某咨詢鞍鋼新軋企業(yè)文化診斷報告(文件)
【正文】 員工指導， 56 % 的員工認為領(lǐng)導偶爾提供指導16ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告21% 的員工認為領(lǐng)導常常虛心聽取下級的不同意見， 65% 的員工認為領(lǐng)導偶爾聽取下級意見17ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告僅有 11% 的員工認為能常常與領(lǐng)導充分溝通， 67%的員工認為能與領(lǐng)導溝通，但不充分18ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告會議傳達、領(lǐng)導口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是新軋鋼員工獲取生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源19ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工認為在新軋鋼有上級代替下級行使管理職責的現(xiàn)象 ,其中 % 的員工認為這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)20ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工認為新軋鋼的領(lǐng)導在工作中充當 “工作分配者 ”的角色21ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告50% 的員工認為新軋鋼領(lǐng)導傾向于采用 “負激勵 ”，僅有 % 的員工認為領(lǐng)導傾向于正激勵22ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工認為新軋鋼的效率意識一般，僅有% 的員工認為新軋鋼的效率意識很強23ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工認為新軋鋼部門間有配合，但不積極；僅有 % 的員工認為部門間能積極配合24ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告 % 的員工認為管理部門為生產(chǎn)和銷售部門服務(wù)的意識一般 , 僅有 % 的員工認為管理部門服務(wù)意識很強25ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告65% 的員工認為新軋鋼在決策時關(guān)注社區(qū)環(huán)境和居民利益 ,但不是決策的主要因素，僅有 % 的員工認為公司在決策時充分考慮社會責任26ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告員工認為新軋鋼對員工進行選拔和晉升的主要依據(jù)依次是學歷、能力、業(yè)績與關(guān)系27ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告61% 的員工認為收入與工作業(yè)績有關(guān)聯(lián)，但不是主要因素， 22% 的員工認為關(guān)系很大28ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工支持 “競爭上崗，末位淘汰 ”的措施 ,其中 % 的員工認為這項措施還需進一步改進29ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告99% 的員工有危機感，其中 55% 的員工有很強的危機感30ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告員工危機感的主要來源依次是 “競爭上崗，末位淘汰”、社會及經(jīng)濟的急劇變化和國際化市場競爭31ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工品牌意識一般，僅有 % 的員工品牌意識很強32ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工敬業(yè)精神一般，僅有 % 的員工很敬業(yè) (主動認真、責任感強 )33ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工質(zhì)量意識一般， 僅有 % 的員工質(zhì)量意識很強34ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診斷報告% 的員工在實際工作中注意節(jié)約成本，還有% 的員工存在 “家大業(yè)大
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1