【正文】 國際化進程 （一）自然發(fā)展式 二十世紀中期階段，發(fā)達資本主義國家發(fā)生了 第三次科技革命 ，對生產(chǎn)力和世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的推動作用，顯著地改變了人們的生活觀念、生產(chǎn)方式，使各國經(jīng)濟更加緊密地聯(lián)系在一起，交往、合作都為各自帶來了實在的好處，快速地變革著世界的面貌。 20世紀 80年代，由于世界經(jīng)濟一體化、國際化、科技化進程快速發(fā)展，西方發(fā)達國家彼此經(jīng)濟發(fā)展水平相近，政治經(jīng)濟和投融資體制相仿，市場結(jié)構(gòu)、消費能力接近，因此，吸引了企業(yè)和企業(yè)家們強烈的 相互投資 興趣， 一 借以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，彌補相互技術(shù)差異； 二 可以相互借鑒學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和技術(shù)，取長補短增強競爭力； 三 能夠避開多種投資礙阻，占有當?shù)厥袌?，而當?shù)赝顿Y環(huán)境的相對穩(wěn)定，體制的健全，風險的較低，使他們樂此不疲，促進了跨國開展業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量迅猛增長。我國是產(chǎn)茶大國，卻算不上茶葉國際貿(mào)易大國，更談不上世界茶葉強國，除產(chǎn)量較低外，關(guān)鍵在于我國茶葉缺乏品牌、有牌無名，價格低、品質(zhì)不佳，安全衛(wèi)生標準常常偏高，構(gòu)不成國際上強有力的競爭力。 對 企業(yè)的國際競爭力 ，認為由變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心、工業(yè)序位結(jié)構(gòu) 五要素 組合產(chǎn)生的效率評價，具體表現(xiàn)為由企業(yè)內(nèi)部效率形成的競爭力，和由企業(yè)外部，包括國內(nèi)的、國際的和部門的環(huán)境影響形成的競爭力。 這個理論的分析，從國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面入手，提出產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升，不僅需要 企業(yè) 分析所在產(chǎn)業(yè)的國際競爭力構(gòu)成要素，以確定自己企業(yè)在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢，采取相應(yīng)的策略，著力于相對競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，而且，國家或行業(yè)主管的 政府部門 ，也應(yīng)該了解本行業(yè)在國際上競爭力的優(yōu)劣勢，以努力創(chuàng)造和爭取良好的環(huán)境，如法規(guī)政策制定上，對外談判磋商上，國際標準參與制修定等，去促進本國企業(yè)在本行業(yè)國際競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。它是茶葉生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、科技、資金、價格、規(guī)模、成本、風險控制與管理能力等多種競爭優(yōu)勢的綜合與集中表現(xiàn) 。生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定和影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)底氣、品牌創(chuàng)建、成本降低、價格競爭。通過周到的服務(wù)，可以宣傳和推介生產(chǎn)產(chǎn)品的茶葉企業(yè)，以擴大影響，進一步贏得消費者和客戶。如在世界響當當?shù)?IBM品牌，就因此而始終保持在世界 500強的前列，可資借鑒。只有加快提高茶葉企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，才能拼發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強大后勁。資金雄厚是任何一個企業(yè)都夢寐以求的事，但光靠貸款不行，還要善于 運作資金 ，提高資金效率，而且要做足本 —— 即靠企業(yè)自身自然發(fā)展或漸進發(fā)展或跨越發(fā)展軌道上的發(fā)展與積累。古人云：財分天下人，取財要有道 。