企業(yè)文化管理的內(nèi)涵及相關(guān)案例(專業(yè)版)
【正文】 3) 通過理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高采油院的核心競爭力，不斷創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。 9) 把創(chuàng)新作為采油院發(fā)展的生命，全領(lǐng)域、全方位、全過程創(chuàng)新。 什么是開放的 ？ ? 思想是開放的：管理思想與時俱進(jìn)。 ?技術(shù)型。 這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。競爭性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點 ? 努力工作盡情享受型文化 。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。 技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。 ? 人才是開放的：人才無邊界，社會人才與企業(yè)人才雙向開放，按市場規(guī)律進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置；對緊缺人才可以不求所有，但求所用。意識超前，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我。 4) 把握機(jī)遇，加快發(fā)展，靠發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，努力將采油院的事業(yè)做強(qiáng)做大。 2) 人才是采油院最寶貴的財富，把科技創(chuàng)新作為人才成長的平臺，實現(xiàn)人與科技的共同發(fā)展。 8) 樹立大局意識，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，以院興為榮，以院衰為恥。 ? 我們的品牌是國際化的：打造一個具有國際競爭力的“ VTOP” 品牌。 工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。 — 《現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》一書的作者河野豐弘的分類 （三）按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為： ? 溫室型。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。 ? 拾穗者型。 （五）按照企業(yè)的價值取向或行為標(biāo)準(zhǔn)的不同分為 民族文化型 市場文化型 個性與組織的關(guān)系 親情關(guān)系 互有長期承諾 對相互利害關(guān)系依賴緊密 對本公司的認(rèn)同感 等級制的結(jié)構(gòu)關(guān)系 合同關(guān)系 相互短期承諾 對個人利益的依賴，功利主義 按組織成員與組織的交換條件形成相互關(guān)系 組織成員之間的關(guān)系 以具有本公司成員身份而自豪 具有相互依存的意識 廣泛的同事關(guān)系網(wǎng) 一致性壓力較大 強(qiáng)調(diào)集體而非個體的首創(chuàng)性 對同事保持獨(dú)立性 有限的相互交往 有限的一致性壓力 強(qiáng)調(diào)個體的首創(chuàng)性 對公司文化的適應(yīng)性 長期的適應(yīng)性過程 上級人員均為輔導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1