【正文】 限公司 建議增強(qiáng)或調(diào)整的部門 股份公司范圍之內(nèi)的單位 /部門 股份公司下屬子公司 黨委 不屬于股份公司范圍之內(nèi)的單位 證券部 新產(chǎn)品開發(fā) 成品車間 2023/2/14 45 加強(qiáng)人力資源管理的各項(xiàng)職能 人力資源部 人力資源規(guī)劃 薪酬方案調(diào)整 福利管理 開發(fā)與培訓(xùn) 績效考核 招聘錄用 薪資福利 工作分析 崗位評價 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 調(diào)配 績效記錄 員工考核 工資管理 培訓(xùn) 說 明 人力資源部職能變更說明： ?新增職能： 人才需求規(guī)劃、人才供給調(diào)查、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等職能 ?加強(qiáng)職能： 工作分析、招聘錄用、培訓(xùn)、員工考核、績效溝通、績效記錄、薪酬方案調(diào)整、福利管理、崗位評價、等職能 ?注： 企管部負(fù)責(zé)管理公司整體績效體系，組織對部門的績效考核；人力資源部負(fù)責(zé)組織員工個人的績效考核管理 新增職能 加強(qiáng)職能 保留職能 人才供給分析 人才需求分析 職稱評定 綜合管理 技能鑒定 人事檔案管理 績效溝通 勞動合同管理 2023/2/14 46 通過財務(wù)分析、投融資分析和稅務(wù)籌劃方面加強(qiáng)財務(wù)管理職能 財務(wù)管理需加強(qiáng)的職能 財務(wù)分析 投融資分析 稅務(wù)籌劃 ?以價值增長為目的 ， 以長期效益為導(dǎo)向 ? 對投融資計(jì)劃作充分的市場研究和分析 ， 投資價值和風(fēng)險分析 ， 資金成本和現(xiàn)金流量分析 ? 投資領(lǐng)域分析：著眼核心業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域 ， 提高競爭能力與投資收益率 ? 投資方式分析：債權(quán)投資 、 股權(quán)投資 ? 稅法和稅收政策研究 ? 會計(jì)核算方法研究與指導(dǎo) ? 盈余管理 、 稅賦測算與合理避稅 ? 合同條款與納稅事項(xiàng)研究 ? 財稅風(fēng)險預(yù)測 ? 建立財務(wù)分析評價指標(biāo)體系 ， 確定財務(wù)分析工具及分析方法 ? 收集整理相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計(jì) 、 分析資料 ， 按月作出財務(wù)分析報告， 針對問題提出改進(jìn)建議 ， 以優(yōu)化和控制財務(wù)結(jié)構(gòu) ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持 ? 做好財務(wù)預(yù)警方面的分析研究工作，防范財務(wù)風(fēng)險 2023/2/14 47 加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)職能，始終把握新產(chǎn)品開發(fā)的先機(jī)，在借助外力的基礎(chǔ)上，培育內(nèi)部人才隊(duì)伍，向內(nèi)部自主開發(fā)過渡 ? 有機(jī)化工產(chǎn)品。 ? 按照公司黨、團(tuán)及工會要求開展工作，認(rèn)真抓好車間思想政治工作，搞好車間文化建設(shè)及社會治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針政策。 ? 按標(biāo)準(zhǔn)及車間實(shí)際需要建立和完善工藝臺帳，搞好車間工藝管理。 ? 針對裝置及設(shè)備上存在的缺陷，實(shí)事求是提出年度大修計(jì)劃，做到既不過修，也不欠修。 ? 根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及煤炭管理規(guī)定進(jìn)行煤炭入廠驗(yàn)收，把好煤炭入廠質(zhì)量關(guān)。 ? 負(fù)責(zé)車間的思想政治工作及教育培訓(xùn)工作。 ? 負(fù)責(zé)供熱裝置的技術(shù)改進(jìn)。 ? 負(fù)責(zé)供熱裝置的安全運(yùn)行管理。 ? 新產(chǎn)品（目前主要是聚甲醛）的研發(fā)由新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)，面對國外強(qiáng)大競爭對手（如杜邦、寶理等）的競爭，突出的問題是研發(fā)人才不足，雖然采取了與清華、川大等高校合作研發(fā)的方式，總體而言，開發(fā)能力和開發(fā)速度有限 ? 對于云天化而言，新產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的后勁所在。 ” ?“ ? 目前職責(zé)不十分明確 ， 經(jīng)過多次變更 。個 人 目 標(biāo)職 能 戰(zhàn) 略 目 標(biāo)手段 手段 手段 手段 手段 公司整體戰(zhàn)略 目標(biāo) A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn) 略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 張 XX 王 XX 李 XX ? ? ? ? 執(zhí) 行 手段 手段 2023/2/14 23 戰(zhàn)略的成功實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，有賴于組織能力的保障，其中最重要的是組織結(jié)構(gòu)和人力資源的因素 愿景 戰(zhàn)略 人員 文化 組織 流程 組織能力 HR Service Delivery (selfservice, service center and outsourcing) 離職 吸引 / 選聘 知識共享 ? 發(fā)揮員工的最大潛能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化 ? 發(fā)掘人才，開發(fā)潛能 ? 留住人才 ? 確保適當(dāng)?shù)膯T工分配在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧? ? 找到合適的員工 ? 防止關(guān)鍵員工的流失 ? 建立在科學(xué)考核基礎(chǔ)上的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制 崗位部署 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 職能結(jié)構(gòu) ? 