【摘要】學(xué)知網(wǎng)(),專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。第二十五講營銷活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度導(dǎo)言我們在介紹完?duì)I銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實(shí)際的營銷活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)營銷活動(dòng)和控制其進(jìn)程。我們的討論將從八個(gè)方面展開,即,年度廣告計(jì)劃、新產(chǎn)品上市活動(dòng)計(jì)
2025-08-04 14:10
【摘要】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法
2025-01-07 19:45
【摘要】wele2SOSTACPLANNINGSYSTEM運(yùn)用SOSTAC系統(tǒng)撰寫策略性整合營銷傳播策劃方案——要做好的幾項(xiàng)準(zhǔn)備SOSTAC?PlanningSystem關(guān)于SOSTACSOSTAC?是一個(gè)規(guī)劃模型,最初在20世紀(jì)90年代由DaveChaffey(戴夫·查菲)
2025-01-10 08:53
【摘要】SOSTACPLANNINGSYSTEM/運(yùn)用SOSOTAC系統(tǒng)撰寫策略性營銷傳播策劃方案Stage/步驟Sectionofplan/策劃階段Whichanswers…/所解決的問題SSituation/現(xiàn)狀Wherearewenow?/我們現(xiàn)在在哪里?OObjectives/目標(biāo)Where
2025-04-26 06:40
【摘要】策略性媒體企劃市場營銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費(fèi)者角度怎樣才能使消費(fèi)者多買一些呢?市場學(xué):最簡短的定義比其它競爭品牌比其它競爭品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。。基本市場學(xué)?把消費(fèi)者放在一切市場活動(dòng)的中心點(diǎn)。?重視產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-02-08 09:19
【摘要】新戰(zhàn)略營銷新戰(zhàn)略營銷?戰(zhàn)略營銷?鋪設(shè)戰(zhàn)略分析的基石?普通的問題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:關(guān)注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:安排的你銷售時(shí)間?從分析到行動(dòng)第一部分戰(zhàn)略營銷第一章:在瞬息萬變的世界里實(shí)現(xiàn)成功的銷售?復(fù)雜銷售:指的是一項(xiàng)必須由一定數(shù)量的人
2025-01-19 18:27
【摘要】策略性規(guī)劃指導(dǎo)老師:謝武伯老師組長:495A0076蔡宜橫組員:495D0009陳亭君495D0018吳奇峯495D0062吳泓儒流行行銷策略性規(guī)劃定義策略規(guī)劃是協(xié)助企業(yè)了解環(huán)境變遷的趨勢,整合內(nèi)部資源,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢,彌補(bǔ)經(jīng)營劣勢,有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。為組織之生存
2025-10-08 11:44
【摘要】媒介企劃流程我們即將討論什么?媒介企劃流程?我們在哪兒??我們?yōu)槭裁丛谶@個(gè)地方??我們可能到達(dá)什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€(gè)地方??我們是否正在接近那個(gè)地方?媒介計(jì)劃內(nèi)容?目標(biāo)/策略/戰(zhàn)術(shù)?品牌架構(gòu)/品牌優(yōu)先次序?市場排序?季節(jié)性策略/廣告模式?
2025-02-26 11:18
【摘要】新產(chǎn)品上市專業(yè)化推廣流程單鵬安Sep14th,2023目錄?處方藥品上市前的策略性思考?處方藥品專業(yè)化推廣?處方藥品上市流程?達(dá)利全案例分析為什么策略性思考如此重要?因?yàn)橥饨绛h(huán)境要求我們必須這樣…?“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更富挑戰(zhàn)性?更加千差萬別的客戶群體
2025-03-09 20:33
【摘要】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤所采取的旨
2025-03-08 13:15
【摘要】商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企業(yè)變成
2025-05-29 22:19
【摘要】SCM與價(jià)值鏈(Valuechain)(Valueadded)的概念作對照,說明價(jià)值鏈的力量SCM極重要的架構(gòu)ABC與相似的管理工具如何被有效的適應(yīng)容納於價(jià)值鏈的觀點(diǎn)中價(jià)值鏈定義?從基本的原物料來源到遞送配發(fā)至消費(fèi)者手中的最終產(chǎn)品或勞務(wù)之一連串創(chuàng)造出價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)
2025-02-19 14:46
【摘要】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例,通過這個(gè)案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調(diào)整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。?小故事兩位美國人到歐洲向街頭的同一個(gè)畫家買畫。第一個(gè)美國人問:這
2025-07-27 23:40
【摘要】1策略性績效管理系統(tǒng)及KPI簡報(bào)講師:李志能經(jīng)理2課程結(jié)束后,我們應(yīng)該...?清楚了解績效管理系統(tǒng)之運(yùn)作步驟和重要性?清楚了解如何正確地設(shè)定個(gè)人目標(biāo)?清楚了解績效管理系統(tǒng)之運(yùn)用技巧(回饋、績效輔導(dǎo)、強(qiáng)迫等級分配、績效面談技巧、績效面談前準(zhǔn)備)?清楚了解績效管理的表格使用
2025-01-09 11:16
【摘要】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項(xiàng),除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個(gè)績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30