創(chuàng)效益的原則，先后 接收 我市 機(jī)關(guān)事業(yè)單位訂 單 1500 多 份， 完成招標(biāo)金額 億元，累計(jì)節(jié)資近4500 萬(wàn)元，節(jié)資率達(dá) %， 贏得了市政府及相關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的信任， 為 以電子商務(wù)為主導(dǎo)的團(tuán)購(gòu) 運(yùn)作模式以及公司業(yè)務(wù)在今年的發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。 物流板塊各公司努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)的不利影響，積極尋找有利商機(jī)和發(fā)展突破口。去年，我們以“璀璨佰翔”為主題，借酒店集團(tuán)掛牌、航空港大廈 封頂及軟件園酒店開(kāi)業(yè)等活動(dòng)造勢(shì)宣傳，開(kāi)展了系列化的慶典營(yíng)銷活動(dòng)；積極 加快呼叫中心二期建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)三地呼叫 資源 整合； 積極商洽美國(guó) 喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)，就委托威斯汀品牌承接佰翔匯馨酒店運(yùn)營(yíng)管理 簽訂了合同，為佰翔品牌樹(shù)立了旗艦效應(yīng)。去年，五通碼頭 主打 “ 兩岸一票通 ” 產(chǎn)品，中轉(zhuǎn)旅客持續(xù)增加， 年內(nèi)為聯(lián)運(yùn)旅客辦理值機(jī)手續(xù)共 6040 人次，代送行李46461 件 ； 廈門(mén)機(jī)場(chǎng) 陸空聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目 全年 共運(yùn)送進(jìn)出港旅客約20 萬(wàn)人次 ,同比增長(zhǎng) 達(dá) 40%。龍巖機(jī)場(chǎng)在保持上海航線穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，與地方 政府、航 空公司深入溝通，重 新開(kāi)通了 深圳航線。 三、緊扣市場(chǎng)脈搏加大 營(yíng)銷 力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新發(fā)展 抓住機(jī)會(huì)謀求突破，積極拓展航空市場(chǎng)。 （五 ） 繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各在建項(xiàng)目的施工工作，并立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，做好新增項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)的前期工作。 突出強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。龍巖公司雖圓滿完成了年度計(jì)劃，但仍未擺脫虧損的局面 。酒店板塊收入突破億元大關(guān)，軟件園酒店開(kāi)業(yè)首年就創(chuàng)造了營(yíng)收 近 3000 萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。