【摘要】培訓課題:績效管理課件編號:XXX5/4/20231績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評價體系、引入評價機制、構(gòu)建評價的技術(shù)平臺。前言5/4/2023“熱爐”法則?每個公司都有自己的“
2025-01-07 11:56
【摘要】寶潔系列培訓資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應大于
2025-01-10 03:48
【摘要】電話營銷內(nèi)訓電話營銷內(nèi)訓:譚小琥電話營銷流程圖Inboundcall問候探詢需求開場白outboundcall日程安排設定目標工作計劃漏斗管理系統(tǒng)合格銷售線索直郵廣告、市場確定需求推薦產(chǎn)品成交訂
2025-02-06 23:13
【摘要】1Channelmanagement渠道管理2議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?3Whatischannel?什
2025-03-01 11:42
【摘要】感恩的心?人要有一顆感恩的心。感恩我們的父母,是他們把我們帶到了這個美麗的世界;感恩我們的公司,是他們給我們這么好的一個一展所長的平臺;感恩我們的同事,是他們給我們與他們共事學習的機會;感恩我們的客戶,是他們給我們一個如何更好為別人服務的機會;感恩這一切的一切,我們感恩!2023/1/31管理時間:時間:2023年年
2025-01-01 16:35
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-18 12:33
【摘要】之團隊課程——春秋五霸“贏”之團隊開發(fā)基礎(chǔ)基礎(chǔ)一:呈現(xiàn)與體驗——春秋歷史故事基礎(chǔ)二:主題線——說文解字基礎(chǔ)三:要素分析法“贏”之團隊建設——春秋五霸破冰體驗:面具破冰法貼標簽:你的身份團隊建設體驗:帝王書法
2025-01-19 08:56
【摘要】建設高效團隊1團隊管理1.團隊管理的基礎(chǔ)2.團隊管理的原則3.團隊管理的誤區(qū)4.團隊管理的關(guān)鍵5.團隊管理的制度6.團隊管理的激勵7.團隊中壓力管理8.團隊中不滿管理2道不同不相為謀團隊管理的基礎(chǔ)3?團隊就是由少數(shù)互補技能、愿意為了共同的目的
2025-03-09 10:57
【摘要】打造高效團隊筑龍英才網(wǎng)PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?筑龍英才網(wǎng)PP-3德者居上智者在側(cè)能者居前勞者居其下手握緊箍,以權(quán)制人以情感人,以德化人唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就,要害在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標統(tǒng)一
2025-02-26 22:09
【摘要】打造高效團隊——管理人員課程課程目標?能設定出合理的團隊目標?會運用有效方法提高團隊執(zhí)行力?能打造和諧的團隊氛圍課程目標一、目標篇二、執(zhí)行篇三、文化篇目錄一、目標篇你認為什么樣的團隊才能稱為高效團隊?一、目標篇
【摘要】團隊重塑編撰:姚東2023-8-22什么是團隊?n團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。n團隊是由兩個或兩個以上的人組成的,通過人們彼此之間的相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的
2025-01-04 09:36
【摘要】為地落實戰(zhàn)落地服務系列課程團隊倍增業(yè)績的十二大步驟主講人:xxxx【實戰(zhàn)落地服務】系列六LOGO團隊倍增業(yè)績的十二大步驟博恩·崔西世界最頂尖的銷售系統(tǒng)及業(yè)績倍增大師背景:(視頻—當個老板難啦)2023年獨特極
2025-03-09 13:15
【摘要】塑造團隊凝聚力――打造高績效團隊師曰:征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福,煩惱即菩提!-正見-正念-正語?。航?定-慧,即要完全提起6.
【摘要】時間按排?08:30-08:50開場?08:50-09:30團隊的綜合認知?09:30-09:40休息?09:40-10:00團隊發(fā)展的階段?10:00-10:40團隊建設的方法?10:40-10:50休息?10:50-11:30改善團隊績效?11:30-11:45
【摘要】個人與團隊管理實訓團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:個體弱小,沒有關(guān)系,不伙伴精誠協(xié)
2025-01-08 02:57