【正文】 繳。季度獎的計算公式如下： 季度獎 =季度累計有效新契約標準保費 3% 持續(xù)服務獎 持續(xù)服務年限 累計滿 2年 累計滿 5年 以后每滿 5年 獎勵金額（元） 5000 15000 30000 ? 持續(xù)服務年限 =理財經(jīng)理及銷售總監(jiān)累計任職月數(shù) /12 ? 持續(xù)服務獎計提當月，銷售總監(jiān)個人 13個月繼續(xù)率指標＜ 75%時不計發(fā)持續(xù)服務獎。 其他要求：因直接定級或晉升時間等原因造成銷售總監(jiān)考察期不完整時，連續(xù)工作一個月以內(nèi)（含）的季度不納入考察期；連續(xù)工作兩個月以上（含）的季度與下一個整季合并為一個考察期，此考察期按月均有效新契約標保8000元 的標準進行維持考察。 ? 協(xié)會根據(jù)全球的市場變化，統(tǒng)一確定種植計劃，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一進行廣告宣傳。 ? 如果我們成為銷售員工歸屬、代理商依賴的大平臺，我們就是代理人真正的家。 ? 銷售管理部總經(jīng)理采取公司任命制，享受所有后線員工的待遇，同時也接受公司人事部門的考核與管理。 建設一支具有較強銷售能力的銷售隊伍。 建立并管理三個功能小組：會議功能小組、培訓功能小組、產(chǎn)品功能小組 銷售支持。 —— 銷售管理部總經(jīng)理薪酬待遇 管理薪酬待遇 =崗位基本工資 +績效獎金 +年終獎 +社會福利保障 個人業(yè)務銷售收入 =銷售傭金（首年度及續(xù)期傭金） +師傅津貼 +自主經(jīng)營費用 +季度獎金。 級別 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 基本工資 3000 3500 4000 5000 6000 7000 8500 10000 11500 管理部月度 FYP（元） 績效獎金系數(shù) FYP202300 2% 202300≤ FYP500000 % 500000≤FYP 3% 個人業(yè)務銷售收入 1. 銷售管理部總經(jīng)理不參加個人業(yè)務考核 2. 銷售管理部總經(jīng)理享受個人銷售傭金 3. 銷售管理部總經(jīng)理按銷售總監(jiān)同等標準享受師傅津貼、自主經(jīng)營費用、季度獎 4. 銷售管理部總經(jīng)理享受后線員工待遇，不享受銷售總監(jiān)的職業(yè)崗位津貼、社會福利補貼、年終獎和持續(xù)服務獎 —— 銷售管理部總經(jīng)理的考核及晉升 1. 銷售管理部總經(jīng)理的考核： 根據(jù)銷售管理部的績效表現(xiàn)進行考評，由公司人力資源部門每年考評一次。 ? 連續(xù)三個月掛零人員解除代理合同 過渡期間的待遇： ? 現(xiàn)有銷售人員 8月份、 9月份的待遇標準均按照原基本法的利益予以發(fā)放 ? 2023年 10月份起按照新制度對應的職級標準發(fā)放 師徒關系對接： ? 現(xiàn)有銷售有人員目前的增員關系于 2023年 10月份以后自動轉(zhuǎn)換為新制度的“師徒關系” ? 若推薦人發(fā)生脫落現(xiàn)象，則逐級向上遞歸 ? 2023年 12月 26日以后按照新制度嚴格執(zhí)行，不再允許遞歸 考察標準： ? 現(xiàn)有銷售人員在 2023年 9月 25日前接受老基本法的考察。 創(chuàng)業(yè)路上，讓站得高的人為我們指路 ? 有一群人，正在創(chuàng)業(yè)的大路上快速前行，雖然很辛苦但每個人都很愉快，因為大家都覺得就這么走下去，勝利在望。 . .14 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。 23. :22:4310 :22 人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學會走路。 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。 賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。 為顧客節(jié)省每一分錢。 輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。 在勞力上勞心，是一切發(fā)明之母。 