現(xiàn)代企業(yè)信息化規(guī)劃與管理(文件)
【正文】 組織層次圖表和文本記錄， ? 任務說明書， ? 組織單元的目標、戰(zhàn)略、關鍵成功因素列表， ? 企業(yè)／組織單元的目標矩陣， ? 初始目標層次列表， ? 信息技術潛在影響的說明， ? 主題域列表， ? 主題域圖表， ? 初始的功能層次圖。 （ 2） 進行采訪 ， 采訪時應特別注意有關該子任務的信息分類 。 19 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4） 收集到所有數(shù)據(jù)后 ， 應在訪問中級管理層之前將訪問結果與調(diào)整的輸出結合起來 。 18 訪問步驟： 先訪問高層管理者 ， 后訪問中層管理者 。 ? 聽取對下列分類信息的建議 ：業(yè)務功能，主題域。 ? 步驟 3： 確定高層次的業(yè)務功能，記錄有關信息，并使用 IT規(guī)劃工具箱的功能層次圖表工具來 建立企業(yè)的功能層次圖 （只兩層）。 15 ? 信息輸入 ? 步驟 1： 確定業(yè)務處理的主題域（ Subject Areas）。 ? 步驟 2： 根據(jù)規(guī)劃者的經(jīng)驗和從出版物中得到的信息 ， 列出使業(yè)務可能獲益的技術 ， 這些技術包括四類： ? 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的技術 ， 或轉(zhuǎn)化為部分產(chǎn)品或部分服務的技術 ， ? 銀行所關心的產(chǎn)品或服務的技術 ， ? 用于市場銷售的技術 ， ? 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的技術 ? 信息輸出： 是一個有關信息技術對該企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生潛在影響的 簡短說明 。 ? 信息輸出：同上 12 四、分析信息技術的潛在影響 ? 通過分析信息技術對企業(yè)業(yè)務的潛在影響，找出使業(yè)務可能獲益的信息技術， 這里的信息技術是指用于創(chuàng)建新的業(yè)務機會的計算機硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡通信產(chǎn)品 。 ? 信息輸入：書面文件，上一節(jié)的信息輸出、組織層次圖。 關鍵成功因
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