和與諧的管理模型之架構(gòu)的理論探索(文件)
【正文】 流行服裝業(yè)音樂行業(yè)玩具制造商復(fù)雜 + 不穩(wěn)定 =高度不確定性 大量外部因素且不相似 因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例 計算機(jī)行業(yè)航空企業(yè)電訊企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定簡單 復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜性（ ： ， ， 資料來源 達(dá)夫特 組織理論與設(shè)計精要 P42 ）環(huán)境特征與管理問題的性質(zhì)和諧管理：新的理論探索管理活動的知識含量也日益增加！?知識工作者的效率？?非營利機(jī)構(gòu)的效率（靠權(quán)威管）？3/11/2023 2直線職能制事業(yè)部制 — 矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織——立體多核網(wǎng)絡(luò)組織科層等級制或官僚制1930年 1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷史沿革組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)化和諧管理：新的理論探索3/11/2023 3n管理問題和對象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、 ……和諧管理研究對象的問題特性：n 管理的復(fù)雜性（因果律失效）n 管理的不確定性168。 人行為能力的約束（非全知全覺）168。物要素及關(guān)系的優(yōu)化 （路徑 3）布魯斯 組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的意愿形成基礎(chǔ)） 組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴成員自主努力的基礎(chǔ)） 選擇性注意 左右腦分工協(xié)作 和諧管理和大腦系統(tǒng)在復(fù)雜問題求解上的基本模式大腦系統(tǒng)： 對物理刺激的 ACC管理下的 腦功能的涌現(xiàn) 體現(xiàn)為一定的行為和諧管理：和諧主題的 圍繞和諧主題的 一致性的達(dá)成 體現(xiàn)為一定的績效 搜索和判定 雙規(guī)則的運(yùn)用 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2119:55:0619:55:06March 11, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/11 19:55:0619:55:0611 March 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2119:55:0619:55Mar2111Mar21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 19:55:0619:55:0611 March 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20237:55:06 下午 19:55:06三月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2
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