因為公道的價格會形成相對穩(wěn)定的消費群體，進而通過這些穩(wěn)定的消費群體，影響潛在的消費群體，產(chǎn)生吸附和擴張效應(yīng)。規(guī)模取決于企業(yè)自身條件、特定環(huán)境、所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)方式，如投資、實業(yè)、貿(mào)易等形式的不同，就會有不同的情況，關(guān)鍵是要 量身定制 ，做到穩(wěn)步發(fā)展，否則大起大落，于企業(yè)發(fā)展無益，更與企業(yè)國際競爭力增強無補。因為我國還是發(fā)展中國家，在國際分工和競爭中，最大最優(yōu)勢的資源是勞動力，低成本還是我國產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢所在。這不僅有賴于企業(yè)本身實力，也離不開政府的扶持和幫助。急需政府的引導(dǎo)，科技的投入，資源的整合，龍頭企業(yè)的扶持，強化安全衛(wèi)生意識，促進做大做強，為企業(yè)最終自覺成為生產(chǎn)技術(shù)提高的主體，營造良好的外部環(huán)境。 3．增加投入，增強創(chuàng)新能力，提高競爭力 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是 核心力量 。 4．實施品牌戰(zhàn)略，通過以質(zhì)取勝，培育持續(xù) 競爭力 我國茶葉還不能在世界上進入強國行列，不能走出出口第三、創(chuàng)匯第四的怪圈，與無品牌、以散裝茶出口密切相關(guān) 。這個品牌戰(zhàn)略應(yīng)當是與公道價格行為、周到的服務(wù)水準相結(jié)合，同步共振，同頻調(diào)和，相得益彰。在高科技領(lǐng)域誰的生產(chǎn)技術(shù)標準領(lǐng)先，誰就控制了未來市場。在主動應(yīng)對國外技術(shù)、綠色、安全、衛(wèi)生、認證等形形色色壁壘的同時，通過企業(yè)的作為，結(jié)合政府、行業(yè)、企業(yè)三方力量，加大采取反制措施 ，以制定利于我方、且符合 WTO規(guī)則的方式進行對等的“討價還價”，使企業(yè)在應(yīng)對和磨練中提高競爭力，由反過來以其之矛攻其之盾，造就超越對方的競爭力，真正讓茶葉企業(yè)茁壯成長并邁步走向世界。 因此，我國茶葉企業(yè)要大力提高國際競爭力， 主動參與茶葉國際標準的制修訂 ，是不得不面對的現(xiàn)實，否則，你根本就無法在國際市場上馳騁縱橫、叱咤風云，更不可能達到與聯(lián)合利華等世界茶葉企業(yè)強手競爭。 ，掌握茶葉發(fā)展的制高點 在科技大發(fā)展、知識爆炸的今天， 誰掌握了行業(yè)產(chǎn)品標準的制定權(quán)，誰就掌握了主動權(quán)，誰就成為引導(dǎo)行業(yè)的領(lǐng)頭雁 ，就能始終處于優(yōu)勢。目前， 20%的名牌企業(yè)控制著 80%的市場。通過企業(yè)加大投入、社會推動、輿論引導(dǎo)、政府政策支持、條件創(chuàng)造，努力提高茶葉企業(yè)的競爭力。 據(jù)福建出入境檢驗檢疫局統(tǒng)計， 2023年 18月份因日本提高茶葉農(nóng)殘標準，我國茶葉達不到限量指標要求，致使福建安溪的烏龍茶，出口到傳統(tǒng)市場日本同比金額下降 40%，重量下降 %。現(xiàn)有從事茶葉研究的有 15個機構(gòu)，農(nóng)業(yè)專業(yè)院校中有 10所設(shè)有茶學(xué)專業(yè)，每年培養(yǎng)本科、碩士、博士生為數(shù)眾多，這為茶葉生產(chǎn)技術(shù)的提高提供了外部保證。有成本的低廉，就有價格的優(yōu)勢，那么，市場擴張就有保證，品牌影響就能形成，利潤增加，服務(wù)提升，科技投入加大，增強企業(yè)競爭力便是題中應(yīng)有之義。 9．成本低廉水平 成本低廉水平是茶葉企業(yè)國際競爭力的中心環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的發(fā)展與壯大，不完全取決于規(guī)模的最大化，關(guān)鍵是規(guī)模與市場的相統(tǒng)一。這就是之所以近年出現(xiàn)要求企業(yè)開展 SA8000認證，即企業(yè)社會責任體系認證的原因。這樣，有了持續(xù)的積累，資金必然雄厚起來，那么，就能進一步推動科技創(chuàng)新，研究新技術(shù)，提高產(chǎn)品的高、新、特、優(yōu)度，進一步集聚客戶，不斷釋放綜合優(yōu)勢，以此強化茶葉企業(yè)的國際競爭力。同時，有了創(chuàng)新這個核心，產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、價格都走在同行業(yè)的前列，那么企業(yè)競爭力 自是自增 。 5．