【正文】 應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗(yàn)證 員工確信并影響其個人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同文化固化 文化形成 企業(yè)文化同思想政治工作 有許多相同或相似之處 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對象的思想水平，培養(yǎng)“四有”職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 企業(yè)文化同思想政治工作 在工作內(nèi)容方面有較大區(qū)別 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 針對文化的不同內(nèi)容 ， 采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 文化建設(shè)規(guī)劃的宏觀步驟 ?大朝山文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳大朝山文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為大朝山人個人成長的消費(fèi)品，這時才稱得上大朝山企業(yè)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 文化建設(shè)規(guī)劃的中觀步驟 ?搭建和完善大朝山企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對于大朝山價值觀的形成維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 2023年 2023年 2023年 2023年 文化建設(shè)規(guī)劃的 微觀步驟 時間 關(guān)鍵事件 ?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準(zhǔn) ?2023年 1月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 3月 ?2023年 5月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 7月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 10月 ?2023年 11月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行〈大朝山之道〉 ?2023年 12月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作和結(jié)合年度考核 ?2023年 1月 ?實(shí)施文化工作新的年度規(guī)劃 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?〈大朝山之道〉的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費(fèi) 保 障 制度保障 組織保障：黨群部是常設(shè)的企業(yè)文化職能主管部門 常設(shè)組織： 黨群部，公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門； 臨時組織： 視具體階段性工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組。 人員、經(jīng)費(fèi)保障 ? 人員 內(nèi)設(shè)立部長 1人，組織專責(zé) 1人，團(tuán)委兼宣傳專責(zé) 1人，工會兼宣傳專責(zé) 1人，所有人員的工作重心都是企業(yè)文化工作。 ： 就安全文化宣傳工作全面參與合作。 導(dǎo)向性原則： 旗幟鮮明的突出和強(qiáng) 調(diào)顯示企業(yè)文化中的 積極因素，堅(jiān)決果斷 的批評和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 實(shí)施三：重要注意事項(xiàng) 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合 ， 制訂 、 完善公司的激勵制度 ，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （四）言而有信、獎懲兌現(xiàn) 中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí)行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí)踐的機(jī)會，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比武、交流 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （五）提供溝通的平臺 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而 朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用 的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與 及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施 過程中的控制與 動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整 。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合 ， 提高員工的成本意識 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工 積極參與建設(shè)，參與 的過程就是激發(fā)和釋 放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程。 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 實(shí)施一： 載體與形式 ? 《 大朝山之道》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 內(nèi)部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀(jì)念、會議、表彰大會（ 文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀(jì)念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標(biāo)語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 《 大朝山 之歌 》 的內(nèi)部征集 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀 點(diǎn)，對傳播網(wǎng)絡(luò)的各 種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以 發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng)。 ： 就全面協(xié)調(diào)、行政支持密切配合。 1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及各項(xiàng)管理制度； 2. 負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 ； 3. 落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況； 4. 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè)，完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作； 5. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、管理工作； 6. 對外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作； 7. 對外宣傳：負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)、管理方面的新聞動態(tài)宣傳，和云南日報、電視臺、新華社昆明分社的宣傳聯(lián)系工作，兼顧其他媒體； 8. 對內(nèi)宣傳：公司決議、上級精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá)、動態(tài)的宣傳報道工作； 9. 對內(nèi)宣傳：負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等； 10. 對外宣傳：外部雜志、報刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等； 11. 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； 12. 貫徹落實(shí)上級紀(jì)檢檢察部門要求的紀(jì)檢檢察方針政策，檢查領(lǐng)導(dǎo)、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況。 建設(shè)規(guī)劃的總原則 主要內(nèi)容 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 文化的建設(shè)與實(shí)施管理：做好 規(guī)劃和實(shí)施 這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之前，要充分理解文化變革與傳播的規(guī)律 ?載體與形式 ?宣傳實(shí)施原則 ?宣傳實(shí)施要點(diǎn) ?注意事項(xiàng) ?文化變革趨勢 ?文化傳播的規(guī)律 ?文化與思想政治異同 ?接受文化的心理循環(huán) ?不同的內(nèi)容采取不同 的宣傳措施 ?實(shí)施步驟的時間規(guī)劃 ?組織人員經(jīng)費(fèi)保障規(guī)劃 ?管理制度規(guī)劃 理解 規(guī)劃 實(shí)施 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 經(jīng)濟(jì)人 社會人 自我實(shí)現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應(yīng)提倡集體獎勵 ? 人除了社會需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的 ? 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標(biāo)個人目標(biāo)同 時實(shí)現(xiàn)。 控制體系 人員控制 權(quán)限控制 人力資源管理的主要規(guī)范三： 管理者考核與監(jiān)控的四種方式 內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)三：安全生產(chǎn)政策 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產(chǎn)政策 物質(zhì)文化 大朝山的物質(zhì)文化（一） 通過文化傳播網(wǎng)絡(luò)（載體 +形式），向內(nèi)部員工和社會大眾展現(xiàn)和傳播大朝山的企業(yè)文化，并配合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的精神、制度、行為和物質(zhì)來落實(shí)豐富大朝山的企業(yè)文化，塑造鮮明的企業(yè)形象。尤其對企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及經(jīng)營者行為要進(jìn)行有效的過程檢查和審計(jì)。 通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級體系 ， 建立管理職系 、生產(chǎn)技術(shù)職系 、 財(cái)會職系 、 行政事務(wù)職系和專業(yè)職系 5個職業(yè)發(fā)展通道 ， 提倡員工根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展通道 ， 鼓勵專精所長 ， 規(guī)劃自己的職業(yè)生涯 ， 公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì) 。 公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會 、 營造學(xué)習(xí)環(huán)境 。各級主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。員工的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對員工的任務(wù)績效、周邊績效、工作態(tài)度、工作能力的一種例行性的考核與評價。 在報酬與待遇上 ， 堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行 局部傾斜 。 人力資源管理的主要規(guī)范一 薪酬： 遵循按勞分配 、 效率優(yōu)先 、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 潛能評價 體系 建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評價體系 。 遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件 。 基本準(zhǔn)則 人力資源的方針 公正 公平 公開 公司對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚 。 人員整合 、 業(yè)務(wù)整合 、利益整合是實(shí)施的三大手段 。 競爭力原則 組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響組織的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競爭能力。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障。 組織設(shè)計(jì)的基本原則 組織設(shè)計(jì)的思路 適應(yīng)性原則 組織的層次原則 職能專業(yè)化原