某集團團隊建設(shè)與管理溝通(文件)
【正文】 內(nèi)發(fā)生的事件和問題 ? 鼓勵團隊其他人員陳述自己的觀點 ? 通過公開討論團隊存在的問題，幫助團隊成員建立相互信任 ? 及時地給予他人明確而有建設(shè)性的反饋 ? 勇于承認所犯的錯誤 團隊的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團隊協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯誤 ? 企業(yè)文化沖突 團隊建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經(jīng)理將團隊的成功歸結(jié)為僥幸得來或其它特別原因 團隊常見問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ? 計劃不連貫 ? 裁員 ? 團隊傲慢傾向 ? 責(zé)任不明 ? 短期目標 ? 隊員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習(xí)慣 ? 缺省決策 ? 成員的不同貢獻 ? 鼓勵參與的小花樣 團隊建設(shè)的三種失敗原因 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的失敗 缺少支持、影響力、領(lǐng)導(dǎo)連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團隊工作重點的失敗 團隊的目的、職責(zé)、責(zé)任、策略和目標缺少明確性 ? 團隊工作能力上的失敗 缺少關(guān)鍵技能、知識、不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 團隊障礙 團隊負責(zé)人必須樂于對付那些阻礙團隊運作的障礙，但是，他們對付障礙的方式當是深思熟慮和仔細策劃的，應(yīng)當是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。你若綜觀全局，并毫無偏見地考慮他人的管理，你將會更有效地解決問題，作出更好的決定并且與同事保持建設(shè)性關(guān)系。 如果以積極的態(tài)度與每一個人接觸，支持他人并相信他人的能力，在工作中的相互交往就會更加順利。 以身作則 當組織面臨新挑戰(zhàn)時，它期望每個人都成為主人。 和團隊溝通 ? 和團隊一起工作時，有兩個因素極為重要，第一就是“一致性”，也就是你的態(tài)度和期待要一致，避免“驚訝”的事發(fā)生 ? 第二是將團隊的成員視為個人一樣來發(fā)展他們，這樣才能維持整體一致的水平 ? 這兩種做法會使團隊發(fā)展成為 成長循環(huán) ? 成長循環(huán) 成長循環(huán) 就是團隊中態(tài)度發(fā)展的情形，團隊的成員會看到挑戰(zhàn)，而不是將它視為問題；他們會看到改變，而不是將它視為威脅。然而，如果你遇到下列狀況，就必須要確認信息了： 當信息包含非常重要的意見、建議或特定信息，我們知道后要采取行動或需要下決定時，就需要確認了。因此，主管們便不可避免的會對下屬提出批評，其目的無非是激勵下屬改進某些行為或?qū)⒛承┦虑樽龅酶谩?:19:2823:19Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 11時 19分 :19February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:19:2823:19:2823:192/14/2023 11:19:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累
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