維濤服裝分銷系統(tǒng)(文件)
【正文】 iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 37分 :37February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:37:1920:37:1920:37Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 37分 19秒 下午 8時 37分 20:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 8時 37分 19秒 20:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:37:1920:37:1920:372/13/2023 8:37:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 37分 :37February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:37:1920:37:1920:37Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 服務(wù)方式： VICTOP售后 服務(wù)平臺 QA 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 即時通訊服務(wù)： 通過維濤 IM或 等即時通訊軟件提供維護服務(wù)。 平臺架構(gòu) 開發(fā)模式先進 ?居于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理軟件平臺進行的開發(fā)同時具備 定制軟件個性化適應(yīng)能力強 和 商品化軟件穩(wěn)定性好的優(yōu)點 ， 同時也避免了這兩種開發(fā)模式的缺點 。 VICTOP移動商店零售系統(tǒng) 功能 客戶 : 張三 貨號 : A001 日期 訂單 銷售 9月 1號 10月 2號 25,000 35,000 20,000 30,000 客戶 : 張三 . 貨號 訂單量 銷售量 60,000 40,000 50,000 40,000 客戶分析 訂單量 銷售量 100,000 90,000 按產(chǎn)品 下載 客戶 張三 . 按時間 下載 A001 B001 附加信息 物品主數(shù)據(jù) 客戶檔案 訂貨合同管理 …… 對比分析 分類分析 趨勢分析 計劃 /實際比較 排行分析 六、 VICTOP報表體系：標準數(shù)據(jù)分析報表 六、 VICTOP報表體系：彈性的報表分析 157 005 398 對象 業(yè)績評定 時間單位 字段目錄 單據(jù)中的對象 銷售機構(gòu) 客戶 訂單 * 產(chǎn)品 字段目錄 銷售的量度 數(shù)量 * 金額 金額 * 訂單量 * 銷售量 退貨值 產(chǎn)品 * 品名 * 系列 * 尺碼 顏色 選取 選取 七、 VICTOP平臺開發(fā)優(yōu)勢簡述 理念先進 設(shè)計思想正確 ?核心技術(shù)人員來自于幾家國際主流ERP軟件的顧問團隊；系統(tǒng)設(shè)計思想是：為企業(yè)具體業(yè)務(wù)處理人員提供方便簡潔的 業(yè)務(wù)操作功能 ，同時為各級管理人員提供強大的 業(yè)務(wù)管理工具 。 箱碼： 內(nèi)部碼： 國標碼： Victop條碼管理體系 科學(xué)完善的條碼運用體系 五、 Victop 鞋服分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案 訂貨會管理 訂單評審 訂單合同管理 訂單銷售流程 銷售發(fā)貨流程 備貨、出貨 、 裝運過程 財務(wù)記賬過程 代理商分銷業(yè)務(wù)管理 POS終端門店管理 訂貨會管理：會前準備 數(shù)據(jù)錄入端口 產(chǎn)品掛牌 產(chǎn)品手冊 訂貨數(shù)據(jù)統(tǒng)一； 數(shù)據(jù)處理 準確、高效 訂貨會管理：數(shù)據(jù)收集 訂貨會管理：無線 PDA訂貨數(shù)據(jù)收集 隨時在系統(tǒng)調(diào)整訂貨政策、錄單情況自動跟蹤、提醒甚至強制靈活的折扣設(shè)置與即時計算、隨時掌握客戶訂單錄入進度、靈活的自定義報表。 價格策略 總 部 分公司 /代理商 經(jīng)銷 商 門 店 ?由于同一產(chǎn)品在不同區(qū)域，不同類型客戶的售價標準不一，系統(tǒng)提供了四層銷售價格策略的制定與執(zhí)行，建立個性化營銷管控體系 。 基準價 現(xiàn)貨價 期貨價 成本價 用于制定總 部產(chǎn)品的唯 一零售價及 正常模式下 的分公司折 扣價。 一、維濤對鞋服行業(yè)的理解 零售商 代理 / 批發(fā) 營銷中心 制造廠 原材料商 外包商 分銷 消費者 服裝鞋業(yè)的行業(yè)特點 ? 激烈的市場競爭環(huán)境 ?設(shè)計樣式多樣化 ?品牌層出不窮 ?銷售方式靈活多變 ?市場拓展迅速 ? 越來越短的產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 設(shè)計過程的效率 – 一個重要的成本因素 ? 全球化的供應(yīng)商和客戶 ? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境 ? 季節(jié)性 ? 生產(chǎn)成本控制 ?品牌代理 / 批發(fā) – 每季度都要經(jīng)營許多款式和尺寸 – 流行太快，消費者需求變化無常 – 難于預(yù)測下步流行什么 – 難于平衡提前期長和銷售機會短之間的矛盾 – 在保證高效的客戶服務(wù)水平的同時 ,縮短提前期 ,優(yōu)化庫存水平 – 供不應(yīng)求和供過于求的局面會發(fā)生變化
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