某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通(文件)
【正文】 內(nèi)發(fā)生的事件和問(wèn)題 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)其他人員陳述自己的觀點(diǎn) ? 通過(guò)公開(kāi)討論團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立相互信任 ? 及時(shí)地給予他人明確而有建設(shè)性的反饋 ? 勇于承認(rèn)所犯的錯(cuò)誤 團(tuán)隊(duì)的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團(tuán)隊(duì)協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯(cuò)誤 ? 企業(yè)文化沖突 團(tuán)隊(duì)建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經(jīng)理將團(tuán)隊(duì)的成功歸結(jié)為僥幸得來(lái)或其它特別原因 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題 ? 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ? 計(jì)劃不連貫 ? 裁員 ? 團(tuán)隊(duì)傲慢傾向 ? 責(zé)任不明 ? 短期目標(biāo) ? 隊(duì)員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習(xí)慣 ? 缺省決策 ? 成員的不同貢獻(xiàn) ? 鼓勵(lì)參與的小花樣 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種失敗原因 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗 缺少支持、影響力、領(lǐng)導(dǎo)連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)的失敗 團(tuán)隊(duì)的目的、職責(zé)、責(zé)任、策略和目標(biāo)缺少明確性 ? 團(tuán)隊(duì)工作能力上的失敗 缺少關(guān)鍵技能、知識(shí)、不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 團(tuán)隊(duì)障礙 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須樂(lè)于對(duì)付那些阻礙團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的障礙，但是，他們對(duì)付障礙的方式當(dāng)是深思熟慮和仔細(xì)策劃的，應(yīng)當(dāng)是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。你若綜觀全局，并毫無(wú)偏見(jiàn)地考慮他人的管理，你將會(huì)更有效地解決問(wèn)題，作出更好的決定并且與同事保持建設(shè)性關(guān)系。 如果以積極的態(tài)度與每一個(gè)人接觸，支持他人并相信他人的能力，在工作中的相互交往就會(huì)更加順利。 以身作則 當(dāng)組織面臨新挑戰(zhàn)時(shí)，它期望每個(gè)人都成為主人。 和團(tuán)隊(duì)溝通 ? 和團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，有兩個(gè)因素極為重要，第一就是“一致性”，也就是你的態(tài)度和期待要一致，避免“驚訝”的事發(fā)生 ? 第二是將團(tuán)隊(duì)的成員視為個(gè)人一樣來(lái)發(fā)展他們，這樣才能維持整體一致的水平 ? 這兩種做法會(huì)使團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為 成長(zhǎng)循環(huán) ? 成長(zhǎng)循環(huán) 成長(zhǎng)循環(huán) 就是團(tuán)隊(duì)中態(tài)度發(fā)展的情形，團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)看到挑戰(zhàn)，而不是將它視為問(wèn)題；他們會(huì)看到改變，而不是將它視為威脅。然而，如果你遇到下列狀況，就必須要確認(rèn)信息了： 當(dāng)信息包含非常重要的意見(jiàn)、建議或特定信息，我們知道后要采取行動(dòng)或需要下決定時(shí)，就需要確認(rèn)了。因此，主管們便不可避免的會(huì)對(duì)下屬提出批評(píng)，其目的無(wú)非是激勵(lì)下屬改進(jìn)某些行為或?qū)⒛承┦虑樽龅酶谩?:19:2823:19Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 11時(shí) 19分 :19February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:19:2823:19:2823:192/14/2023 11:19:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累
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