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如何開展qcc品管圈活動(ppt(文件)

2025-02-09 13:03 上一頁面

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【正文】 ? 目標管理的 SMART原則: ? Specific:目標要清晰明確的,主題要明確; ? Mesureable:目標要可衡量的,要以數椐作為目標; ? Attainabie:目標經努力是可以達成的,不要訂做不到的目標; ? Relevaut:訂定的目標是團體與個人均需要的; ? Time Table:目標的達成、衡量是有過程的 活動目標:擬由目前之 ______%降到 _______% 步驟五:探討原因 ? 圈長主持圈會,全體圈員運用腦力激蕩法; ? 運用特性要因圖,將可能之原因一一找出來; ? 以投票方式確定幾個影響較大的要因,用紅筆圈出來;對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關時,邀請相關人員參加,協助改善; ? 會后圈長負責將此特性要因圖及圈會記錄表,貼于顯著處,讓全體員工了解; 部 圈 人 機 器 其 它 方法 材料 ? 主題 特 性 要 因 圖 圈活動會議記錄表部門 : 日期 :本次議題 :期 別 :項 目 :會議時間 :出席人員 :圈 長 :列席人員 :記 錄 員 :會議內容 :問題描述 改善措施 執(zhí)行責任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : 圈下次活動會議內容部門 : 擬定日期 : 下次會議活動日期 :會議議題 :活動內容 \ 資料準備責任人 完成時間 完成情況備注圈長 : 輔導員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : 步驟六:資料收集 (一 ) ? 根椐特性要因圖,設計適合本圈現場需要的查檢表。 步驟七:整理、統(tǒng)計、分析 12345678層別法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉圖 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 % ? 根椐以上所掌握的重要要因和實際觀察、分析、研究的結果,將列為消除的項目之對策一一提出討論,除了擔當者的方案構想外,以集思廣義 的方式,吸收更好的意見; ? 根椐上述的討論獲得對策后,分配給圈員分工整理成詳細具體的方案; ? 對擬定的具體對策案進行分析,擬定實施方案,并于圈會討論,交換意見,定出具體的步驟、目標、日程和負責人,并注明提案人; ? 會后圈長須將對策實施計劃書報部門主管批準后實施; 步驟八:確定改善方法 圈活動會議記錄表部門 : 日期 :本次議題 :期 別 :項 目 :會議時間 :出席人員 :圈 長 :列席人員 :記 錄 員 :會議內容 :問題描述 改善措施 執(zhí)行責任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : ? 實施前應召集相關人員進行說明及教育訓練。 步驟十三:發(fā)表與交流 步驟十四:反省著手下個主題 ? QCC可以說是永無止境的,繼續(xù)不斷的活動,在一個主題完成后,應該以率直、真誠的態(tài)度,檢討反省,然后以此寶貴的經驗著手下一個主題的規(guī)劃; 品管圈成果報告1 、 圈 名 :2 、 活動主題 :3
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