【正文】 間接經(jīng)費：福利衛(wèi)生費、折舊費、租金、水電費、保險費、稅金、易耗工具費、修繕費、搬運費、雜費、保管費、倉儲損耗費等。從消費者的角度，被當(dāng)作價值來認(rèn)可的服裝價格，由包含品質(zhì)和功能性的實體價值 —— “硬”價值和另一種代表款式設(shè)計、搭配組合、創(chuàng)意和流行性的意識價值 —— “軟”價值，以及對消費者自身特定需求的滿足度組成。當(dāng)一個品類的服裝大量生產(chǎn)后，設(shè)計等企劃費比例就相對降低了。 成本加成定價法是一種以生產(chǎn)成本為導(dǎo)向的定價方法。但隨著市場經(jīng)濟體制在我國逐步形成，這種方法漸漸被淘汰。預(yù)先設(shè)定出目標(biāo)消費者可能接受的價格，在減去一般管理費與銷售成本以及期望目標(biāo)利潤，差額為生產(chǎn)成本價目標(biāo)推算定價法，往往基于競爭對手企劃產(chǎn)品的價格保持均衡以及行業(yè)內(nèi)的一些慣例來考慮。而不是產(chǎn)品的實際成本。 2）競爭定價法：競爭定價法定價的目標(biāo)是競爭對手同類服裝產(chǎn)品的價格。這一計劃中的產(chǎn)品要變成真實的產(chǎn)品，須經(jīng)過服裝具體設(shè)計與生產(chǎn)實施階段。有時還需制定生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)備展銷訂貨會并進行生產(chǎn)管理等。 （ 3）確認(rèn)工藝單的有關(guān)內(nèi)容。在服裝生產(chǎn)中，除面料外，還要確保相匹配的襯料、里料、墊肩以及紐扣、拉鏈、褲袢等必要的輔料能子啊規(guī)定的期限中按規(guī)定的數(shù)量投入生產(chǎn)。 （二）生產(chǎn)過程中的打樣指導(dǎo)單和生產(chǎn)加工指導(dǎo)單 打樣指導(dǎo)單。利用服裝 CAD技術(shù)進行放縫、推檔、排料，最后投入生產(chǎn)。要求嚴(yán)格采用指定的面料、里料、襯料、縫紉線、紐扣、墊肩等完成整件服裝制作。樣衣完成以后，根據(jù)打樣指導(dǎo)單對樣衣進行縫制工藝檢驗，然后在進行穿著檢驗。 （四）展示、訂貨會 在準(zhǔn)備企業(yè)的展銷會時，總結(jié)商品的主題、材料、顏色、圖案、搭配組合以及促銷計劃等相關(guān)促銷要點。服裝生廠商完成樣品試制后，通常并不直接投入生產(chǎn)，還需要與訂貨商、零售商交流意見后才能決定哪些樣品可以投產(chǎn)以及批量的大小。不論企業(yè)自己生產(chǎn)還是外發(fā)加工，若發(fā)現(xiàn)原材料短缺都會導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，影響產(chǎn)品流通的整體進程。管理與指導(dǎo)零售店的銷售，特別是商品的上柜數(shù)量與品類，并了解配貨中心商品流動的狀況。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。品質(zhì)檢驗過程中要對照相關(guān)的法規(guī)，特別重視對斷針的檢驗。重視培養(yǎng)這樣一類人員：他們能將設(shè)計師的感性設(shè)計制作成樣板，并了解樣板投入工廠后如何能縫制加工成最具優(yōu)美造型的成衣，又保證成本合算。以這種方式來企劃產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)內(nèi)容，形成近似于接單生產(chǎn)，可以降低投資風(fēng)險。充分利用品牌建立的訂貨網(wǎng)絡(luò)，對訂貨商品的交貨期、價格等，按不同款型的服裝進行確認(rèn)與管理。例如：外套樣衣，若試穿時手臂難以上舉或后背處有余量、不平伏，可能源于板型，就應(yīng)及時對樣板進行修正；若襯料與面料之間有剝離的情況，可能是材料性能欠佳，或熨燙溫度不合適，確認(rèn)后作出修改。通常樣衣交由接單的加工廠制作。其具體內(nèi)容包括：①表明縫制指示，包括裁剪、袖型、袖口、衣擺、領(lǐng)型、襯料、墊肩、縫紉線（線跡、針距）等方面；②表明號型、尺寸；③表明生產(chǎn)工序、數(shù)量；④表明所需材料并附面料小樣；⑤表明生產(chǎn)工序中需要注意之處；⑥表明開工日期及日程安排；⑦表明生產(chǎn)成本計算；⑧表明工廠名稱 （三）樣衣制作 在設(shè)計與進行工業(yè)化生產(chǎn)之間，通常需要經(jīng)過樣品試制的關(guān)鍵步驟。 生產(chǎn)加工指導(dǎo)。加工廠應(yīng)遵守相關(guān)法規(guī)和條例，正確表示與服裝產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容（如在服裝上釘上洗標(biāo)、吊牌等）。不論加工企業(yè)大小，都有必要根據(jù)工藝單，預(yù)先指出在縫制過程中所可能出來你的問題。在進行加工廠的選擇和生產(chǎn)管理時，應(yīng)考慮五個方面： （ 1）考察并評估縫制加工廠在生產(chǎn)技術(shù)水平方面是否與企劃商品的加工要求相適應(yīng) （ 2）考察加工廠的技術(shù)水平是否規(guī)范和穩(wěn)定。完成設(shè)計效果圖之后，樣板師將效果圖進行款式分析得到平面結(jié)構(gòu)圖，進行樣板設(shè)計，再通過樣衣試制，修改不利于工業(yè)化生產(chǎn)的設(shè)計細節(jié)，完善樣板，最后確定投入工業(yè)化生產(chǎn)的樣板。 （ 3）服裝系數(shù)定價法：服裝系數(shù)定價法是服裝行業(yè)中一種特定的定價方法，具有簡單、操作性強、適應(yīng)性廣等特點，是一種行業(yè)集體經(jīng)驗的反映。服裝商品的價格應(yīng)盡可能接近消費者的認(rèn)知價值是否一致，是服裝商品能否銷售出去的關(guān)鍵。 目標(biāo)推算定價法按目標(biāo)的來源又分為三種： （ 1）理解價值定價法：理解價值定價法定價的依據(jù)是消費者認(rèn)知商品的價值及對該價值的可定程度。 目標(biāo)推算定價法是一種以市場為導(dǎo)向定價方法。因在定價過程中采用加法運算，又稱加法定價法。 (三 )服裝定價的方法 服裝定價的方法多種多樣，商品企劃人員應(yīng)綜合各種情況合理選擇，以制定適當(dāng)?shù)膬r格策略。設(shè)計師品牌商品的價格較高，是因為品牌為塑造高“軟”價值而在企劃等方面投入費用的比例較高。利潤率的高低與企業(yè)的價格策略、銷售方式、品牌附加值有關(guān)，大眾化服裝商品的利潤率一般都在25%30%之間。 （ 1）成本： ①材料費： 直接材料費：面料費、里料費、襯料費、縫線費、附屬品費； 間接材料費：縫紉機油費、縫紉機針費、縫紉機零件費（易耗物品備用費）等。經(jīng)驗上，一般每個品類價格在 5~6種內(nèi)為好，如圖 3