完成戰(zhàn)略目標(biāo)由哪些工作組成，比例關(guān)系怎樣 層次結(jié)構(gòu) ?組織縱向結(jié)構(gòu)：管理層次完成戰(zhàn)略目標(biāo)由哪些工作組成，比例關(guān)系怎樣 ?各層次、各部門在權(quán)力、責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 職權(quán)結(jié)構(gòu) 組織橫向結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成 部門結(jié)構(gòu) 人員 組織 2023/2/14 24 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的梳理和診斷 人力資源 管理診斷 組織結(jié)構(gòu) 梳理診斷 戰(zhàn)略梳理 分析概述 現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)建議 2023/2/14 25 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要載體，并應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)是一個靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的概念，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺的保障 職能結(jié)構(gòu) 完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系 層次結(jié)構(gòu) 各管理層次的構(gòu)成（縱向結(jié)構(gòu)） 部門結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)） 職權(quán)結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 目標(biāo)原則 層級原則 有效幅度原則 分工協(xié)調(diào)原則 執(zhí)行與監(jiān)督分離原則 統(tǒng)一指揮原則 集權(quán)與分權(quán)原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 組 織 設(shè) 計(jì) 原 則 2023/2/14 26 云天化目前的組織結(jié)構(gòu)圖 檢修車間 動力車間 儀表車間 成品車間 機(jī)械廠 合成車間 尿素車間 硝銨車間 甲醇車間 季戊四醇車間 聚甲醛車間 生產(chǎn)部 技監(jiān)部 供熱車間 制水車間 經(jīng)理層 設(shè)備部 中心化驗(yàn)室 總工室 經(jīng)營部 物資部 總經(jīng)辦 企管部 財務(wù)部 證券部 團(tuán)委 監(jiān)審部 物業(yè)中心 工程部 天盛公司 云天賓館 重慶國際復(fù)合材料公司 重慶天維新材料公司 昭通天合公司 云南天安化工公司 工會 黨委工作部 黨委 幼兒園 云天化中學(xué) 人力資源部 保衛(wèi)部 離退休辦公室 股東大會 董事會 監(jiān)事會 股份公司范圍之內(nèi)的單位 /部門 股份公司下屬子公司 不屬于股份公司范圍之內(nèi)的單位 2023/2/14 27 云天化目前的組織結(jié)構(gòu)是典型的 直線職能制 ，具有鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢 ? 當(dāng)需要專業(yè)化資源的時候較為理想 ? 當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和需要進(jìn)行成本控制的時候比較有效 ? 職能部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制容易得到保證 ? 易于監(jiān)控 ? 在需要時動用專業(yè)技能資源較為容易 優(yōu)勢 ? 人員和工作按照業(yè)務(wù)職能進(jìn)行劃分 ? 依靠職能經(jīng)驗(yàn)支撐組織核心競爭能力 ? 是形式上最為清晰簡單的組織結(jié)構(gòu)，專注于某個狹窄的專業(yè)技術(shù) /經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域 ? 適用于技術(shù)常規(guī)化、產(chǎn)品類別較少并且職能單元之間交互性較小的組織 特點(diǎn) 直線職能制 2023/2/14 28 但通過前期的訪談、問卷和分析，我們認(rèn)為云天化目前的組織結(jié)構(gòu)也存在一些不足： 17%71%12%合理，有力支持公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)能支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但對戰(zhàn)略促進(jìn)不大影響了業(yè)務(wù)發(fā)展，不適應(yīng)目前管理需要問：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)如何 ? 云天化目前組織結(jié)構(gòu)的不足 – 法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步規(guī)范 – 某些必要的職能缺失或 薄弱（如戰(zhàn)略 規(guī)劃 、 人力資源、財務(wù)管理、新品研發(fā) 等） – 某些部門 /崗位的職責(zé)和職權(quán)界定尚不夠清晰 – 部分 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 不明確或不合理 說明 71%的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)不大； 還有 12％的員工認(rèn)為影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 2023/2/14 29 從云天化所處的組織發(fā)展階段看，制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新成為必要 成熟 幼稚 規(guī) 模 大 小 通過創(chuàng)造 性成長 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過 督導(dǎo) 成長 第二次危機(jī) 自治危機(jī) 通過 授權(quán) 成長 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 通過協(xié) 調(diào)成長 通過合 作成長 組織成長期 云天化 ? 