某集團(tuán)薪酬福利和績效考核設(shè)計方案(文件)
【正文】 目 標(biāo)職責(zé)有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實現(xiàn)的短期目標(biāo)。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。流程同上。基于目標(biāo)部分：針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分；體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結(jié)果上；根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分薪酬體系 與 績 效體系 對應(yīng) 關(guān) 系基本薪酬基 數(shù)基于出勤率周期：月基于職責(zé)與能力考核周期：半年考核基于績效創(chuàng)造周期：月績 效薪酬基 數(shù)崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù)+ +可 變 薪酬，不封 頂目 標(biāo) 考核：激 勵 幅度上不封 頂定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動 目 標(biāo) ——定行 動 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵 額 度 ——績 效面 談 ——《月 績 效目 標(biāo) 表》 ——雙 方 簽 字 ——實 施 績 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績 效面 談 ——簽 字 ——績 效 兌現(xiàn) ——績 效 問題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗 ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé) 內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計 劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績 效 飛輪 ）。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項目，最多不多于 5項崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)216。第四部分： 績 效薪酬設(shè)計 方式通 過 月度 績 效目 標(biāo) 的 達(dá) 成情 況 予以 兌現(xiàn)p每月制定下月 績 效目 標(biāo)計 劃p設(shè) 定 績 效目 標(biāo)值 或 達(dá) 成 標(biāo) 準(zhǔn)p設(shè) 定 計 算方式p月底 對 目 標(biāo) 達(dá) 成 進(jìn) 行 評 估p兌現(xiàn)績 效工 資 進(jìn) 行 2023年薪 資 數(shù) 據(jù)收集 測 算，分析； 進(jìn) 行 2023年度工 資預(yù) 算； 結(jié) 合市 場 行情，公司核心能力 傾 向定薪酬 戰(zhàn) 略；確定不同 崗 位的薪酬水平 劃 分薪 資 構(gòu) 成的比例 實 施 調(diào) 薪 與 論證 ，生成工 資 表形成入 職 定薪， 調(diào) 薪等管理制度。本 處 的能力指 與 崗 位工作 開 展相 關(guān) 的能力，包括
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