金碧湖畔—整合推廣媒體計(jì)劃（ppt26頁(yè)）(文件)
【正文】 良好的基礎(chǔ)。 6月 軟文計(jì)劃 客群及項(xiàng)目文化營(yíng)造 57月 雜志媒體跟進(jìn) 57月 DM投放策略 針對(duì)目標(biāo)人群的廣告攻勢(shì) 57月 廣播媒體啟動(dòng) 空中媒體開(kāi)始亮相 5月 廣告攻勢(shì)（客群 /項(xiàng)目） 針對(duì)目標(biāo)人群的廣告攻勢(shì) 57月 五一促銷 5月 第二階段：氣勢(shì)營(yíng)造 2023年 5月－ 7月 項(xiàng)目名稱 年度預(yù)算 階段預(yù)算 支出說(shuō)明 賣場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)包裝 55萬(wàn) 20 各類廣告印刷品 50萬(wàn) 15 客戶通訊； 銷售海報(bào)； 戶外媒體 1000萬(wàn) － 主流媒體： 《 北京青年報(bào) 》 、 《 北京晚報(bào) 》 175萬(wàn) 50 推廣攻勢(shì)全面開(kāi)始 形象攻勢(shì)（ 2版） 非主流媒體： 針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)報(bào)紙及雜志 150萬(wàn) 50 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及廣告投放 75萬(wàn) 20 運(yùn)營(yíng)及廣告投放費(fèi)用 軟文 50萬(wàn) 15 營(yíng)造項(xiàng)目的場(chǎng) 廣播廣告 75萬(wàn) 40 形象地位廣告亮相 DM及短信 40萬(wàn) 10 形象地位廣告亮相 公關(guān)及促銷活動(dòng) 160萬(wàn) 60 俱樂(lè)部活動(dòng)展開(kāi) 其它機(jī)動(dòng)費(fèi)用 30萬(wàn) 費(fèi)用總計(jì) 1860萬(wàn) 注：以上費(fèi)用預(yù)算目的是為了表示出本案在推廣上的發(fā)力趨向，在許多營(yíng)銷數(shù)據(jù)未確認(rèn)之前，本表并不代表最終的營(yíng)銷支配建議。 在表達(dá)項(xiàng)目特點(diǎn)過(guò)程中，完成項(xiàng)目亞洲別墅氣質(zhì)的構(gòu)建， 確定本案的話語(yǔ)方式及品牌調(diào)性。 05年06年0 6 年以后項(xiàng)目推廣預(yù)算（即： 3450元）按推廣年度分配 ： 05推廣預(yù)算比例： 54% 即： 1860萬(wàn)元 06推廣預(yù)算比例： 33% 即： 1138萬(wàn)元 06以后推廣預(yù)算比例： 13% 即： 452萬(wàn)元 三、 05年推廣計(jì)劃 Strategies Plan 市場(chǎng)預(yù)熱 2月 4月 儲(chǔ)客內(nèi)購(gòu)開(kāi)始 戶外媒體亮相 目標(biāo)：業(yè)內(nèi)渠道 戶外媒體 雜志網(wǎng)絡(luò) 形象確立 5－ 7月 多渠道整合 主導(dǎo)戶型推薦 目標(biāo)：多渠道攻勢(shì) 項(xiàng)目描述 銷售高潮 強(qiáng)銷 8月－ 11月 樹(shù)立亞洲別墅形象 確立高端市場(chǎng)地位 目標(biāo)：客群描述 文化營(yíng)造 品牌建立 12月后 建立品牌地位 消化剩余戶型 目標(biāo)： 提升品牌文化 為新項(xiàng)目樹(shù)立口碑 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第二波攻擊 目標(biāo)：確立市場(chǎng)地位 第一波攻擊 目標(biāo)：市場(chǎng)預(yù)熱 四、攻勢(shì)風(fēng)暴 Offensive 第三波攻擊 目標(biāo)：強(qiáng)銷攻勢(shì) 第三波
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