【摘要】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03
【摘要】品質(zhì)管理工具概說(shuō)統(tǒng)計(jì)手法與製程能力指數(shù)“Cpk”我們用得到的統(tǒng)計(jì)學(xué)名詞?平均數(shù)(算術(shù)平均數(shù))?常以來(lái)表示?標(biāo)準(zhǔn)差?常以來(lái)表示?,xnxxxxn????...21nxxnii???1???12???
2025-02-28 05:07
【摘要】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計(jì)品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計(jì)手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗(yàn),美國(guó)的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-03 10:30
【摘要】Fisrtchapter:Qualitydefinition品質(zhì)概論品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明品質(zhì)是一種能令
2025-02-17 05:00
【摘要】品質(zhì)成本管理實(shí)務(wù)教材主講:何老師1博思(華峰)管理顧問(wèn)品質(zhì)成本起源1951年,《朱蘭品質(zhì)控制手冊(cè)》1970年代,日本用于品質(zhì)改進(jìn)1980年代,GE用于6標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在,成為品質(zhì)改進(jìn)戰(zhàn)略的一部分2博思(華峰)管理顧問(wèn)品質(zhì)成本定義廣義:當(dāng)品質(zhì)完美無(wú)缺時(shí)不會(huì)產(chǎn)生的成本
2025-03-04 16:38
【摘要】本資料來(lái)源改善活動(dòng)WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING改善活動(dòng)生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時(shí)定量交貨(D)發(fā)展改善活動(dòng)的高速化APCDASCDAPCDP-Q??
2025-01-10 00:14
【摘要】產(chǎn)線品質(zhì)管理品質(zhì)定義(一)183。品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明183。品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭183。品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用途
2025-02-22 14:03
【摘要】本資料來(lái)源品質(zhì)管理基礎(chǔ)常識(shí)?一、品質(zhì)部組織架構(gòu)?二、品質(zhì)部運(yùn)作流程?三、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)?四、品質(zhì)控制的六大方法?五、不合格品控制一、品質(zhì)部組織架構(gòu)?產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品在功能、外觀、規(guī)格、安全性和耐用性等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。一件合格的產(chǎn)品,首先要符合客戶的品質(zhì)要求,產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立,可以減少
2025-01-27 01:51
【摘要】本章要點(diǎn)服裝品質(zhì)與品質(zhì)管理概述服裝生產(chǎn)品質(zhì)控制與檢驗(yàn)常用成衣的品質(zhì)檢驗(yàn)ISO9000質(zhì)量管理體系與應(yīng)用ISO14000與全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介質(zhì)量管理體系認(rèn)證與審核服裝品質(zhì)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)ISO9000質(zhì)量管理體系的主要特點(diǎn)與內(nèi)容本章關(guān)鍵詞品質(zhì)(quality)
2025-02-10 21:29
【摘要】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時(shí)間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問(wèn)題及找出所有可能影響問(wèn)題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來(lái)蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
【摘要】)統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1)品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2)一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。
2025-03-02 23:21
【摘要】Chapter1品質(zhì)管理概述結(jié)束品質(zhì)管理概述壹、品質(zhì)的定義貳、品質(zhì)的特性的定義參、品質(zhì)的歷史肆、品管大師的品質(zhì)理念1-2品質(zhì)管理Chapter1品質(zhì)管理概述結(jié)束壹、品質(zhì)的定義品質(zhì)是適合使用(fitnessforuse)(Juran,1974)。?產(chǎn)品品質(zhì)適用。品質(zhì)是符合要求或規(guī)格
2025-01-09 22:53
【摘要】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動(dòng)七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【摘要】世界級(jí)品質(zhì)管理工具WorldClassQuality1亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多,但如何從別人的失敗
2025-03-10 13:34