企業(yè)文化管理的內(nèi)涵及相關(guān)案例(文件)
【正文】 內(nèi)層：觀念文化，如海爾創(chuàng)新精神。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。 ? 賭注型文化 。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。 ?停滯型企業(yè)文化。 — 《現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》一書的作者河野豐弘的分類 （三）按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為： ? 溫室型。 中小型企業(yè)特有。 力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。 （四）按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為： ?科層型。 工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。 ? 第二個勝利是未來戰(zhàn)略目標(biāo)“再造一個勝利”的勝利。 從勝利走向勝利過程中 的文化沖突 ?第一個勝利 :工人當(dāng)家作主 ,主人翁精神 ,企業(yè)就是我的家 ,歸屬意識強 . ?要取得新的勝利 :市場經(jīng)濟 ,競爭 ,能力本位 ,工人下崗 ,歸屬意識弱 . “工” “ 咱們工人頂天立地 ” “工” “ 兩頭一堵 ,咱們是站在中間干活的 ” （三） 價值理念 ? 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新： ? 第一， 反映了勝利文化發(fā)展的階段性特點。愿景不僅僅涵蓋一系列目標(biāo)，還包括參與者內(nèi)心的理想，它極大地激勵員工朝那個方向努力。 ? 我們的品牌是國際化的：打造一個具有國際競爭力的“ VTOP” 品牌。 什么是一流的？ ?前瞻的思路 ? 領(lǐng)先的技術(shù) ? 頂尖的人才 ? 科學(xué)的管理 ? 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ? 知名的品牌 什么樣的“研發(fā)中心”？ ? 采油工程技術(shù)研究中心 ? 采油工程技術(shù)服務(wù)中心 ? 采油工程技術(shù)人才中心 價 值 觀 ?人才為本 創(chuàng)新至上 價值觀是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條； 價值觀回答以下問題：什么是最有價值的、我們信奉什么、我們該怎樣行動、什么是我們提倡的。 創(chuàng)新是采油院發(fā)展的不竭動力，唯有視創(chuàng)新至上，不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能解決油田開發(fā)中的技術(shù)難題，真正為油田開發(fā)提供強有力的技術(shù)支撐。 4) 不唯文憑重水平，不唯資歷重能力。 8) 樹立大局意識
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