科技創(chuàng)新水平 科技創(chuàng)新水平是茶葉企業(yè)國際 競爭力的核心 。 4．品牌認同水平 品牌認同水平高低是茶葉企業(yè)國際競爭力能否 持續(xù)發(fā)展 ，持續(xù)提升 的主要條件。 2．產(chǎn)品質(zhì)量水平 產(chǎn)品質(zhì)量水平是茶葉企業(yè)國際競爭力的 關(guān)鍵 ，正所謂質(zhì)量是企業(yè)的生命線，有好的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，還得在產(chǎn)品的質(zhì)量上體現(xiàn)，才能形成和轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，其 質(zhì)量水平?jīng)Q定著競爭的優(yōu)勢 所在，進而影響著品牌的確立、推介服務(wù)的信心、客戶的認可、成本的控制、價格的提高，影響著企業(yè)累積資金、能力創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。 1．生產(chǎn)技術(shù)水平 生產(chǎn)技術(shù)水平是茶葉企業(yè)國際競爭力的基礎(chǔ)。 3．茶葉企業(yè)國際競爭力內(nèi)涵 概括以上觀點， 企業(yè)國際競爭力 ：泛指一個企業(yè)在國家或地區(qū)自由、公平的市場環(huán)境下，為爭奪有利的生產(chǎn)、投資、營銷條件，以便在激烈的國際競爭中，獲得最佳的經(jīng)濟效益以及更多更快地占有市場的能力。 2．產(chǎn)業(yè)國際競爭力內(nèi)涵 根據(jù)哈佛大學(xué)管理學(xué)教授邁克爾 （一）茶葉企業(yè)國際競爭力的內(nèi)涵 1．國際競爭力內(nèi)涵 自 20世紀 80年代西方發(fā)達資本主義國家，對 國際競爭力研究以來，其理論得到不斷的發(fā)展，其中最具代表性的當屬世界經(jīng)濟論壇 (WEF)和 瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院 (IMD)的觀點。 總之，面對這種洶涌而來的企業(yè)國際化進程和競爭勢頭，中國茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)只有積極迎接，主動融入這個 “大溶爐” ，趨利避害，善抓機遇，才能逐步做大做強，闖出一條明天更美好的道路來。 壟斷企業(yè)面對國內(nèi)相對狹小的市場，日趨成熟的市場機制出現(xiàn)的回報下降、資源約束，迫使企業(yè)尋求更加廣闊和有利可圖的海外市場，進行投資、設(shè)立加工生產(chǎn)基地，尋找廉價原料和勞動力，加快商品銷售、加大市場擴張、從而水到渠成地促成了企業(yè)國際化的較快發(fā)展，建立 跨國企業(yè) ，開展跨國經(jīng)營。如在我國許多地方出現(xiàn)的麥當勞經(jīng)營方式。 由若干個門店或企業(yè) 自愿聯(lián)系 起來，開展橫向合作關(guān)系，避免相互間的無序競爭，在不改變各自資產(chǎn)、資本構(gòu)成和所有權(quán)的情況下，以共同進貨類似統(tǒng)一方式開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種方式。 （六）國際連鎖經(jīng)營的貿(mào)易方式 主要包括 直接經(jīng)營連鎖 、 自愿經(jīng)營連鎖 和 特許經(jīng)營連鎖 。其結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，可便于制作各類單證如定貨單、保險單、運單、報關(guān)單、報檢單、信用證、產(chǎn)地證等，從而促進了無紙化貿(mào)易，極大地提高效率、降低成本，是今后貿(mào)易交易方式的發(fā)展方向之一。 其特點為：出口的產(chǎn)品，應(yīng)是以進口機械設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，作抵此項機械設(shè)備或技術(shù)的本金和利息，因而出口的品種顯然受限，償還期長，進口的機械設(shè)備或技術(shù)的權(quán)屬，在交貨后一般即歸進口方所有，而且機械設(shè)備和技術(shù)往往又結(jié)合在一起。 對開信用證 方式是指進出口交易雙方，商品成交的金額大致相同，雙方均以開立對方為受益人的信用證，并規(guī)定，一方的信用證需在收到對方開出的信用證后，方能生效的一種支付貨款的方式。主要有： 易貨貿(mào)易，顧名思義即貨物與貨物之間，進行等同交換的一種貿(mào)易方式。 它是一種新興的 資本交易 方式。 3. 租賃貿(mào)易 租賃貿(mào)易 指出租人在規(guī)定期限內(nèi)，將商品的使用權(quán)出讓給承租人，保持所有權(quán)并收取租金的一種貿(mào)