某工程承包商安全管理制度(文件)
【正文】 屬地主管日常審核評估結(jié)果為主要參考，總體評價結(jié)果要反饋給用戶單位。 7. 評估及歸檔 職責 項目組織實施單位 （ 1）負責在承包商選擇階段的綜合能力評估； （ 2）負責對重要和長周期項目進行定期評估； （ 3）屬地主管負責承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核； （ 4）在項目結(jié)束后，對各階段的評估情況進行綜合分析，形成對承包商的總體評價結(jié)果； （ 5）負責將總體評價結(jié)果提交合同管理部門，并歸檔共享； （ 6）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，由用戶單位負責執(zhí)行第（ 3）項的工作，項目組織實施單位應根據(jù)用戶單位日常工作表現(xiàn)的評估考核結(jié)果負責做好承包商的總體評價結(jié)果。 5. 培訓 管理要求 （ 1）承包商入廠前，應按照合同要求對參加項目的所有員工進行相關(guān)安全法律、法規(guī)的一級安全培訓，并向項目組織實施單位提供相關(guān)培訓和考試記錄； （ 2）項目實施單位（用戶單位）負責安排具有資格的人員，對承包商進行入廠、施工作業(yè)及其它安全要求的二級安全培訓，并為承包商提供相應的安全標準和要求，考核合格后，發(fā)給“入廠許可證”，并記錄歸檔； （ 3）項目實施單位（用戶單位）負責安排具有資格的人員，對承包商進行與項目相關(guān)的高危作業(yè)的專項三級安全培訓，并提供相關(guān)的安全標準，考核合格后，發(fā)給相關(guān)“高危作業(yè)資格證”，并記錄歸檔； （ 4）屬地主管在日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足安全作業(yè)要求時，應立即提出并按要求對其進行再培訓，結(jié)束后進行考核，重新認證； 5. 培訓 管理要求 （ 5）承包商員工若離開工作區(qū)域 6個月以上，視作新員工進行安全三級培訓； （ 6）承包商員工在同一工作區(qū)域連續(xù)工作滿 1年以上，需做施工作業(yè)及高危作業(yè)的復習培訓； （ 7）項目組織實施單位負責對承包商培訓記錄的歸檔管理； （ 8）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，由用戶單位承擔（ 2）、（ 3）、（ 4）項工作內(nèi)容，并將培訓考核結(jié)果反饋給項目組織實施單位。 合同管理部門 （ 1）確保合同中相關(guān)安全標準及要求和承包商安全承諾的完整性； （ 2）及時簽訂項目安全合同。 2. 合同的準備 管理要求 3. 招（議）標會議 職責 項目組織實施單位 （ 1）負責選派合格的人員，在招（議）標會議中解釋及說明項目相關(guān)的安全標準及要求； （ 2）負責審核承包商的安全工作計劃和高危作業(yè)的安全措施及預； （ 3）負責提供 《 安全要求傳達確認書 》 ；（附件 1） （ 4）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，由用戶單位負責執(zhí)行（ 1）、（
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