2 023年 2月 14日星期二 10時 22分 43秒 謝謝各位！ 。 202 3年 2月 14日星期二 10時 22分 43秒 多數(shù)人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。 410:22 10:22:4 310:22:43 一個有真正大才能的人卻在工作過程中感到最高度的快樂。當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。不要怕犯錯，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應該堅持到底，在出人頭地的過程中努力再努力。只有勤奮不懈的努力才能夠獲得那些技巧，因此，我們可以確切地說 :說 :不積跬步，無以致千里。 2 023年 2月 14日 上午 10時 22分 人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。 言行一致是成功的開始。 建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。 管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。 管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 10:22:4310:2 2:4310:22 大成功靠團隊，小成功靠個人。 人生就像一條河，你趟過去就沒有了。 好的習慣是一筆財富，一旦你擁有它，你就會受益終生。 嚴格按原制度標準通過三季度考察的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理，若個人業(yè)績未達到新制度理財經(jīng)理的對接標準， 9月 26日起破格擔任新制度的理財經(jīng)理職級。 4. 在投入產(chǎn)出比合格的情況下，年度任務達成者可以晉升一級，每培養(yǎng)一個新銷售管理部可以晉升一級。 管理薪酬待遇 1. 銷售管理部總經(jīng)理崗位基本工資一覽表 2. 績效獎金計提一覽表 3. 銷售管理部總經(jīng)理年終獎按后線員工由公司統(tǒng)一發(fā)放。 受理并解決客戶服務的相關問題，協(xié)調(diào)客戶、員工及公司之間的關系，提升客戶服務水平，維護公司形象 上傳下達。 組織管理部的日常學習、訓練和輔導，不斷提升管理部人員的銷售能力和專業(yè)品質(zhì) 日常管理。 圍繞公司下達的任務目標，制定相應的工作計劃，并根據(jù)計劃組織開展銷售工作，確保任務目標的達成 文化建設。 ? 銷售管理部總經(jīng)理是公司最重要的管理干部之一，也是未來公司高級管理干部的主要來源。 ? 百年新奇士，作為一個民間的行業(yè)協(xié)會之所以運作得這么成功，其中一條重要經(jīng)驗，就是協(xié)會的目的是真正為了服務成員單位，在服務中發(fā)展，在服務中壯大。 再看新奇士協(xié)會 ? 新奇士，是美國十大農(nóng)業(yè)協(xié)會之一，也是世界上最大的水果蔬菜類合作社，總部設在洛杉磯， 6000多個成員基本涵蓋了美國西部的加利福尼亞州和亞利桑那州的大部分果農(nóng)。年終獎計提方式為“超額累進制”，計提標準如下： 檔次 年度有效新契約標準保費 獎金系數(shù) 一檔 10000*XFYP ≤15000*X 3% 二檔 15000*XFYP ≤20230*X 5% 三檔 20230*XFYP ≤30000*X 7% 四檔 30000*XFYP ≤50000*X 9% 五檔 50000*XFYP ≤80000*X 12% 六檔 80000*X≤ FYP 15% 1. X為年內(nèi)實際工作月份 2. 年終獎 =各檔獎金之和 3. 年終獎計提當月，若銷售總監(jiān)個人 13個月繼續(xù)率指標＜ 75%則不計發(fā)年終獎 年終獎計算公式 檔次 年度有效新契約標準保費 獎金系數(shù) 速算扣除數(shù) 0 0FYP ≤10000*X 0% 0 1 10000*XFYP ≤15000*X 3% 300 2 15000*XFYP ≤20230*X 5% 600 3 20230*XFYP ≤30000*X 7% 1000 4 30000*XFYP ≤50000*X 9% 1600 5 50000*XFYP ≤80000*X 12% 3100 6 80000*X≤