高度重視產(chǎn)品和服務(wù) ? 速度與靈活是關(guān)鍵 ? 跟著市場跑 ? 組織建設(shè)與管理不重要 ? 組織正規(guī)明確 ? 各項(xiàng)制度開始建立 ? 組織更加等級化 ? 出現(xiàn)利潤中心 ? 高層主要管理政策、戰(zhàn)略 ? 制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新如激勵機(jī)制等 ? 強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能 ? 倡導(dǎo)以合作為基礎(chǔ)的文化 ? 矩陣型組織建立 ? 全面持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) ?云天化處于組織發(fā)展歷程的授權(quán)階段和協(xié)調(diào)階段的過渡期 ?在授權(quán)發(fā)展階段，權(quán)力下放取得了管理效率方面的成績，但要保證戰(zhàn)略、計(jì)劃、政策的有效傳遞還要尋求 適當(dāng)控制和規(guī)范化 ?在協(xié)調(diào)發(fā)展階段，企業(yè)將面臨文牘危機(jī)，基層會抱怨職能部門不了解實(shí)際情況指令繁多，需要 制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新 ，將以管理層級鏈條為主的職能化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貐f(xié)調(diào)合作的 流程化管理 評 述 2023/2/14 30 首先，由于法人治理結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)范化運(yùn)作，隨著云天化的發(fā)展，一些問題開始出現(xiàn)或?qū)㈥懤m(xù)展現(xiàn) ? 有規(guī)范設(shè)置的法人治理結(jié)構(gòu) ? 受體制特點(diǎn)所限，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)人格化 ?行政委派制的經(jīng)營層人事任免，使三權(quán)劃分變得模糊而敏感，而且經(jīng)營層長期激勵機(jī)制缺乏 ? 所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理模式合理歸屬定位 ? 股東、董事會、高層經(jīng)理人員、監(jiān)事會之間形成它們之間有效的分工和制衡，以保證國有資產(chǎn)保值增值、公司有效運(yùn)行和治理體系的制度化 ? 有效實(shí)現(xiàn)三大功能：權(quán)力制衡、激勵與約束、協(xié)調(diào) 法人治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 法律法規(guī) 企業(yè)戰(zhàn)略 績效管理 信息技術(shù) 管理流程 提出要求 優(yōu)化崗 位職責(zé) 獎懲影響 確定崗位及職責(zé) 規(guī)范 制定框架 制定和決策 細(xì) 化 落 實(shí) 限 制 ? 處理好股東與董事會之間、董事會與經(jīng)營層之間的委托代理關(guān)系是法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ? 董事會如何定位及如何對經(jīng)營層進(jìn)行有效激勵和約束是法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題 ? 體制改革需要長期穩(wěn)步推進(jìn)，非一朝一夕所能為，但在可為空間中應(yīng)該推進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營層風(fēng)險約束與長期激勵機(jī)制，確保云天化經(jīng)營決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 ? 隨著子公司層級的壯大，對于三權(quán)界定上應(yīng)該根據(jù)《公司法》進(jìn)一步規(guī)范，將下屬子公司的分類管控納入正軌 目前的治理結(jié)構(gòu) 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 2023/2/14 31 0%9% 14%18%12%45%20%23% 19%14%9%27% 16%22%28%18% 18% 19%18%14%18% 16% 18%16%23%9% 10% 11% 7% 9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%高層管理者 中基層管理者 職能部門員工 技術(shù)人員 車間員工部門或崗位職責(zé)不明確 部分職能缺失或薄弱部門職責(zé)交叉，存在扯皮和推諉 權(quán)責(zé)不匹配部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率 執(zhí)行和監(jiān)督職能共存于同一部門或崗位從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)看，企業(yè)價值鏈中部分必要的職能缺失或薄弱，是主要問題之一 問 ： 您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)需要解決的問題是？ 職能結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 資料來源 ：《 員工調(diào)查問卷》 ?員工調(diào)查問卷結(jié)果表明：“部分職能缺失或薄弱”是組織結(jié)構(gòu)的主要問題之一。化肥生產(chǎn)具有業(yè)內(nèi)最低的生產(chǎn)成本；聚甲醛、季戊四醇等新生產(chǎn)裝置技術(shù)起點(diǎn)高，質(zhì)量和消耗指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先；玻纖獲得先入優(yōu)勢并具有較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢 ? 競爭時機(jī)把握極是，產(chǎn)品市場定位準(zhǔn)確，贏得了客戶的認(rèn)可 ? 培養(yǎng)、鍛煉了一批專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人，先進(jìn)技術(shù)消化、吸收能力強(qiáng)