企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt 87頁)(文件)
【正文】 其它任何方面。這是哪個公司的核心價值觀？n ——第一個回答： “我在混口飯吃。n 合格標(biāo)準(zhǔn)n 合格標(biāo)準(zhǔn)是指判定一個方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用合格標(biāo)準(zhǔn)來確定滿意方案。企業(yè)內(nèi)部因素評價表關(guān) 鍵 內(nèi)部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)產(chǎn) 品 質(zhì) 量位于上游水平 4 利 潤 率超 過 行 業(yè)平均水平 3 流 動資 金充足 3 組織結(jié) 構(gòu)不完善 1 職 工 積 極性不高 2 缺少研究和開 發(fā)人 員 2 總計 表 52發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 stage）、成熟期（ Maturity（二）行業(yè)能力分析n ——行業(yè)能力是指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和。n 2.——波特五要素模型n n ③ 資金需求 n 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)供應(yīng)商討價還價能力n 行業(yè)中的集中程度 n 一體化的程度 n （ 2）購買者的交易費用占全部購買費用的比重大，購買者在價格和挑選余地上就會有優(yōu)勢。n （ 6）購買者采用后向一體化，就會在交易中取得優(yōu)勢地位，對供應(yīng)商造成威脅。n 在質(zhì)量相同的情況下，替代品的價格會比被替代品的價格更具競爭力。三、競爭者分析n 1.確定競爭者的實力四、競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢n （一）競爭優(yōu)勢n 競爭優(yōu)勢是指能夠給某一企業(yè)帶來高于行業(yè)平均利潤水平的、具有更多附加價值的、特殊的資源條件和管理基礎(chǔ)。n 表明企業(yè)價值活動的移動障礙（ MobilityMechanisms） n 輔助活動n 是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源及其各種公司范圍的職能以互相支持。工 理 利 人 資 管 術(shù) 發(fā) 潤 內(nèi)部后勤 n n 二、低成本的來源：討論低成本的來源n 規(guī)模效應(yīng)n 經(jīng)驗曲線n 內(nèi)部管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險n 過分強調(diào)效率會導(dǎo)致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。n 二、關(guān)鍵：理解買主的需求以及研發(fā)的能力。n 二、風(fēng)險；n 1）細(xì)分市場的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產(chǎn)量的減少，導(dǎo)致成本的壓力。n （一）一致性n 一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策 n （四）優(yōu)越性n 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 競爭者曾對我們的戰(zhàn)略做出了何種反應(yīng)？n 2.為什么有些競爭者的戰(zhàn)略比其他競爭者的戰(zhàn)略更為成功？n 6.我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢？n 2.現(xiàn)在是否又有其他新的外部機會？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 7.采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進行戰(zhàn)略評價中的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)都是為年度目標(biāo)而不是為長期目標(biāo)而確定的n 對很多數(shù)量指標(biāo)，用不同的會計方法計算會得出不同的結(jié)果n 在制定數(shù)量指標(biāo)時總要利用直覺性判斷。戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 3.戰(zhàn)略是否可行？進一步閱讀書目n [1])等著，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [2]弗雷德 ?R?譯 .G.著 喬治 譯 劉冀生 施煒 斯托爾克 1999什么是組織使命和組織宗旨？n 4.企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種基本類型？其各自的側(cè)重點有何不同？n 8.請分別論述企業(yè)在實施三種基本的競爭戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些問題？n 11.n 9.判定戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？其各自的含義是什么？n 6.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？其主要特征有哪些？n 2.《企業(yè)成長戰(zhàn)略》中國人民大學(xué)出版社 《企業(yè)戰(zhàn)略思維 —競爭中的取勝之道》中國時代經(jīng)濟出版社 2023n [10]《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》北京 2023著 譯 邁克爾 蒙哥馬利，《公司戰(zhàn)略》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，大連， 2023n [5][美 ]M.2023n [4][美 ].著 辛格 、 尼汀 A戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險程度是否可以接受？n 5.蒂爾斯的戰(zhàn)略評價 6定性的問題n 1.現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價n 適用于戰(zhàn)略評價的一些關(guān)鍵財務(wù)比率n ；n ；n ；n ；n ；n ；n ；n 。我們的內(nèi)部弱點是否仍為弱點？n 4.主要競爭者在進行報復(fù)之前還有多大忍耐空間？n 8.主要競爭者的優(yōu)勢與弱點是否發(fā)生了變化？n 4.n 戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進行 經(jīng)營戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。54n 4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會給企業(yè)帶來很好的利潤。n 許多形成低成本的方法是容易效仿的。53n 潤 n 服務(wù) 市場營銷 n n 動 開 技 理 源 力 n 輔 管 政 n 五、競爭優(yōu)勢的分析法 價值鏈理論n 使用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)的所有活動及其相互作用對于分析競爭優(yōu)勢的各種資源是十分重要的 Barriers）的顯著程度 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要特點n 體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中進入障礙（ Entry確定競爭者目標(biāo)n 3.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 替代品的威脅 n （ 4）購買者的轉(zhuǎn)換成本不高，購買者不必固定于某個供應(yīng)商
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