某咨詢—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)文化診斷(文件)
【正文】 主要問題 人 觀念 制度 華立需要什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo) 華立需要什么樣的中層干部 華立需要什么樣素質(zhì)的員工 激勵(lì)制度 用人制度 管理制度 價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)理念 華立精神 2023/09/29PAGE 35 ALLPKUHOLLEY4 華立核心價(jià)值觀已嚴(yán)重影響公司進(jìn)一步發(fā)展 華立認(rèn)可的價(jià)值觀 帶來后果 隨遇而安 平均主義 求穩(wěn)怕變 知足 公平 安定 2023/09/29PAGE 36 ALLPKUHOLLEY4 員工積極性不高 被動(dòng)的適應(yīng) ,缺乏主動(dòng)性 回避問題是普 遍存在的心態(tài) 他們不愿在工作場(chǎng)合表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，認(rèn)為，自己的真實(shí)看法并不重要，重要的是怎樣的回答對(duì)自己有利。腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的分配沒有多大差別 在員工中“多干的不如少干的，少干的不如不干的”，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因?yàn)椤胺瞰I(xiàn)多，所得少”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之 “領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級(jí)人員的考核與晉升 主要根源 華立企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異 華立員工的價(jià)值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐 現(xiàn) 象 2023/09/29PAGE 22 ALLPKUHOLLEY4 過程與結(jié)果 重結(jié)果不重過程： 華立以前教訓(xùn)告訴我們，不能再把管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓在一個(gè)管理者的所謂表態(tài) 、承諾，以及所謂的人格保證上。 33歲 初中文化程度 溫州人 2023/09/29PAGE 15 ALLPKUHOLLEY4 華立歷史的沿革 三立精神 團(tuán)結(jié)立身 創(chuàng)新立志 拼搏立業(yè) 艱苦創(chuàng)業(yè) （ 1970~1978） 產(chǎn)權(quán)改革 （ 1995~2023） 迅速拓展 （ 1991~1995） 管理奠基 （ 1979~1986） 困境崛起 （ 1987~1990） 四共精神 共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享 2023/09/29PAGE 16 ALLPKUHOLLEY4 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 文 化 文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 文化為戰(zhàn)略提供 成功的動(dòng)力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于成功地實(shí)施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。⑤先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才 300余人，其中應(yīng)屆（ 2023屆）本科畢業(yè)生 200余人、高級(jí)職稱 15人、碩士研究生 5人 ，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有 3位。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型管理，以民主平等科學(xué)的方法激活人才資源。2023/09/29PAGE 1 ALLPKUHOLLEY4 華立企業(yè)文化分析報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零零年九月二十九日 機(jī) 密 2023/09/29PAGE 2 ALLPKUHOLLEY4 華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成 華立文化 華立宗旨 增進(jìn)社會(huì)副祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 華立精神 共識(shí)、共和、共創(chuàng)、 共享 華立管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場(chǎng)為華立之命 華立經(jīng)營(yíng)理念 競(jìng)爭(zhēng)求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來 華立營(yíng)銷理念 我們出售服務(wù) 華立文化帶有明顯的民族和時(shí)代烙印 符合當(dāng)時(shí) (計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )的社會(huì)大環(huán)境具有明顯的時(shí)代烙印 符合當(dāng)時(shí)社會(huì)潮流如當(dāng)時(shí)提倡的“知足長(zhǎng)樂” 、“同甘共苦”等觀念 符合中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀 2023/09/29PAGE 3 ALLPKUHOLLEY4 華立集團(tuán)企業(yè)文化的外部分析 地域文化的影響 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 華立歷史的沿革 外部環(huán)境的變化 企業(yè)文化 亞文化 亞文化 亞文化 核心文化 2023/09/29PAGE 4 ALLPKUHOLLEY4 地域文化的影響 中國(guó)人的人格特質(zhì) 仁愛 中庸 忠孝 功利 勤儉 實(shí)用 嫉妒 屈從 欺瞞 博 愛 仁 慈 憐 憫 之 心 孝 敬 長(zhǎng) 輩 愛 國(guó) 忠 心 謙 和 忍 讓 調(diào) 和 適 中 追 求 金 錢 唯 利 是 圖 艱 苦 樸 素 吃 苦 耐 勞 講 求 眼 前 利 益 排 斥 拆 臺(tái) 攻 擊 猜 疑 屈 服 權(quán) 貴 欺 軟 怕 硬 圓 滑 說 謊 自 欺 欺 人 2023/09/29PAGE 5 ALLPKUHOLLEY4 杭州文化的兼容 小富即安，自以為是，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，津津樂道，典型的阿 Q精神 喜撐場(chǎng)面，中國(guó)人要面子，杭州人是典型 通常犯“揀了芝麻丟了西瓜”的毛病，小事聰明，大事糊涂 處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳；明哲保身，但求無過” 與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 2023/09/29PAGE 6 ALLPKUHOLLEY4 重慶文化的沖撞 性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實(shí) 容易自滿，進(jìn)取心不強(qiáng)，做事瞻前顧后 對(duì)生活的要求不高，滿足于小康生活 勤勞簡(jiǎn)樸，做事心細(xì)；怕競(jìng)爭(zhēng)，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 2023/09/29PAGE 7 ALLPKUHOLLEY4 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 間接目的 直接目的 . 華立 正泰 三星 增進(jìn)社會(huì)福祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 創(chuàng)立世界名牌 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 市場(chǎng)是企業(yè)獲得成功的唯一源泉 源泉來源于用戶的信賴 企業(yè)理念 以人為本 企業(yè)利益 華立 正泰 三星 共識(shí)、共和 共創(chuàng)、共享 科學(xué)、和諧 求實(shí)、創(chuàng)新 默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè) 一往無前、堅(jiān)忍不拔 企業(yè)精神 2023/09/29PAGE 8 ALLPKUHOLLEY4 寧波商業(yè)文化特點(diǎn)（三星） 善于在逆境中尋找到通向勝利的通道 搶占制高點(diǎn)（如搶占先機(jī)、搶占戰(zhàn)略要地） 深知“綱舉目張”和“事半功倍”的道理，常采用“提綱挈領(lǐng)”的辦法 一旦目標(biāo)明確，執(zhí)著追求 寧波商業(yè)文化 2023/09/29PAGE 9 ALLPKUHOLLEY4 溫州商業(yè)文化特點(diǎn)（正泰） 溫州人信奉薄利多銷，和氣生財(cái) 溫州人賺起錢一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí) 溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境 溫州人慣用出奇制勝的手段
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