【摘要】3—1上海xxx人員配置方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國(guó)xxxx上海分公司人力資源改革小組人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)?提升?
2025-01-04 21:30
【摘要】授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(CRS)項(xiàng)目變革管理計(jì)劃大綱討論金融服務(wù)2023年3月15日議程?變革管理的目標(biāo)與架構(gòu)?進(jìn)行變革管理的方法?明確CRS引致的變革方向及評(píng)估變革影響?設(shè)計(jì)對(duì)策及變革管理工作計(jì)劃?實(shí)施及監(jiān)控變革管理工作?變革促成前期工作?CRS項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱?問(wèn)題與討論
2025-01-02 03:43
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考—為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15%—培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)——五個(gè)主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考?培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)——培
2025-01-04 20:34
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見(jiàn)稿××企業(yè)2023年11月報(bào)告說(shuō)明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-02-21 12:07
【摘要】HK-P-001x乳業(yè)有限公司生產(chǎn)原料持續(xù)性采購(gòu)協(xié)議簽定程序共2頁(yè),第2頁(yè)制度文件x乳業(yè)有限公司市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)制度文件號(hào)HK-0-001版次1編制審核批準(zhǔn)共2頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期更
2025-05-28 11:22
【摘要】崗位管理1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?課前提問(wèn)和討論變革中員工心理契約的違背與重構(gòu)否否否故意食言理解歧義無(wú)力兌現(xiàn)顯著性警惕性感知到組織的承諾不能兌現(xiàn)或
2025-02-18 13:09
【摘要】市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)1.個(gè)人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài),充分挖掘市場(chǎng)潛力,不
2025-08-14 11:09
【摘要】比亞迪經(jīng)銷商市場(chǎng)部建設(shè)之執(zhí)行保障2023-5-28人員組織架構(gòu)1基本角色和素質(zhì)2作業(yè)工具35W2H方案寫作45個(gè)洞察55個(gè)評(píng)估6注意事項(xiàng)7自我檢測(cè)8人員組織架構(gòu)1市場(chǎng)部經(jīng)理品牌管理專員行銷企劃專員信息專員
2025-01-27 04:33
【摘要】北京志峰環(huán)保集團(tuán)市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)方案及工作思路撰寫人:馮一笑目錄前言 4一、目標(biāo)市場(chǎng)的分析和選擇 41、中國(guó)水市場(chǎng)與國(guó)際環(huán)境 42、中國(guó)各地區(qū)污水處理概況 63、志峰環(huán)保集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)定位 8二、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 91、產(chǎn)品組合規(guī)劃 92、主要產(chǎn)品的產(chǎn)品線規(guī)劃 101)
2025-05-02 02:45
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、
2025-01-17 08:42
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?
2025-01-17 08:43
【摘要】打造江淮汽車的營(yíng)銷決策支持中心——江淮汽車市場(chǎng)部戰(zhàn)略合作建議思路我們對(duì)本項(xiàng)目背景及目標(biāo)的理解2江淮汽車已經(jīng)發(fā)展為國(guó)內(nèi)多業(yè)務(wù)、多品牌的汽車生產(chǎn)企業(yè)3縱向管理/同一業(yè)務(wù)群的不同細(xì)分領(lǐng)域商務(wù)車輕卡重卡專用車及客車底盤瑞風(fēng)格爾發(fā)康鈴?fù)忩E馬帥鈴橫向管理/不同業(yè)務(wù)群其中,江
2025-01-14 14:34
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問(wèn)題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考
2025-02-23 11:35