某縣中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 下午 3時(shí) 36分 8秒 下午 3時(shí) 36分 15:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 36分 :36February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:36:0815:36:0815:36Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 36分 8秒 下午 3時(shí) 36分 15:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :36:0815:36:08February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 下午 3時(shí) 36分 8秒 15:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:36:0815:36:0815:362/13/2023 3:36:08 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 3/28/2023 98 健全人員流程的典范 ? 如何才能創(chuàng)造并維持健全的人員流程，其實(shí)并沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)制度可言，不過(guò)有幾項(xiàng)原則是不可或缺的： 正直、誠(chéng)實(shí)、共通的做法、共通的語(yǔ)言、頻率 。其次，如果有人向我征詢對(duì)你的看法時(shí)，我不會(huì)說(shuō)謊，我會(huì)告訴他們你有些事情做的并不好；不過(guò)我也絕不會(huì)刻意打壓你。 ? 因此我可以換一種方式，請(qǐng)他到辦公室來(lái)，然后和他商量：“是這樣的，道格，我們兩個(gè)人都犯了錯(cuò)。 3/28/2023 96 有尊嚴(yán)的辭退員工 ? 假設(shè)當(dāng)初我在聘用道格時(shí)做了錯(cuò)誤的判斷，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)他根本無(wú)法勝任。 3/28/2023 94 五人診斷 ? 只要找出 五位熟知某個(gè)員工的人 共聚一堂，請(qǐng)他們敞開(kāi)胸懷 ，分享并討論彼此的觀察，再做出結(jié)論。 3/28/2023 93 人員流程四項(xiàng)關(guān)鍵做法 v人員流程是以下列四項(xiàng)關(guān)鍵做法為基礎(chǔ) : 1. 連結(jié)策略計(jì)劃 及短 、 中 、 長(zhǎng)期階段性目標(biāo)； 連結(jié)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 的目標(biāo) ， 包括貝體的財(cái)務(wù)目標(biāo) 。 3/28/2023 91 傳統(tǒng)人員流程的缺失 ? 傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評(píng)量員工目前正在做的工作，殊不知這些人士是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。 ? 主管對(duì)于長(zhǎng)期共事的員工很自然會(huì)養(yǎng)成信賴感，尤其是對(duì)那些他認(rèn)為見(jiàn)解值得采信者更是如此。 3/28/2023 88 員工素質(zhì) ? 我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)， 公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人事問(wèn)題不夠重視，主要是因?yàn)樗麄兓颂嘈牧θセI劃如何擴(kuò)張企業(yè)，或如何在全球化方面勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 《培養(yǎng)你周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)人才》 — 約翰 .麥克斯韋爾 領(lǐng)導(dǎo)力量來(lái)源 3/28/2023 69 品行優(yōu)秀 ? 誠(chéng)實(shí) ——言行一致 ? 正直 ——明辨是非 ? 豁達(dá) ——寬容別人 ? 成熟 ——分寸得當(dāng) 3/28/2023 70 經(jīng)理的職責(zé) 我是否夠格當(dāng)經(jīng)理？ １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ３、問(wèn)題發(fā)生時(shí)，我是否碰巧在場(chǎng)？ ４、我是否樂(lè)意與人競(jìng)爭(zhēng)？ ５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎？ ６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？ ７、當(dāng)我采取一項(xiàng)決定時(shí)，能預(yù)料到所有的后果嗎？ ８、人們相信我會(huì)實(shí)踐諾言嗎？ ９、我對(duì)利他主義者懷疑嗎？ １０、我能與人有默契嗎？ １１、一件 90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能 由此得到滿足嗎？ １２、我能聽(tīng)人說(shuō)話嗎？ １３、我不生氣時(shí)會(huì)發(fā)脾氣嗎？我生氣時(shí)能不發(fā)脾氣嗎？ １４、我能忍受批評(píng)嗎？ １５、我懂得分派工作與推卸責(zé)任的區(qū)別嗎？ 3/28/2023 71 成功管理者的八大職能 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的能力 3/28/2023 72 什么是團(tuán)隊(duì) ? 是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體 ,他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 因此，即使在對(duì)你不利的情況下， 也要監(jiān)守原則，信守諾言。 你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。 3/28/2023 47 題號(hào) CN CO SH PL RI ME TW FI 一 G D F C A H B E 二 A B E G C D F H 三 H A C D F G E B 四 D H B E G C A F 五 B F D H E A C G 六 F C G A H E B D 七
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